1樓：產品一哥
確保讓顧客產生購買你的產品的強烈慾望，如果你能激發他的好奇心，讓他對你的產品產生濃厚的興趣，你就會有機會展示你的產品，最後再跟客戶談價錢。
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2樓：成雲科技
要引起顧客的注意力。我必須證明給顧客看，我所講的都是對的。
你一定要讓顧客產生強烈的慾望來購買你的產品。當你引起了他的好奇心，使他對你的產品產生強烈的興趣時，你便有機會可以表現你的產品，整個銷售拜訪的過程才算完整地結束。
價錢永遠在最後談。跟每乙個顧客要求轉介紹的名單。沒有任何東西比你真正誠懇地幫助顧客得到他所要的來得重要。
3樓：明天是哪天
把很好的方面展示給使用者，或者是想方式方法讓使用者覺得你的這個產品對它有價值，再有一種的方式就是制定相關的策略或者是營銷的方式呈現給相關的使用者就好了
4樓：啊哈時刻產品經理
這個問題確實困擾了很多產品經理，現在時代不同，「酒香也怕巷子深」。好的產品要展示給客戶，首先，要找準目標客戶，不然都是白搭。
最後，要給使用者surprise，即在盡可能短時間展示如何解決使用者痛點，因為現在的使用者大多耐心不足。
5樓：產品人
明確使用者是誰？什麼時間，什麼地點，需要你的服務或者產品。在那個時間、地點，傳達給她你能給的價值。填補對應場景的需求。
所以不是簡單的一段描述。而是要系統思考問題。
作為產品經理，如何給使用者需求排序？
GXA好體驗獎 拿餐飲行業舉例 餐飲屬於剛性消費，消費預期的不確定性較低。根據對人們需求滿足的層次劃分，消費結構可分為生存型消費 發展型消費和享受型消費。日常飲食消費屬於生存型消費，可樂等飲品屬於發展型消費，高階品牌店 牛排 甜品 等屬於享受型消費。 浪裡大肥蟲 作為產品經理基本上都會遇到各種需求堆...
如何看待做產品只談使用者價值，不談使用者體驗的觀點？
使用者價值 新體驗 舊體驗 替換成本，價值的範疇比體驗更大 體驗容易使人限制於產品使用層面思考，這個層面講 價值 這個詞對產品人更具指導意義 事物沒有絕對的好壞，但可以分緯度 如不同使用者 不同場景 對比相對的好壞。 不穩定化合物 海底撈爆火的原因是什麼，還不是使用者體驗高於競品。不是不談使用者體驗...
產品經理該如何把握使用者的心理？
楠哥三思 了解使用者心理至關重要，這樣你才能搞懂使用者真正的需求。使用者增長最重要的一點是要知道使用者在想什麼，你才能設計出對應的活動和產品讓使用者滿意，且願意分享。可以參考這篇文章，或許會讓你啟發。附贈一套可以直接拿來用的模板。使用者決策心理地圖 拆解 斑馬AI課 六一活動。 李學鵬 做產品，需要...