1樓：六月
領導力綜合能力的體現了，涉及到管理經驗、決策判斷力、系統規劃能力、個人情商和領導魅力等等。
這些素質的培養，確實要在實踐中訓練的，比如格局，你在更高的層面待過，見過大的世面才會慢慢提公升起來。
另外就是跟他人學習，經常看看領導是怎麼開會、講話、做管理的，多思考他為什麼這麼說、這麼做、背後的價值和意義是什麼，如果是你你會怎麼做等等，也有助於提公升自己的思路。
不過說實話，我認為很多東西天賦很重要，我見過很多學生剛畢業就能明顯感受到他的洞察力和領導力不一樣，很多事情是先天的成長經歷、天賦等決定的，後天改變比較慢。
專案官網是這個：https://www.
hopkinslearning.org/cou
rses/aspiring-global-leaders?client=
課程設定、教授資訊、費用都可在官網上查到。
這是一位在職人士完成課程後的感受，可以參考：AGL學員專訪（一）｜保持學習，保持探索，be boundless！
專案中文介紹：約翰·霍普金斯大學官方背景提公升，未來領導力課程
2樓：沉默是金
對於領導來說，只有得到員工的認可，才能真正得到員工。
1、身先足以率人
作為企業領導者，他們必須在工作中發揮帶頭作用。只有領導帶頭，員工才能在工作中更有動力。
如果你不能先做到，即使你採取了完美的制度，也很難讓人信服。要讓員工去做，就必須要求自己去做，無論是制度上還是工作執行上。
2、律己足以服人
作為乙個領導者，如果你想讓別人說服自己，你必須自律。如果不能克制自己，怎麼說服別人？
為什麼不能被下屬說服？為什麼提案不能得到下屬的批准？因為連簡單的自律都做不到，怎麼能讓下屬把自己的前途寄託在你身上？
3、輕財足以聚人
對於員工來說，加入團隊的理由不超過兩個。一種是尋求金錢，希望自己的工作得到報酬。第二，我喜歡做。你只是需要，所以我在這裡。
但是對於大多數人來說，工作和愛好是很難融合的，因為大多數愛好都是個人的最愛，當愛好被束縛住了，任何人都很難繼續下去，最終會變成「求財」的第一點。
所以，作為乙個合格的領導，你需要知道怎麼分錢。只有把錢分了，不管是用於團隊建設還是個人表現，才能吸引更多的人加入。
4、量寬足以得人
對於領導者來說，有無接受他人的度量很重要。
如果度量過小，那麼當乙個人的表現超過自己的時候，就很容易嫉妒下屬，被嫉妒所控制。在工作中，他總會被無意義的表現所壓制，或者說很難察覺到自己，但對於外人來說，卻能清晰的感受到。
沒有人喜歡這樣的上級，所以當乙個領導沒有氣度的時候，就決定了團隊不可能大。因為限制了團隊的發展。
5、得人心者得天下
不管是誰抓不住乙個人的心，總有一天一切都會離開。只有抓住乙個人的心，才能呆的更久。
對於乙個企業領導者來說，如果得不到員工的認可，那麼員工就不會積極維護和提公升公司，這對企業的外部形象塑造是乙個很大的弊端。其次，因為員工沒有歸屬感，在工作中只是短期的，很難發揮出全部的才能。
3樓：Leon
我認為個人領導力就是「一種說服並且引領他人達成目標的能力」。
領導力的提公升核心就是上面這張圖，這個圖其實叫做喬哈里視窗，也叫溝通視窗，本質是一種關於溝通的技巧和理論，領導力的核心其實是溝通，通過溝通建立信任，從而來引領別人一起去達成目標。喬哈里將人際溝通資訊劃分為四個區，分別是公開象限，隱私象限，盲點象限和潛能象限。我們應該不斷的從別的象限拿出一點東西然後放到公開象限裡面去，讓公開象限放大，這樣你的領導力就提公升了，比如國家領導人和明星，他們的公開象限就非常大。
隱私象限：
隱私象限就是自己知道但是他人不知道，把隱私象限往公開象限裡面挪動最重要的方式就是自我揭示。比如你寫個人成長經歷，或者和同事聊聊你的過去，就是一種很好的自我揭示的方式，讓別人更了解你是乙個什麼樣的人，從而建立信任。
盲點象限：
盲點象限就是自己不知道但是他人知道，把盲點象限往公開象限裡面挪動，最重要的方式是懇請反饋。
比如兩夫妻吵架，妻子說你這人的嘴特損，就喜歡說人缺點。丈夫說「有嗎，我從來沒覺得」。後面丈夫去找朋友確認：
「我妻子說我嘴特損，專門喜歡說人缺點，有這回事嗎？」，朋友說「別把嫂子的話放在心上，大家都已經習慣了~~~」。哈哈，這裡其實就是在吵架這種場景下發現了乙個人的盲點象限。
比如在分享的時候，我們要讓聽分享的人給你反饋，這個時候就能很好的發現分享人的盲點象限，從而提公升你自己。
潛能象限：
大家都說人的潛能是無限的，我們應該去挖掘他。你們知道巴菲特最佩服的人是誰嗎？他最佩服的是維吉尼亞的乙個老太太，這個老太太在88的時候開始創業，沒看錯就是88歲，她建立了維吉尼亞毛毯廠，帶人開始織毛毯，他從88歲一直乾到104歲去世，公司做到了幾百人的規模，獲得和很大的成功，去世的時候她依然是CEO。
這個故事其實就很好的說明，人的潛能是無限的，這個老太太88歲還在不斷的學習和實踐。那麼怎麼去從自己的潛能象限裡面挪動一部分到公開象限呢，最重要的就是不斷學習和實踐，讓你終身成長。
公開象限增大的時候，領導力就同步提公升，成正比關係。
4樓：
正如領導力大師庫澤斯、波斯納所言，「領導是一種人際關係」。我深為認同。
所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞「追隨」，追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。
還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？
必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認同，由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行為。
在這個基礎上，領導力的發揮是非常自然的一件事情，與手段無關，與技巧無關，甚至與所謂的個人魅力亦無關。
正如兩位領導力大師所說：「在我們訪問那些領導者，閱讀他們的案例時，有一條明顯的資訊貫穿在所有的情況下、在每一次行動中。這就是：
領導是一種人與人之間的關係，是領導者與其追隨者之間的關係。」
「領導的成功取決於人們是否能夠建立和維持某種人際關係，使人們在日常的基礎上做出傑出的成就。」
是的，領導就是一種人際關係。
在高品質的人際關係中，人們工作是愉快的，是被信任的，是伴隨著深刻的成長的，在這樣的一種氛圍下，人們做出了令人滿意的工作成績，取得傑出的成就。
摘自著名情商領導力專家楊柳君《領導是一種人際關係》
如何才能提公升自己的領導力？
潛伏的小咪 領導力綜合能力的體現了，涉及到管理經驗 決策判斷力 系統規劃能力 個人情商和領導魅力等等。這些素質的培養，確實要在實踐中訓練的，比如格局，你在更高的層面待過，見過大的世面才會慢慢提公升起來。另外就是跟他人學習，經常看看領導是怎麼開會 講話 做管理的，多思考他為什麼這麼說 這麼做 背後的價...
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