1樓：羽樂呀
領導會重用的人，一定會是有多年交情且能力也還可以並且能夠信得過的心腹。
職場上的關係很多時候你是不清楚的，有些同事說不定就是領導安插在你們周圍身邊的人，他一方面跟你是普通同事的關係，另一方面卻在幫上面領導監視下面人的一舉一動。
踏實苦幹的人，如果能給老闆創造更大價值那就是老闆的搖錢樹，相反只是平平穩穩，老闆也不會對他有太深刻的印象，即便是晉公升也很難先想到他。真正能夠得到老闆重用的，一定是既能夠給老闆一定創造價值又很會揣摩老闆心思的人，並且這個人與周圍同事的關係處理的還不錯，那就說明了這個人在為人處事方面是可以的，而以後老闆如果要選擇帶領和管理團隊的管理人員的話，這樣的人對老闆來說肯定就是最佳的人選。
2樓：美瞳
首先，你要對領導有乙個正確認識，
正常情況下，領導喜歡的應該那個會支援幫助他處理問題的下屬。
基於這個認知，你說的兩種人，其實領導會覺得能力都差不多。
很多人喜歡拿西遊記取經團隊來打比方。我今天也借用了打個比方。
做事踏實卻不會應酬的，我覺得類似於沙曾。在任何團隊，領導都知道這樣的人少不了。畢竟具體事情是做出來的，而不是應酬出來的。
如果你是這個型別的員工，你要自信，但是要避免拿自己的踏實說事，畢竟做事踏實是乙個合格員工必要的修養。你也只是在這塊符合了要求。
你要是能力一般，但是平時溝通講究方法，能較快領悟領導的要求，和下達的工作任務，並作出合適的計畫和安排。你也是很不錯的，勉強用豬八戒作比方。
領導會覺得和你溝通較容易輕鬆，但是，如果你誤認為領導感覺舒服了，就能接受你對具體事情的拖拉，馬虎，那你就錯了。
領導是對他的工作任務和他的上級負責，所以，如果在需要應酬的時候那個會應酬的上去，他能收穫較好效果。
如果是要做乙個資料報告，那個做事踏實的人會是他的最佳選擇。
3樓：尚逸雨苑
孩子！清醒點。
領導不會重用任何人，對他來說，你們都是工具，無非就是順手不順手的問題。
等某天他覺得你這個工具不順手了，就會讓你在公司生鏽而被淘汰。
然後從各類大學畢業買來便宜好用還能充電的新工具，從而取代你成為下乙個順手的工具。
而他，付出的只是使用順手的過程。
而你，要去另外乙個公司當乙個新的工具，還要努力表現自己讓自己成為領導心裡認為的那個順手的工具！
老生常談了。你要是連被利用的價值都沒有，那你真的廢了。加油，工具人！
4樓：月靈仙
對於乙個理智且有格局的領導來講，最會重用的人一定是能夠解決問題的人，不論是通過專業只是還是其他能力，能解決問題，輔助領導，比踏實苦幹或者溜鬚拍馬都重要。光悶頭幹活了但是幹不出領導要的業績，或者只會一味迎合卻不能解決問題，甚至在領導決策有偏差的時候不能及時提示風險，讓團隊或者公司處於危機中的，都不會被重用。
5樓：summer
都會有的，以企業為例，公司各部門的工作，都是自己員工來完成，只要不跟領導對著幹，正常會喜歡能幹實事的。有部分公司，許多任務作都是外包的，自己的員工坐著簡單的事。對於領導來說就是可有可無的，有能力也沒有發揮的餘地，整天就是混混。
大多領導自然喜歡和會拍馬屁的人在一起。
6樓：方博分享
領導重視的是能解決問題，同時具有協作精神，能為單位帶來價值的人。踏實苦幹，要配合團隊協作才能為公司帶來更大的價值，否則有時候可能做得錯多。迎合領導有時可能是服從團隊指揮，也沒有什麼不對的。
團隊協助，必須有共同的目標：如果每個人都按照自己的意願做，最後可能是一盤散沙，一事無成。在職場中，擺正心態是非常重要的。
祝工作順利！
7樓：
很多時候，重用不重用，不取決於你什麼型別的人、能幹什麼，更多的還是看個人的「手段」。
題主說的兩種人，領導都需要用到。一種是需要他「把活幹好」，另一種是需要他「讓上級滿意」。領導關心的無外乎就是這兩方面的事情。所以，兩種人都是需要用到的。
但至於重用誰，除了領導自己對一些事情的取捨外，很大程度上就看當事人的手段了。
舉個不恰當的例子就是，同樣一件商品，有的人可以賣出很高的價錢，但有人卻賣的很賤。
同樣是給領導「抬轎」，有的人悶著頭幹活，然後領導一句「辛苦了」，這邊就被打發了，然後整日幻想以後前途似錦，或者自認為所有的奉獻、犧牲都會有回報。還有的人呢，很早就讓領導意識到「我很有能力，但我很貴」，讓領導知道自己有能力幫他撈業績、幫他往上走，但是，嘴上可以說的好好的，行動上就是「不見好處不開工」。這種情況下，領導肯定是有的「哄」，有的「騙」，有的不得不「重用」。
8樓：單眼皮先生
在現在這個時代，努力學習知識，學習做人，提高情商，做乙個全都型的人才很重要。
純技術的崗位只需要踏實苦幹就可以了，純行政的崗位必須要迎合領導，但是想走上綜合崗位，必須兩者都要有。
領導都不是傻子，沒有那麼好忽悠，一天兩天看不懂，乙個月兩個月甚至更長時間肯定能看清楚，反正現在這個社會沒有那麼好混，自己沒有兩把刷子除非親爹能夠重用你。
9樓：741243
你的領導是什麼樣的人呢？如果你是領導你會喜歡什麼樣的人呢？其實這兩種人都各有優點，是需要放在合適的崗位上的，前者更適合在技術崗位，後者也許業務崗位或者需要人際協調崗位更好。
其次，領導是什麼樣的人也很重要，如果他是踏實做實事不玩心眼的，那麼大概率會更喜歡前者，反之一樣。另外建議最好先把擅長的事情做好，再去突破自己的弱點，全面發展是最理想的
10樓：陳小白
乙個領導的自我屬性決定了團隊的內容。
所以你的問題，前提要看看是什麼屬性的領導。
一、首先說第一種屬性：知人善用
知人善用是乙個優秀領導的品質，如果乙個領導懂得知人善用，那麼你說的「踏實苦幹」和「懂迎合善應酬」應該都會在不同的工作性質和崗位上得到領導的重要。
「踏實苦幹」的人，工作效率和質量都是靠前的，這種人是被領導需要的，因為公司團隊要創造價值才能存活，公司要創造價值就離不開這些人才。
「懂迎合善應酬」的人，他們有乙個非常厲害的品質，就是為了自己的利益會拼命維護公司的利益。
我做個場景假設來說明一下：
A1、A2、A3都是「踏實苦幹」的屬性，工作能力很強，專業性很強；
B是「懂迎合善應酬」的屬性，工作能力一般，專業性一般，但是善於迎合領導；
某一天，公司的某一項決定，領導希望它通過，但是會得罪很多A們，可是這項決定關乎公司利益同時也關乎B的個人利益，這個時候領導不會站出來當壞人咯，會讓B站出來，而B當然也積極站出來因為B能達到三個目的：實現了自己的個人利益、實現了公司的整體利益、替領導解決了頭疼的難題。
於是在A們的眼裡，B是乙個善迎合懂應酬之人。
我上述的場景，其實不是B乙個人的力量才給你們這樣的感覺，背後的領導才是隱藏的導索。
在領導的眼裡，如果要排定優先順序（前提領導自己是個優秀的領導），一定是能力強的排前，因為公司持續創造價值離不開人才的持續輸出，懂迎合善應酬之人一定沒有核心人才優先，但也是必不可少的，因為領導想達到目的又想保持好領導形象的時候，需要這樣的人出來替領導完成不好親自出手的動作。
二、第二種屬性：眼裡容不下沙子的領導
這樣的領導啊，踏實苦幹的A們肯定非常喜歡的，領導也喜歡這樣的人才，專業能力強，做事又紮實，而且還沒什麼心思。
同時這種屬性的領導很排斥B們，覺得B能力一般又老拍馬屁吹牛不講實話，B在公司的存在感會很低。
因為這樣的設定，B自然不會發揮自己的特點優勢了，那麼公司大部分情況下是穩定輸出的，這很好。
但萬事都不會保持乙個現象穩定下去的，如果是遇到我說的那個場景，結局肯定不一樣了，領導會成為A們心裡的壞人，乙個團隊如果對領頭羊出現質疑的痕跡，那團隊的一致性就出現裂痕了，這很危險的，這會讓公司只有輸出，卻沒有過硬的抗風險素質。
三、第三種熟悉：剛愎自用
這種領導，看誰順眼喜歡誰就重用誰，誰不迎合他他就會感到羞辱而排斥誰，這種團隊不用去思考了，結局猜得到。
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橙色 很難回答，但我認為自身坦蕩社會認可這就不容易了。如果說自我修正 修行，這種超然的也算，我覺得也是不錯的，但很難有所成就，因為修行並不追求個人的成就。 小酒窩 做個普通人過好自己的一生，平凡不平庸 做個偉人用自己的力量去幫助更多需要幫助的人 無論怎樣的人生，只要熱愛生活都是卓越的人生。 戀語之後...
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正如領導力大師庫澤斯 波斯納所言，領導是一種人際關係 我深為認同。所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞 追隨 追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信...