1樓：Sean
1、專案（大版本）需求
2、臨時需求
總結：先對專案（大版本）進行優先順序排序，再根據專案的優先順序對臨時需求排序。
①、需求解決了什麼問題？
②、解決這個問題，帶來的收益有大多？
③、需求上線後的效果評估方式/方法？
④、需求的緊急/重要程度
A、重要-緊急
B、重要-不緊急
C、不重要-緊急（從這裡開始，我建議不要提上來了）D、不重要-不緊急
⑤、需求是否有其他可替代方案（人工）
⑥、找出核心需求並提煉出最新MVP
⑦、預估開發成本和收益
⑧、滿足核心業務的投入產出比最大的需求優先①、需求分級（需要寫，需求目的，預期效果，評估方式）高（P1）：主線需求
中（P2）：主線上的分支需求
低（P3）：錦上添花的需求
②、開發成本預估
高（D3）：單人5個工作日
中（D2）：單人3個工作日
低（D1）：單人1個工作日
③、滿足核心業務的投入產出比最大的需求優先（需求優先順序矩陣）致命：系統崩潰（暫停其他開發，優先解決上線）嚴重：主線流程阻塞（優先解決上線）
一般：對分支有影響，但是不影響主線流程（按周排期）輕微：不影響使用，只是使用者體驗不是那麼好（最後做）建議：換位思考
引用：［產品需求優先順序怎麼確定］實戰分享，全程乾貨。
作為產品經理，當沒有專門的產品功能 產品互動 體驗前端測試師時，如何最大限度的發現BUG，發現問題？如何控制測試質量？
grace 同意修澤的看法，我目前的情況基本就是QA和質量測試是走馬觀花，或者是排期排不上。上線前基本都是產品人員自己測試，自己設計的產品，哪些地方需要反覆測試。根據功能列表，先寫出需要測試的各種情況，然後分別驗證。例如乙個郵件訂閱功能，訂閱前，訂閱後，登入前訂閱，登入後訂閱，非法信箱的訂閱，重複訂...
作為產品經理老手，你有哪些給產品經理新手的建議？
產品一哥 你需要 把自己當成乙個產品，如果自己這個產品都搞得稀里糊塗，那就多找找自身原因。能說會道未必重要，不需要是乙個話特別多的人，但是一定得是乙個說話能夠說到點上的人。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如...
作為產品經理，如何給使用者需求排序？
GXA好體驗獎 拿餐飲行業舉例 餐飲屬於剛性消費，消費預期的不確定性較低。根據對人們需求滿足的層次劃分，消費結構可分為生存型消費 發展型消費和享受型消費。日常飲食消費屬於生存型消費，可樂等飲品屬於發展型消費，高階品牌店 牛排 甜品 等屬於享受型消費。 浪裡大肥蟲 作為產品經理基本上都會遇到各種需求堆...