1樓：楠哥三思
了解使用者心理至關重要，這樣你才能搞懂使用者真正的需求。使用者增長最重要的一點是要知道使用者在想什麼，你才能設計出對應的活動和產品讓使用者滿意，且願意分享。可以參考這篇文章，或許會讓你啟發。
附贈一套可以直接拿來用的模板。【使用者決策心理地圖】拆解【斑馬AI課】六一活動。
2樓：李學鵬
做產品，需要明白人性。明白人性後， 怎麼使用， 是第二個話題了。
google的搜尋使用了人期望迅速獲得答案，不自己辛苦去找的懶惰人性， 又何嘗不是「使用「人性締造出來的偉大產品。
3樓：
網上幾乎一邊倒的說做產品經理就是做人性，這是種很無恥的論調。
從什麼時候開始，做產品的人、企業，目標從通過滿足需求來賺取利潤，變成了利用人性來賺取利潤了？
把握使用者心理的目的是挖掘出使用者不自知的真實需求，而不是欺騙。So，不能認可360的行為。
以上是針對問題補充的，關於360事件
把握使用者的心理和把握人的心理是一樣的，關鍵是觀察+訪談，可以搜尋一下定性研究的方法
產品經理該如何學習財務知識
DataSir 1.熟悉產品的盈利模式 2.熟悉財務三大表 資產負債表，利潤表，現金流量表3.了解財務的幾個核心模組 應收 應付 報銷 資金管理 資產管理 合併報表等內容 你就不是財務小白了 在產品經理這個層面已經夠用了 summer.祺 最強悍的高手都是直接明確自己想要的，然後直接找出答案 其次的...
5年以上的產品經理該如何提公升？
大刀老師 遇到同樣的問題，有解決的思路，但是還未驗證。思路是這樣的。首先，可選的路徑大致有3條。A業務專家，B管理崗，C不做產品經理了。業務專家，就是你帶著乙個業務做大做強的能力。這個事情，天時地利，比較難，但是空間最大。管理崗，因為公司的組織制度，勢必需要有管理人員作為組織節點，所以管理路線，也是...
作為產品經理，如何給使用者需求排序？
GXA好體驗獎 拿餐飲行業舉例 餐飲屬於剛性消費，消費預期的不確定性較低。根據對人們需求滿足的層次劃分，消費結構可分為生存型消費 發展型消費和享受型消費。日常飲食消費屬於生存型消費，可樂等飲品屬於發展型消費，高階品牌店 牛排 甜品 等屬於享受型消費。 浪裡大肥蟲 作為產品經理基本上都會遇到各種需求堆...