1樓：hwasion
你說的是 「領導女性」的能力？
還是屬於女性獨有、男性沒有的、有特殊屬性/類別的能應用於「領導 」的能力？
反對 DDI智睿企業諮詢 的說法！
2樓：hlmaria
領導力的本質不因性別不同而不同，但是之所以單獨提出女性領導力，是因為領導力的開發，無論領導者的數量還是領導行為的影響力，女性都遠遠滯後於男性。其實女性從事領導工作時，更加注重細節，更加執著，這是與男性領導最大的區別。而由於傳統性別觀念的影響，現階段女性領導面臨挑戰不同，承擔的家庭責任不同，社會對男性與女性的評判不同，對女性領導者的期待也有所不同。
領導力的本質是對追隨者內在的影響力，對於乙個致力於提公升領導力的女性來說，我們首先要學會領導自我，能駕馭好自我的情緒和管理好自己的精力，才能有更好的心態和狀態去領導團隊，同時家庭建設也是領導力的鍛鍊機會，只有真正建設好我們的家庭，才能擁有愛的能力，當我們擁有了愛的能力，才具備了影響社會的力量。
3樓：無二姐
雷厲風行像董明珠那樣的人；女領導普遍缺乏幽默感；
女性領導力，比如會議座前排，敢於發言。跟男的一樣好吧。
再者，女領導無論在政界還是商界，均為少數。能當上領導的更是佼佼者中的鳳毛麟角。
因為，我也是。
所以，一直在努力，不甘於人後。面臨的結果就是很累。
4樓：前程無憂51job招聘小助手
想起來小時候看《大宅門》，斯琴高娃演的二奶奶當家做主那是風生水起。時而橫眉冷對說一不二，時而又哭又鬧死皮賴臉。我想女性領導力的優勢就在於情感細膩周到妥帖善用性別優勢吧。
我上面答得是不是很有道理？
其實不然，在我看來，把女性領導力單獨拎出來，就是一種性別歧視。
男領導也可以剛柔並濟，女領導也可以鐵腕剛強。領導力還要分男女，是不自信還是工作不飽和？
5樓：哼唧哼唧
可能會有所偏見吧（個人機械行業的），女性領導力個人覺得更容易在偏向業務，細膩的工作或行業體現出來。在更需要決斷力，戰略發展，即統籌全域性方面，男性佔據絕對主導。女性領導力更蘊含著柔和，細膩，協調，輔助。
嗯，形容的可能不太貼切。。。
6樓：DDI智睿企業諮詢
當談到競爭優勢時，組織中的每個人都會發揮作用。以這一事實為前提，我們來談談女性在領導力方面的重要性，以及通過公平、嚴謹和可持續的「試奏過程」釋放隱藏潛能的重要性。
渴望擔任領導角色的女性經常會遇到「天花板」（女性在試圖「突破限制」晉公升到組織中的高階領導層時所面臨的制度性障礙），這一現實亟待解決，同時也加劇了人們的關注。
DDI 從許多組織及其高層管理人員那裡了解到，他們在履行國家關於打破天花板的指示方面取得了相應進展。另一方面，遺憾的是，就領導角色而言，一些高層領導者仍不承認女性的技能和能力與男性不相上下。
但我們有足夠的資料來證明這一點。過去幾年的全球領導力展望研究證實，女性領導者和多元文化在諸如創新影響和持續盈利增長等重要領域取得了成功（見下圖）。研究表明，可對業務成果產生積極影響的領導職位男女最佳平衡比例在40% 至 60% 之間。
我們知道，我們需要採取一些轉變來釋放隱藏的潛能，並確保留住組織中的人才。畢竟，閒置人才是競爭對手的最大優勢 - 但這也是你的組織的最大機會。混合群體所迸發出的活力是不可思議的。
差異對組織大有裨益！而且，由於男性和女性的行為、價值觀和信仰有所不同，當涉及複雜的挑戰時，他們的差異可能是一種優勢。多元化的團隊在解決問題方面往往有更好表現。
讓我們記住這些差異，由於男性和女性的差異，他們的個人需求也是不同的 - 企業不可避免地需要解決這些差異。這是因為，當我們客觀地審視阻礙女性在領導力方面取得進步的因素時，我們發現這其實並不是女性的問題。其根本原因在於多種商業和環境因素；仍存在明顯的不平等現象。
因此在制定戰略之前，需要解決的其中乙個要素是在整個組織中採取包容的心態，為女性提供強大後盾（例如，男性為女性提供多乙份的支援和幫助），並在職場中強調信任。具備上述特質的文化可有力培養和促進女性在領導崗位上取得進步、表現突出。
關鍵的第一步是將人才戰略與多元化戰略相結合，並採取有計畫的行動進行變革。具體做法如下圖所示：
7樓：看熱鬧
領導力部分男女
主要還是看方式方法,形式特點等
如果是說男女在領導力方面的差別的話....除了異性吸引力之外,實在想不出來.
什麼是領導力？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要...
什麼是卓越的領導力？
培訓師胡一夫 領導力發展與評價中心 這是目前國內企業大學最重要的構成，但是仍有很大的改善空間，就我個人的看法，企業大學的領導力發展專案應該從拼盤式的課程及形式組合，真正走向系統的設計與完整的學習路徑，才能培養德才兼備的商業領袖。在全球範圍內，或許企業大學最重要的職能是組織領導力的發展，特別是高管領導...
領導力的定義是什麼？以及領導力的重要性是？
薛丁格的貓 關於領導力是什麼，大師們有兩點共識。領導力是活動，不是職位 首先，領導力是一種活動，不是職位。也就是說，不管你有沒有職位或下屬，只要你在進行領導活動，就是在發揮領導力，就是在成為領導者。反過來，即使你有職位 有下屬，如果你沒有發揮領導力，你也不是領導者。暢銷書 領導力挑戰 的合著者吉姆 ...