1樓：Mannie
企業方面臨的主要問題是什麼？你作為企業方，最重要的是解決企業本身存在的問題，而不是對員工進行職業生涯規劃。即便到了此地步，非得為員工的未來發展考慮，也要優先考慮他/她的發展對於你企業而言能帶來何種意義。
我認為，從人道主義上來講，你是可以提供生涯規劃的建議或服務，但這個如果不對企業有任何幫助的話，可以考慮節約成本。
2樓：餘生有你
某個領導說過，我們生產的不是產品，我們生產的是人才。
對於企業來說人才就是企業的命根子。人才是最貴的，同時也是最兼價的。
作為企業方招覽到適合本公司的員工是重中之重。合適的員工會為公司添磚加瓦，添福添財，不合適的員工會毀了公司，浪費公司資源，浪費公司財力。
作為企業方我們要給員工展示的平台，遠景的目標。給員工造好向上爬的梯子。
做員工職業規劃就像考駕照一樣，先給員工乙個目標。然後就是打理論基礎進行學習，學習法律法規，認識行車路線，認識行車標識，安全駕駛等。
然後才去考科目一，考科目一就像是實習員工
考科目二就像是正式員工
考科目三就像是資深員工
考科目四就像是小組長。
領了駕照的就像是主管，主任。
合格員工的過程都是，從人手到人才到人物。
企業有權對員工進行罰款嗎？
小迪吉 罰款是一種經濟處罰，涉及對公民財產權的剝奪，什麼行為該被罰款，應該由誰來進行罰款，這些只能由法律來規定。換言之，罰款是一種法律處罰措施，既然如此，它便只能針對違法行為，而不能針對違紀違規行為。無論是員工違反企業規章制度，還是學生違反學校紀律，抑或公務員上班吃早餐等作風問題，都不是違法行為 他...
釘釘是如何幫助企業進行人力資源管理的？
玅因 釘釘可以通過智慧型人事來實現企業的人力資源管理，在智慧型人事內有包括員工離入職，花名冊以及合同管理等等的各項功能，還可以統計員工的資訊，進行公司對於員工資訊的歸類統計工作 大丶昱昱 智慧型人事裡面可以更新員工花名冊！檢視編輯員工資訊！釘釘還可以完善企業架構，設定考勤請假，自動生成考勤！新校招還...
如何進行企業知識管理？
會博通知識管理系統 為組織增值的想法 資訊和知識，從而增加組織的智力資本以及提公升組織績效成本控制 促進知識顯性化，沉澱企業知識資產。避免人員流失產生的知識流失，保護組織核心競爭力。減少紙質檔案及其處理成本，大大提高了知識利用效率。規範化知識文件變更，避免了錯誤版本產生的損失。使不斷重複的工作更為簡...