1樓：薛丁格的貓
闡述我們對於領導力在未來發展的想法。我們著重強調的有以下幾點。
1.領導力與品格有關。人的品格會不斷演化，成為領導者的過程恰似成長為乙個完整的人的過程。
2.要保持組織的競爭力，領導者必須創造出可以產生智力資本的社交架構。在這一架構的結構、搭建和設計過程中最為重要的就是羅莎貝斯·莫斯·坎特曾提出的4F。
◆專注（Focused）
◆靈活（FIexibIe）
◆快速（Fast）
◆友好（FriendIy）
我們還可以加上第5個F，即樂趣（Fun）。只要是組織中人們心之所向、樂意為之的，那麼任何一種組織架構都是可以良好運轉的。相比之下我們更為關心的是領導者應該怎樣激發和創造乙個互尊、互愛、互信的組織文化。
組織的核心是思想、創新、想象力、創造力等這些智力資本，當今社會尤其如此。最聰明的領導者們早已意識到這一點。
3.實現目標、達成願景的決心與激情的重要性無論怎樣強調都不過分。
一旦缺失了共同目標下的同心協力、攜手共進之感，公司就會陷入困境。目標明確的反面就意味著漫無目的、隨波逐流。目標不僅要有意義，而且還要與追隨者有切身的關聯。
事不關己的目標是毫無意義的。
4.建立並維持信任的能力是領導力的核心要素。即使是世上最美好的願景，如果在組織中缺乏信任，同樣是毫無意義的。
信任是維繫乙個體系的社會黏合劑，建立信任困難重重，失去信任卻輕而易舉。
5.真正的領導者能夠通過自身的樂觀——有時甚至是毫無依據的樂觀，神奇地感染周圍的員工，把他們吸引到自己的願景中來。對於樂觀的他們來說，玻璃杯不會是半滿的，永遠都將是滿滿當當的，他們相信自己能夠改變世界，至少能在世上留下自己的印跡。
6.領導者更崇尚取得成功的行動，這是一種把願景和目標轉變成現實的能力。僅僅有願景、信任和樂觀精神還不夠，領導者還必須扎扎實實地積極行動，通過執行才能收穫成果。
「真正的領導者身體力行。」目標達成前，領導者必須時刻保持對任務的專注。
2樓：lin-喜歡被誇
學習，反思，覆盤，溝通，無懼失敗，承擔責任，邀功。 其餘等我以後有所領悟再來回答吧，我想領導力跟烹飪一樣，不可能一味就能烹飪出美食！
3樓：廣州笑爹
領導力哪有什麼最重要的，只有在不同階段不同團隊下更重要的。目標、程式、資源是乙個層面的，做人是另乙個層面的。下屬辭職多的原因有很多，不能一概而論。
領導力的定義是什麼？以及領導力的重要性是？
薛丁格的貓 關於領導力是什麼，大師們有兩點共識。領導力是活動，不是職位 首先，領導力是一種活動，不是職位。也就是說，不管你有沒有職位或下屬，只要你在進行領導活動，就是在發揮領導力，就是在成為領導者。反過來，即使你有職位 有下屬，如果你沒有發揮領導力，你也不是領導者。暢銷書 領導力挑戰 的合著者吉姆 ...
孩子的領導力培養有多重要？
笑起來很乾淨 首先明確，領導力不是一種權力，而是一種關鍵能力。領導力，不是當領導才需要。領導力表現在，因為你的存在能使他人變得更好，而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續。所以，領導力就是能讓自己和這個世界變得更好的影響力。它與性格無關，也就是說，哪怕是乙個內向 羞怯的人，也應當具備領導力，因為在...
什麼是領導力？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要...