1樓：Zecr
老是責任加班,放在誰的身上都不會願意,如果改動不了這種狀況,就要學會承受,換一種想法,有班能夠加,已經很不錯了,現在還有好多人連作業都找不到呢,自我調節吧.當年: 咱們是國家的主人,對作業"不計時刻,不計報酬",倡導的是列寧提出的"星期六責任勞作".
現在:清晰了勞作力是產品,支付的勞作理應得到報酬.敬業是應該的,加班加點多給錢也天經地義.
2樓：wing
如果我是人力資源經理，我的了解剖析以及主張是：
1、在公司建立之初資金並不寬餘的情況下，幾位合夥人自動提出不收取工資直至公司盈餘為止。在他們不計報酬、努力作業的精神感召下，公司的職工們也經常責任加班。公司內部關係融洽、士氣高漲。
在創業初期企業的經營者、辦理者和職工同心協力，團結一致，以公司全域性為重，經營者、辦理者不搞特別，帶頭自覺遵守規章制度，鼓勵職工做好各項作業，天公地道的辦理方法感動了一切職工的心，所以職工才會經常責任加班。
2、在曩昔的幾年中，公司處於高速展開階段。企業經濟效益比年大幅增長，職工待遇也隨之不斷改進，加之公司所在職業歸於朝陽產業，職工遍及感覺在這樣的公司有期望一起還招引了大批具有專業技術知識的年輕人參加公司。
在企業高速展開的一起，企業在不斷的重視自身辦理的完善和變革，職工待遇也隨之不斷改進，職工待遇的改進是對職作業業最直接最有用的必定，也是是鼓勵職工最有用的方法，現在這個階段，企業的經營者現已不能像創業階段那樣，隨時隨地關懷職工鼓勵職工，而時他們正忙於公司展開戰略的擬定和企業展開的決議計畫，所以此刻用薪資待遇來鼓勵職工是最契合實際需要的！
3、自公司進入穩定時以來，跟著經濟效益增幅的減小，公司內部呈現了安於現狀、不思進取的空氣，人心渙散的痕跡十分嚴重，尤其是中層辦理者的流失問題急需解決。中層辦理者活動頻頻，使公司的辦理已呈現脫節現象，其他職工的士氣大受影響，企業生產率顯著下降，公司從此陷入惡性迴圈。最近，職工中開端撒播一種說法：
但凡從本公司換崗的人都能在現職崗位上做得不錯，待遇比在公司時好，作業強度也比本公司小：其他公司對處於同一層次的職工評價還不單純以成績為規範。
榜首從時刻看該公司的展開期，以後是公司的穩定時，尤其在是社會市場發生變化，且企業經濟效益增幅的減小時，其他同行公司也在展開，且薪資待遇遠高於本公司，從職工中開端撒播一種說法：但凡從本公司換崗的人都能在現職崗位上做得不錯，待遇比在公司時好，作業強度也比本公司小：其他公司對處於同一層次的職工評價還不單純以成績為規範，能夠知道同行的職工薪資待遇現已超過了本公司的待遇，此刻公司的薪資待遇現已不具備鼓勵性和競爭性，所以公司內部呈現了安於現狀、不思進取的空氣。
主張：1、蒐集同行企業薪資待遇資訊，結合企業實際情況，變革薪資系統。
2、薪資系統有必要一直堅持「公正、鼓勵、有競爭性」的準則。
3、展開績效辦理，把薪資的中一部分工資以績效獎金的方法對職作業業進行績效考核，以此來鼓勵職工的作業積極性。
3樓：沒人認識你
假如我是人力資源司理，我的了解分析以及主張是：
1、在公司建立之初資金並不寬餘的情況下，幾位合夥人自動提出不收取薪酬直至公司盈餘停止。在他們不計報酬、努力作業的精神感召下，公司的職工們也經常責任加班。公司內部關係融洽、士氣高漲。
在創業初期企業的經營者、辦理者和職工同心協力，團結一致，以公司全域性為重，經營者、辦理者不搞特別，帶頭自覺遵守規章制度，鼓勵職工做好各項作業，天公地道的辦理方法感動了一切職工的心，所以職工才會經常責任加班。
2、在過去的幾年中，公司處於高速展開階段。企業經濟效益比年大幅增加，職工待遇也隨之不斷改進，加之公司所在職業歸於朝陽產業，職工普遍感覺在這樣的公司有期望一起還招引了大批具有專業技術知識的年輕人參加公司。
在企業高速展開的一起，企業在不斷的注重本身辦理的完善和變革，職工待遇也隨之不斷改進，職工待遇的改進是對職作業業最直接最有用的必定，也是是鼓勵職工最有用的方法，現在這個階段，企業的經營者現已不能像創業階段那樣，隨時隨地關懷職工鼓勵職工，而時他們正忙於公司展開戰略的擬定和企業展開的決議計畫，所以此刻用薪資待遇來鼓勵職工是最契合實際需要的！
3、自公司進入穩定時以來，跟著經濟效益增幅的減小，公司內部呈現了安於現狀、不思進取的空氣，人心不齊的痕跡非常嚴峻，尤其是中層辦理者的丟失問題急需解決。中層辦理者活動頻繁，使公司的辦理已呈現脫節現象，其他職工的士氣大受影響，企業生產率顯著下降，公司從此墮入惡性迴圈。最近，職工中開端撒播一種說法：
但凡從本公司換崗的人都能在現職崗位上做得不錯，待遇比在公司時好，作業強度也比本公司小：其他公司對處於同一層次的職工評價還不單純以成績為規範。
榜首從時刻看該公司的展開期，今後是公司的穩定時，尤其在是社會市場發生變化，且企業經濟效益增幅的減小時，其他同行公司也在展開，且薪資待遇遠高於本公司，從職工中開端撒播一種說法：但凡從本公司換崗的人都能在現職崗位上做得不錯，待遇比在公司時好，作業強度也比本公司小：其他公司對處於同一層次的職工評價還不單純以成績為規範，可以知道同行的職工薪資待遇現已超過了本公司的待遇，此刻公司的薪資待遇現已不具備鼓勵性和競爭性，所以公司內部呈現了安於現狀、不思進取的空氣。
主張：1、蒐集同行企業薪資待遇資訊，結合企業實際情況，變革薪資系統。
2、薪資系統有必要一直堅持「公正、鼓勵、有競爭性」的原則。
3、展開績效辦理，把薪資的中一部分薪酬以績效獎金的方法對職作業業進行績效考核，以此來鼓勵職工的作業積極性。
4樓：掌印先生
你就要對自己說今日是誇姣的一天,
不論昨日發生了什麼事,究竟昨日,成為曩昔，無法改動,不要讓昨日的煩惱影響到今日的好心境,一切從現在開端！
當你作業的時分，不論使命有多繁忙，壓力有多大，都不要抱怨你的作業,要喜愛上你的作業,
不要帶著怨氣去開端一天的日子，
一步步去完結你的作業你會很有成就感的！
不要和他人攀比,
這樣你會活的很輕鬆，
人最大的敵人是自己,這句話我想你應該聽過吧,所以,和他人比是沒什麼意思的,
只要和自己比,才幹永久有奮鬥目標
,不要拿他人的規範去衡量自己！
遇到他人不公正的談論時分,只要不傷及到個人莊嚴問題就讓他人說去吧！
究竟人無完人金無足赤嘛！
他人說的對你仔細承受,說的不對你就當他歌唱,不要放在心上,這個國際上有那麼多的無聊的人,假如你都和他們計較,怎樣會有好心境呢！
最重要的一點,一天中不管作業多忙都要抽點時刻來做自己喜愛做的事情,比方:聽聽歌,做運動等希望你天天高興!天天好心境！
5樓：
這是乙個數學問題嗎?
問題1:
假設 C 每天用16個小時的時間, 每個月獲得8000塊錢(基本工資加提成).
假設你每天用7個小時的時間(拋開了週末假期的平均時間, 就是一周 7*7個小時), 獲得4000塊錢,
求你平均小時工資和C的差距是多少?
問題2:
假設平均白天客戶人數是10位, 每位訂單有1000塊錢, 平均晚上客戶人數是8位, 每位訂單有2000塊錢.
假設 A 每個月用 40%的時間(9天) 白天上班, 60%的時間(13天) 晚上上班,
假設 B 每個月用 20%的時間(5天) 白天上班, 80%的時間(17天) 晚上上班.
求他們乙個月獲得訂單額的差距?
問題3:
假設在 A 公司上班每個月工作 480 小時, 獲得 96000元, 但每年生病月均花費20000元. (可能一年得乙個大病 10w就沒有了(包括生病無法上班的花銷), 還包括各種情緒病帶來的花銷).
假設在 B 公司上班每個月工作 140 小時, 獲得 27000元. 但沒有月均生病的花銷.
求他們每小時工作獲得的實際工資的差距是多少?
問題4:..
還用繼續出問題嗎? 以上問題都只是開個玩笑. :-)
其實每個人每天都在做這些數學題. 包括你的老闆, 就像你尋求你的利益最大化(因為C的加入導致你的利益衝突), 你的老闆尋求他的利益最大化也是非常合情合理的.
站在你的老闆的角度想一想, 如果這樣可以帶來更大的利益, 何樂而不為呢 (如果沒有負面影響, 如工作士氣, 可以會影響客戶, 員工流失率等等.. )
找個機會和你老闆談談, 如果你們有更好的方案可以拿出來, 給公司帶來和現在一樣的收益(只需要一樣的就夠了), 老闆絕對會聽你的.
還有你為什麼沒有辭職呢? 其實你已經有答案了.
或者你還沒有想清楚. 找個夜深人靜的時候好好想想, 什麼對自己才是最重要的. 自己真的想要什麼.(以上3個問題都是求金錢上的差距, 只是乙個例子)
C 是乙個什麼樣的人呢? 能夠長期7*16小時的工作的人? 他(她)的家庭需要他(她)這樣做?
還是他(她)自己有這樣的能力, 或者他(她)本身就熱愛這份工作...
無論怎樣, 乙個能夠長期7*16小時的工作的人, 在任何乙個公司都是有價值的.
(後面看到是你的朋友的, 那麼這篇文章請用 "你的朋友" 替換 "你")
6樓：假胖腿
加班沒有義務的。從公司角度講，工作量決定你加不加班，今天的工作沒完成，必須弄完就加班，不是必須就不加，當然你說拿回家做就是另一回事了。從員工角度因素就很多了，心情、理想、強迫症、太閒等等。
所以「義務加班」就是一種自嘲
7樓：蕭磊
其實該加班的不是員工，而是上司。他們應該考慮的是怎樣使員工效率提高，提高他們的積極性和合作性，而不是通過增加工作時間來完成任務！在國外是沒有加班一說的，這是比較令人欣賞的一點！
8樓：ch lee
這種基本算是沒技術含量的活～～～員工利益想要得到保證真的很困難。就像贊同最多的回答說的，但最後公司沒人了，換個職員就行～～～但這種東西法律是有限定的，不然像沃爾瑪的收銀台，在沒人的時候就不會只開一兩個，我具體檢視看，在中國有法律但不一定能起作用
9樓：Sunqifeng
建議堅持一段時間，如果C太累了會放棄的。但是如果長時間那個C還是這麼做而不放棄，而且這樣做的人越來越多，那說明就是公司制度問題。有些小公司，制度不完善，領導一拍腦門就定了。
這樣就只能等等看領導有沒有再改變制度的計畫，新制度總要執行一段時間才會發現問題。所以不要一有困難就想跳槽。當然有些制度是有意為之，就是為了逼員工為公司創造效益。
這本身可能也是一種企業策略，有人離職了就再招唄。如果是這樣的話只能說明你的工作技術含量不高，可替代性強，那就只能提高個人水平，追求更好的平台了。
義務加班沒有加班費，違反勞動法嗎？
找法網 依據 勞動合同法 第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同 一 未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的 二 未及時足額支付勞動報酬的 三 未依法為勞動者繳納社會保險費的 四 用人單位的規章制度違反法律 法規的規定，損害勞動者權益的 五 因本法第二十六條第一款規定的情形...
工作很忙，加班義務，該不該辭職呢？
王汪旺 你需要梳理一下你的工作，向領導明確工作內容 範圍和職責，另外調整一下工作節奏，按輕重緩急來劃分，每天安排好自己的工作。如果實在是工作量太大，向領導反映，並列舉你目前的工作專案，因為你不說出理由來，領導是不會相信的。接著說明你目前這種工作強度導致的後果，列舉出來。還有就是你也要考慮自身的需求和...
如何看待銷售加班？
XTools超兔CRM 一般加班無外乎兩種情況 1 自身能力不足，完成目前的工作費勁 2 工作效率低。針對於銷售來看，最主要的考核標準就是業績了，所以加班的主要原因也是業績沒完成。業績完成了，完全沒有必要通過加班的形式來刷存在感，畢竟業績才真正代表了銷售的尊嚴。如果你是銷售，又不想加班，就應該考慮一...