1樓：優途UI教育
如何把使用者需求轉化為產品需求呢？
分四個步驟，首先是要篩選掉明顯不合理的需求，比如說當前的技術不能實現，投入產出比低的，還有沒有適合場景的，這些就是明顯的不合理的需求。
第二步就是挖掘使用者的真實需求，從表象看本質，通過競品分析做到別人有的我也有，別人不好的我們來優化它。
第三步，就是分析提煉出使用者的真實需求是否匹配產品定位，從產品定位又分為目標使用者主要功能和產品特色功能，根據以上三點來排列優先順序。
第四步，要考慮到專案資源來定義優先順序，考慮實現成本，包括人力時間資源以及收益商業價值和使用者價值。
優途UI教育
2樓：
如何把使用者需求轉化為產品需求是產品經理最核心的技能之一，也是產品經理的價值所在。我認為要分以下幾個步驟來分析：
了解使用者的真實使用情況
可以用使用者訪談，焦點小組，使用者觀察等方法，深入了解使用者的環境，觀察使用者操作方式，切忌直接問使用者想要什麼，或者直接詢問某個功能好不好。
2. 產品三要素分析
產品三要素指的是使用者，場景，需求，具體來說可以問自己以下4個問題：
- 使用者:當想到乙個功能,先不要想怎麼實現的,而是想誰會用- 場景:使用者分別在什麼場景下會用
- 問題:用回在這個場景下,會遇到什麼問題- 方案:現在的解決方案是什麼
3樓：風行未止
問題問得有點大
首先是識別使用者需求，對於產品經理來講最大的困難就在這裡，最容易犯錯也在這裡。識別使用者需求是乙個透過現象找到本質的過程，有個原理叫做「第一性原理」，亨利福特有句名言「我問當時的人們，需要什麼樣的交通工具，人們告訴我需要一匹更快的馬」。乍一聽作為產品經理是不是應該培養一匹更快的馬出來呢，因為使用者已經直接告訴你我要什麼了。
真的是這樣子嗎？根據第一性原理，使用者真實的訴求是「快」，亨利福特聽懂了所以造出輛汽車。
當你理解了使用者需求之後，要將使用者需求轉化成產品需求，其實也就是運用自己掌握的技術找到乙個最優解，這裡面有三點原則：
2、「快」，這個快指「產品迭代週期快」，也就是精益創業的那個迴圈，認知-開發-測試-反饋這個迴圈。你能用最短的時間獲取市場及使用者的需求並且最短的時間轉化出產品來滿足使用者。
3、投入產出比分析，乙個需求你滿足來客戶，結果帶來的收入不能覆蓋成本，公司畢竟是要盈利的，決定做前先考慮下投入產出比。
4樓：
理都懂，不如穩準狠，我認真的嘗試在1分鐘內做出說明。
需求是什麼呢，所以：
使用者需求=真實需求=產品需求？不一定吧。
產品建立在業務與市場環境中，所以：
產品需求=業務需求=核心需求？不一定吧。
所以，說到如何轉化，不如說，你是否了解這幾個節點的區別，以及是否清楚場景與原理。
這些清楚了應該就不會有這類疑問了。
5樓：Macol luo
把使用者需求場景化，因為使用者思考的是我想這樣這樣，你這個怎麼才能這樣這樣。
場景化無非就是乙個列舉的過程。
列舉的結果你會神奇的發現流程怎麼跑，於是功能板塊也就有了雛形
作為產品經理，如何給使用者需求排序？
GXA好體驗獎 拿餐飲行業舉例 餐飲屬於剛性消費，消費預期的不確定性較低。根據對人們需求滿足的層次劃分，消費結構可分為生存型消費 發展型消費和享受型消費。日常飲食消費屬於生存型消費，可樂等飲品屬於發展型消費，高階品牌店 牛排 甜品 等屬於享受型消費。 浪裡大肥蟲 作為產品經理基本上都會遇到各種需求堆...
產品經理該如何把握使用者的心理？
楠哥三思 了解使用者心理至關重要，這樣你才能搞懂使用者真正的需求。使用者增長最重要的一點是要知道使用者在想什麼，你才能設計出對應的活動和產品讓使用者滿意，且願意分享。可以參考這篇文章，或許會讓你啟發。附贈一套可以直接拿來用的模板。使用者決策心理地圖 拆解 斑馬AI課 六一活動。 李學鵬 做產品，需要...
作為產品經理老手，你有哪些給產品經理新手的建議？
產品一哥 你需要 把自己當成乙個產品，如果自己這個產品都搞得稀里糊塗，那就多找找自身原因。能說會道未必重要，不需要是乙個話特別多的人，但是一定得是乙個說話能夠說到點上的人。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如...