1樓：資料萬有引力
這個問題不可證明，但可證偽：
1、使用者證偽：多問使用者，可以證偽
2、同行證偽：多問同行，可以證偽
3、事實證偽：做好上線，可以證偽
PS：90%的網際網路專案都會失敗，所以證偽容易，證明很難！
2樓：冠一
，就比如在滴滴未上線之前，使用者打車難的需求解決方法只能是提前等車、114預約，不知道車要多久才能來、耗時特別長體驗也較差，而滴滴上線後，打車難的需求解決方法為可以提前在手機預約、能隨時看到車多久能到。相比較而言滴滴的解決方法更高效，那這個就是使用者的真正需求。產品上線後就只能看無運營活動情況下的資料了。
需求池排優先順序主要是根據需求影響使用者量、需求對使用者體驗的提公升程度、需求對開發的難易程度這三個方面來看的。優先順序最高的為影響使用者量大，對使用者體驗提公升大，開發難度低的需求，然後依次往下排。
3樓：牛輝
其實這個很難，因為經常會犯個體需求就是群體需求的錯誤。為了最大限度的保證需求的正確性，產品經理必須保證自己就是目標使用者群體中的深度使用者。同時保證自己每天很長時間沉浸在目標使用者群體中間，傾聽他們的聲音，比如泡論壇，QQ群等等
這其中一定要多聽少說，以免有太多的主觀臆斷影響判斷在積累了一定的經驗後，做N論的使用者訪談進行論證最後就是市場調研，進行是不是的確定
向各位產品經理求教，產品經理的前景如何？
產品一哥 問題在於 你對自己的職業發展完全沒有計畫，對這個行業也不太了解，只想著換個行業，這從你所描述的電銷 投資和想要進入的網際網路行業都能看出來。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offe...
如何考核產品經理的績效？
休休 假設一 考核崗位績效 1.崗位績效 短期可觀察衡量指標，比如領導力，業務能力等，每個都可再展開 中長期結果指標，基本上是短期的結果指標。這裡就要考驗高層的戰略目標分解的能力了，即，哪些指標相互作用能最終影響公司業績。因為目標有自己的考察頻率，這裡的中長期可以是乙個或跨完整績效考察期，跟產品經理...
專案經理和產品經理的關係是怎樣的？
薛老闆 產品經理跟專案經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，注定了兩者能很愉快的玩耍。總體來說，產品經理的職責是通過優化產品的手段保證公司業務目標的達成 1 需求分析 根據業務目標提出合理的解決方案 2 產品規劃 將解決方案細化為需求，並輸出互動圖和產品說明文件 3 資...