1樓：朝洋書吧
管理團隊不光是需要領導力，更需要管理手段與工具的配合，其次才是領導力。
執行效果與會議安排內容相差很遠，那請問安排工作時是否夠具體，下屬是否都清晰該怎麼幹。作為管理者是否進行過跟蹤與檢查，下屬是否進行每個關鍵節點的反饋……
領導力更多是最上層需要體現的重要能力，小團隊的管理者談不上多深的領導力，只要能為團隊成員提供工作方向、工作援助、工作信心即可，能充分讓團隊成員信任管理者即可。
2樓：肖碧
不知道題主所說的是哪個階層的領導者，領導力培訓也有分基層領導，中層領導和中高層領導，針對不同階層的領導，企業所需求的領導能力也有所區分，相應地所需要的培訓方案也有所不同。
建議可以找例如DDI智睿諮詢這種的專業的領導力管理諮詢公司，針對不同的領導階層，分別有不同的方向及領域的評鑑和發展培訓方案。定位精準，課程專業全面，可以根據自身的情況自由選擇。
3樓：煮水泡茶
領導力是從乙個乙個的事件中學習來的，每個不同的事件需要不同的能力去處理，當你能處理到了，那麼你的領導能力也就提公升了。
所以當問題出現的時候，首先要回頭看看你想要乙個什麼樣的團隊出現，為此你還可以做什麼，下一步行動是什麼。當你自己有了這些答案，那麼你可以看看身邊有哪些人你認為他的領導力很強。從他們的角度去思考，如果他們遇到這樣的情況會怎樣做，最好是能直接向他們請教。
領導力方面的書或者課程很多，但那些都只是工具，想在這方面有所提公升，那麼學習是很重要，但要記得一條真理永遠是實踐出來的。
4樓：趙紀誠 Jc誠見
問題問得很大，說明你離真正成為乙個有效的領導者還比較遠，先努力做事吧，忘記專業人群告訴你的訓練領導力這件事，成果才是你們應該要追求的。
如何看待類似清華領導力培訓的各種領導力培訓，一般職員有必要參加嗎？
沒必要。有這精力為啥不買幾本書看看。領導力不是學出來的，是槍桿子打拼出來的，當然不排除需要一些方法，但是這些方法從書上面都能得到，而且效率更高，更能夠邊學習邊實踐，還慢慢拉出自己的人脈和隊伍。 王嘉琦 可以看看他們的課程模組和課程大綱。另外，如果有心，可以上這一門免費的題為 Better Leade...
如何提公升領導力？
六月 領導力綜合能力的體現了，涉及到管理經驗 決策判斷力 系統規劃能力 個人情商和領導魅力等等。這些素質的培養，確實要在實踐中訓練的，比如格局，你在更高的層面待過，見過大的世面才會慢慢提公升起來。另外就是跟他人學習，經常看看領導是怎麼開會 講話 做管理的，多思考他為什麼這麼說 這麼做 背後的價值和意...
什麼是領導力？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要...