1樓：職業規劃師姜太公
隨著中小企業的發展，人力資源管理對其發展具有非常關鍵的作用，提高人力資源管理水平，不但能夠提公升工作效率，還能夠將人力資源與戰略管理融合，提公升人才質量，從而促進企業快速發展。
招聘專業水平的提公升
在人力資源管理過程中，招聘是一項關鍵內容，在管理時，需結合自身實際，為企業提公升高質量人才。在實際進行管理時，不但要對應聘人員進行有效的管理，還要提公升工作人員專業素質。定期對工作人員進行考核，使之更好的發揮出自身價值，從而正確認識到自身工作的重要性，為企業選拔出高質量的人才。
此外，還要秉承嚴謹的工作態度，確保招聘過程的合理性。並結合職業性質，對不同專業的人才進行選擇，使用經驗豐富的人員開展招聘工作，從而提公升招聘結果的公平性。除此以外，在對招聘內容進行制定的時候，需確保內容的多樣性，以提公升聘用人員質量。
績效機制的建立
績效決定著制度的實施情況，在人力資源進行管理的時候，如果不對績效進行重視，就會導致效率的降低，還會產生負面影響，所以，需建立完善的績效管理機制。例如，在對工作人員進行培訓的時候，可採取雙向互動形式，通過理論與實踐的結合，使培訓內容更具情景化，從而使工作人員更好的接受知識。在進行考核的時候，通過績效機制的建立，使工作人員考核與薪資掛鉤，從而提公升工作人員在實際工作時的積極性。
若在制度中，沒有獎勵機制，只有懲罰機制，就使得工作人員產生不滿情緒，甚至還會導致人才的流失，阻礙著企業的發展。對溝通方式選擇過程中，看工作人員是否滿意所採取的培訓，並及時整理工作人員的反饋情況，發現問題及時整改。由此可見，通過人力資源績效機制的建立，不但可以提高企業制度管理的有效性，還能夠促進工作人員的積極性。
職業規劃
在人力資源進行管理的過程中，職業規劃也是一項關鍵內容，在制定時，採取以人為本的理念。人才是企業發展的根本，所以，把工作人員放在關鍵位置，對工作人員感受進行充分的考慮。在企業經營時，想要提高企業凝聚力，就要及時與工作人員進行溝通與交流，對工作人員的想法及時進行了解。
例如，通過建立交流平台，使工作人員在平台中進行交流，工作人員還可以匿名提建議，以這類方式提公升員工的存在感，促進工作人員與領導及其員工之間的交流，提公升以人為本。此外，還要把人力資源管理與企業每個階段的管理結合起來，為工作人員營造乙個良好的環境。但是，需注意的是，首先，保障企業環境的公平性；其次，結合每位工作人員情況，把企業發展戰略和自身發展結合起來，為工作人員制定職業規劃，使其提公升自身能力和價值，促進企業長遠發展。
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