1樓：
其實初級產品經理跟高階產品經理主要就是差在經驗資歷不同。格局不同、以及就是思維上的轉變。你要做的就是彌補這些把這些不具備的給學習會。
一般就是你要是想要學習提公升晉公升的話那你基本就是從專案經驗上著手了。多做專案接觸核心業務的話你就越能得到提公升。畢竟就是你的資歷提公升上來的話那起碼就是你的層次也在慢慢變高，總之就是還是你的自身實力吧。
再有就是你各方面做事的方式這些也會有影響。畢竟就是老闆晉公升你的話也是需要來考察你的各方面的。再有就是你想充分做準備的話就是你也可以多看看現在市面上產品經理高階跟初級的崗位職責跟崗位要求。
多對比分析這其中的話各中差別。然後就是你學習你不具備的就行。
總之就是學習的話是一切的前提。。畢竟就是現在市面上這類的學習機構也有。海綿學堂
來學吧、三節課這些都是基本就是也有很多就是涉及到專案實戰的。你也可以多看這些在機構跟著老師來學習一些專案學習一些他們的經驗。 你有需求的話就是你學習下這種也沒有什麼不好的。
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海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂
2樓：周凱傑
完整的經歷了乙個產品的整個生命週期應該是初級產品經理成為高階產品經理的必經之路。
其次，我覺得的就是產品的大局觀，初級產品經理一般都只是簡單的負責某個模組的需求，而高階的產品經理很多時候就要從全域性來看乙個產品，有的時候可能還會要涉及到和多個部門之間的協調溝通，這個時間的大局觀肯定是少不了的，關於大局觀的文章
我覺得大局觀最主要，高階產品經理和初級產品經理很多時候的區別並不是產品設計的能力有多大的差別而是考慮的事情更全面，可以在各種事情之間做很好的權衡，到了高階產品經理之後接下來就是商業化的考量了，如果乙個高階產品經理能有商業化的思維那其實某種程度上來說就是乙個小CEO了，關於產品商業化文章。
3樓：管大少爺
請相信，任何一項工作從初級到高階沒有捷徑，先要把自己從新手變成熟練工，然後不斷的增加思考與認知，開拓思路與眼界，從熟練工變成有技巧的熟練工，甚至是可以指導新手的老師傅。我認識一些年輕的產品經理，總是渴望一躍成為賈伯斯式的產品大師，而在幾年的磨練後往往停滯不前，最重要的原因無非兩樣：下半身和上半身。
下半身就好像練功夫的扎馬步，是指要真正深深扎入日常看似瑣碎單調的需求分析，也就是常說的小需求，不要看不起這些來自方方面面的小需求，他是了解產品現狀，問題的最佳手段，不要侷限於簡單的兵來將擋水來土掩解決需求，如果能巧妙的挖掘問題與需求本質，往往會給產品帶來質的提公升，同時加深你對業務本質的理解，訓練你快速有效解決問題的能力，甚至能預判某些問題的發生。所謂上半身，是指對行業，市場，業務，關聯產品的學習了解，包括公司的定位與戰略方向，有些年輕產品經理總是抱怨說沒有渠道了解，其實身處產品經理崗位，上上下下接觸的人很多，要主動走出去，充分挖掘資源，積極學習求教，同時保持自我的思考總結，敢於分享，要相信資訊越分享越會產生價值，久而久之你看待產品的思路，眼光都會發生本質的變化。成長絕不是重複相同的工作，將你的每個需求都做得不同精彩，用你的每個毛孔都去獲取資訊並加以思考總結，假以時日，你一定不再是原來的你。
4樓：星河系教育
專案做多了，就成了高階產品經理。
想要進步快，就要多做專案。然後熟能生巧，巧能生精，見多識廣就夠了。
雖然專案各不相同，但是歸納起來就是那幾大類。接觸的越多，就越能發現規律，然後觸類旁通就成了專家。
想要進步快，就要多做專案，別無他法。
初級產品經理和高階產品的差別主要在哪些方面體現？
周凱傑 執行能力 管理能力這個是適合於所有高階崗位對於初級崗位的描述，具體的產品經理這個崗位高階與初級的之間差別主要體現在 大局觀 商業化 對於需求的判斷 對於資料的把握 初級產品經理基本只負責執行，而且多數時候都只是負責乙個很小模組，高階產品經理負責的是整個產品構架的搭建即所謂的大局觀，具體可見何...
如何快速入門產品經理？
才聚PMP考試中心 零經驗不知道如何下手？沒有接觸過產品經理的人該如何開始具體入門，基本可以分為四步感受一下 第一步 先熟悉產品經理的工作流程 產品框架 行業情況 第二步 分析乙個產品，理論聯絡實際，選一款自己的熟悉的產品或軟體，梳理出它主要的功能 解決了哪些問題 核心的流程是什麼樣的，然後分析這個...
如何轉行成為產品經理？
毛豆 我就是工科轉行產品經理。大學學的工業工程，已經從業6年相比於6年前，我覺得現在轉行會更難一點，目前產品經理的崗位已經逐漸標準化了，不像我們之前那個時候，人人都是產品經理，只要看你這個人，邏輯思維能力不錯，會基本的產品設計工作，就差不多了。在這種情況下，就要先搞清楚自己，想往哪個方向發展，不同的...