1樓：哈路孔
初級產品助理確實需要協助產品經理做一些瑣碎的工作，但也希望你能夠在這階段中關注且學習到產品經理的工作內容，方式方法，經驗等。以盡快晉級。
2樓：完美是個坑
是打雜也不是打雜。你內心認可這個工作的價值就不是打雜，但是工作內容是比較泛需要和不同端的人進行溝通接觸，這個只是工作形式，但是核心的價值能力肯定是不能否定的。
3樓：求知者
回想剛入行時，大多數人都是從打雜做起的，關鍵在於每一次打雜之後，是否在思想、認知、知識上有提公升，從雜事到小事到大事；從做事情到做好事情到解決問題；從單純的做功能到全域性的規劃到商業戰略的實施；一步步用心走過，定會聞到梅花香。
乙個不可迴避的問題，產品經理這個職位最早從保潔公司創造到如今，在很多企業沒有定位清楚產品真正是做什麼的，核心價值在於什麼，導致工作的內容與這個名稱不夠符合，也導致了行業很浮躁，真正能耐心做產品的越來越少，肯深耕細作的人越來越稀缺。
特殊的因素是，中國大多的企業，崗位職責不清、員工間推脫責任，所以任何部門的人員都可能出現一些打雜的工作，不可避免，但是可以弱化甚至消滅。
4樓：superkakarotto
不是。產品經理的乙個決策可以決定10個研發+美術這一周的工作內容，錯誤的決策會讓這50人天的工作沒有產生應有的價值。你想想50人天的人力成本是多少，乙個打雜的是沒有這麼大影響力的。
5樓：cheney
很客觀的說，肯定不是。
聽大家的回答之前，我覺得樓主應該先想清楚你對產品經理的認知，以及你未來的職業發展方向。
分割線首先，各行各業在剛入行的時候一定避免不了打雜這件事，但是打雜並不能阻礙自己的發揮空間，阻礙你的是你的認知，因為懂得少，所以能發揮的空間小。
非常客觀的來說，產品經理大部分的輸出都在滿足使用者需求，如果把滿足使用者的需求稱之為打雜的話，那產品經理確實99%都在打雜。當然，領導或許就是我們最大的需求方。。。
6樓：此心安處是吾鄉
不要這麼看待每乙份職業，會影響自己的提公升和發展。
如果你覺得是打雜的，那你需要先看下市場上是怎麼看待這個職業的，再反思下你現公司的做事方法是否正確，領導有時候是會幫助你決策，大部分工作是執行，這種情況你要思考，為什麼要做這個事，是遇到了什麼問題，領導為什麼會這麼決策，有沒有其他的方法解決這個問題，哪個才是最優的方案，如果你能提出更好的方案你可以去和領導商量。
產品崗是個綜合素質要求很高的崗位，我自己定義產品經理是發現問題，解決問題的角色。
7樓：星河系教育
產品部原則上有兩個職位：產品經理，產品總監。
其它的職位可有可無。
產品經理是基層員工，負責具體事務；
產品總監是管理層，負責產品線的管理。
所以，如果有產品經理自嘲是「打雜」的，或許有幾分道理。但是作為基層員工，大可不必耿耿於懷。
除了老闆，哪一級員工不是「打雜」的呢？
當然，產品經理有發揮空間，在做專案的時候可以體現出個人意志。但是，公司裡畢竟是老闆說了算，這一點是不言自明的。
在合理的範圍內發揮出自己的主觀能動性是可以的。但是，任何崗位都不能越權。
8樓：錢自在
是不是打雜的很多程度上取決於自身。
工作中勢必會有很多的無可奈何，但從「管理上級需求」的角度說起，產品經理如果做得合理分辨老闆需求，自己在設計上邏輯嚴絲合縫，操作上切實可行，那麼老闆一般都會會給你驗證的機會的。
9樓：小可愛de小哥哥
舉個例子。餓了想吃飯，大腦命令你去找吃的解餓，這是方向或者說是戰略。找吃的，怎麼找，怎麼吃，這是落實，執行或者叫戰術。
那麼這叫打雜嗎？或者說這叫傳話筒嗎？人情練達即文章，一切都是學問。
所以學無止境。看你怎麼學了。
10樓：藍蘭
為什麼會覺得產品經理是打雜的呢？
產品經理做的事情瑣碎繁雜
要跟很多部門的人打交道，整天在跑腿幫人幹活
自己似乎沒有學到東西，所做的一切沒有意義
可替代性強，就像乙個需求搬運工，成就感低
那產品經理就是乙個打雜的了嗎？當然不是啊，打雜只是乙個過程，重要的是在這個過程中，探索產品經理的工作價值形成認知，並結合自己的興趣、能力，實現個人價值。
如何去探索呢？一定要先找到自己的方向，問一下自己這三個問題：我要為誰提供什麼價值？我想要成為什麼樣的身份/角色？我需要達成哪些目標？
我要為誰提供什麼價值？這是個人使命，就像一束光照亮了前行的方向，在這束光的照耀下人生也會充滿了很多可能性；也許一開始很難想清楚，但沒關係，可以在探索過程中慢慢尋找。先繼續下乙個問題，我想要成為什麼樣的身份/角色？
可以給自己找乙個對標人物，然後分析成為這樣的身份/角色需要具備哪些能力。最後，我想要獲得這些能力需要達成哪些目標，做出什麼樣的成果。
當明確了自己的方向以後，再來看自己現在做的事，雖然還是瑣碎繁雜的，但是並不是無意義的。因為當你知道自己想要的是什麼的時候，就能夠從中真正學習到東西，而不再是所謂的「打雜」。說句題外話，不要直接去否認自己和自己選擇的工作，也許並不是自己不擅長或不適合，而是因為缺乏相關的能力。
產品經理也正是因為發揮空間很大，所以會涉及很多領域、幹的活也是多而雜。
B端產品經理如何避免成為需求的搬運工？
11樓：睡前一丁
做產品經理的時候覺得產品經理在打雜，做運營的時候發現運營更是打雜。
打雜的不是你的工作或崗位內容，而是公司的文化。樓主的公司文化顯然是領導意志為主導的，如果是領導意志為主導的公司，那無論是什麼崗位，抱歉，都是打雜的~如果領導管事兒還管的特別細的情況下~不僅是打雜而且還沒有發揮空間。
12樓：汪汪汪
工作上自己發揮的空間跟你當前所處的層級和自己本身的能力掛鉤。
產品經理從崗位職責範圍上來說是包含產品規劃、決策、設計、落地等一整條線，天花板很高，有足夠的上公升空間。絕大部分boss都會給你到足夠的許可權，符合你這個層級符合你能力的工作自由度。
舉個栗子：你的boss讓你去做使用者調研，那麼你的發揮空間就在於調研問題的構思和調研方式的選擇。boss只要結果，才沒有那麼多時間來規定你每一步要怎麼做。
13樓：
產品經理需要的技能和知識雜，但打的一點不雜
以企業利益為里，以使用者價值為表，創造產品來鏈結使用者和企業，這如果是打雜，那打雜的人的起點太高了！
人人都是產品經理，這個概念太坑人了！
14樓：
當然不是，不然以資本的理性，你的工資得砍到腳跟，讓你體會體會什麼是真正的打雜。。。
產品經理的核心工作流程：洞察並分析需求，設計產品方案，協調各方資源，保障產品實施落地。
從商業邏輯上看，產品經理是整個公司最核心的工作，直接決定了公司業務是否具有商業價值和前景。
為什麼還會有「打雜」感呢？
1.正因為重要，很多決策，尤其是方向性決策，沒有下放，或者部分領導不敢下放
這裡導致大部分，尤其是新人產品經理，只能被動接受領導意志，淪為執行工具，又由於產品崗位本身碎片任務很多，感覺很像打雜。產品方向若錯了，公司需要承擔的成本是很可觀的，相當於你的所有相關方的工作價值清零；
2.產品經理自身問題
沒有足夠敏銳的洞見發現新的需求，自啟專案，又或者不能就產品問題本身與老闆進行PK交鋒，只能被動接受
3.打雜是很正常的階段
即便是執行工作，不同的人執行效率也是完全不同的，也可以在新手期，利用好新手buff，大膽試錯，在一些細節場景驗證自己的邏輯和判斷，快速成長，擺脫打雜階段，獲得領導授權，做一些自己喜歡的探索
4.行業文化的影響
人人都是產品經理，什麼都不會那就做產品經理，這些產品經理自嘲的梗，有時候也會給產品新人帶來困擾，不過相信優秀的，有所追求產品經理不會受此影響
最後，誰還沒有打過雜啊，不要被眼前的瑣事困住手腳，畢竟還有遠方不是
15樓：歐鴻
首先，每個職業都有自己的技能，產品經理也一樣，同樣有自己的職業技能，而打雜的定義是幹雜活，做一些沒有技術含量，是個人就能做的事情，顯然產品經理不是。
其次，每個公司對產品經理的職責定義有區別，不存在職責一模一樣的產品經理，所以不能以偏概全的認為是當傳話筒。
最後，如果你想做產品經理，建議去學習了解後再說，不要聽信謠言。
16樓：Maple
我覺得你之所以會問這個問題，可能是對產品經理工作現狀感到懷疑或不滿，我覺得可以從個人態度和客觀環境考慮這件事。
首先，你認為產品經理應該是做什麼的，職能有哪些。我身邊PM普遍比較開放，認為廣義上來說產品經理就是解決問題的人。如果說產品是公司和使用者進行價值交換的媒介，那麼產品就是促成這件事情的人。
很多時候，產品工作的邊界比較模糊，職能也覆蓋了多個階段，如果用開放的心態看，也不見得是壞事。當然，事情多也有重要和不那麼重要之分，考慮在所處環境限制中做價值更高的事情。
至於你問的，發揮空間大嗎？這個每個公司不一樣，不同產品型別不同領域也不一樣，要具體情況具體分析。概率上來說，多數環境中，產品是乙個有發揮空間的崗位。
如果是比較初級的崗位，方向和核心決策可能是領導定好的，但是誰也不能阻止你去思考這些問題。當你能經常輸出一些有思考的觀點，相信機會就在不遠處等著你了。加油！
17樓：木魚-Ester
在實習階段或者工作初期，做一些打雜的工作是不可避免甚至很有必要的，但是重點是如何將打雜的工作做到完美，並有所收穫甚至做出成績，所謂見微知著大概就是如此。
我在實習初期是幫助mentor處理投訴case，看起來像高階客服但是通過處理投訴確實能夠幫助我快了解業務，也從中發現了一些需求並推進上線，後面老闆也漸漸交給我一些更重要的工作。
18樓：劉先生
如果說產品經理是打雜的，那說明段位很低對產品經理職位的理解還不夠，沒有達到資深產品經理及專家產品經理的要求。
產品經理可是CEO的學前班，為什麼這麼說呢？因為它是對綜合能力要求最高的。商業能力、資料分析能力、運營能力、快速學習能力、產品管理能力、協調能力、語言表達能力等等，都需要有。
但在產品助理、初級產品經理及中高階產品經理段位的時候確實有很多打雜的工作，資源協調、方案優化等，但這都是為了更高的段位在做準備，打雜的事情越多越雜，你的學習成長越快。
so…加油打雜吧！為將來更高的職位做準備！！
19樓：愛飛的豬
看你怎麼理解「打雜」這個概念，如果領導已經把原型圖都給你畫好了，只是讓你排個版，那你就沒有存在的價值，可以稱之為打雜。但如果領導只是給你了個方向，剩下的需要你去實現，只是有部分與你的意志相悖，那麼你首先需要多站在領導的角度去思考為什麼讓你這麼做，多溝通和表達自己的意向，也讓自己更加清晰認識領導為何要這麼做，這也是在幫助自己梳理需求細節，這是自己專業範疇內的事情，不能叫打雜。當然也不排除很多不懂產品的領導瞎指揮，遇到這樣的人，首先嘗試這溝通改變，如果沒法改變就想辦法撤吧，對你沒有任何成長的提公升。
再說說工作中雜事兒，工作中會處理較多瑣碎，雜亂的事情，這些無法避免，他是幫助你深入了解業務的重要途徑，但工作內容90%以上都是雜事兒就需要盡快的反思，我認為工作中的雜事兒50-%60%是可接受的範圍，需要抽出足夠的時間用來調整工作方式及思考產品的發展。
優先順序排序和學會拒絕是擺脫陷入「雜事兒」的場景的快速方法，至於充當領導的傳話筒這個是個心態問題，不是所有人都能像喬幫主那樣有絕對的話語權，很多時候都是在權衡中定方案，這也是一種能力，當你足夠強大時，也許這就不是問題了。
做漂亮的產品是滿足產品經理的面子問題嗎？
京邵去鐘 產品經理核心職責是要完成運營目標，實際也是整個公司的目標。漂亮的產品對完成運營目標有啥幫助？目前大部分聯網產品的運營目標就是使用者數。功能是技術辛苦開發出來的，乙個產品包含若干功能，才對使用者有用，如果好看的產品，使用者會在乙個新產品上多停留幾秒鐘，有些功能會試用一下，通過試用就發現了功能...
產品運營需要學習產品經理的知識嗎？
Kevin Wu 活動運營。一般是衝KPI的，這個就更要了解產品形態了，和產品經理商量了。使用者會喜歡哪些活動形式 活動如何設計等等，這些都和產品緊密相關。商業化運營。產品成熟了，怎麼來做變現，這個也需要和產品經理一起定方案，因為要兼顧產品體驗和收入的平衡。早期產品，功能實現優先，產品為主，運營為輔...
專案經理和產品經理的關係是怎樣的？
薛老闆 產品經理跟專案經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，注定了兩者能很愉快的玩耍。總體來說，產品經理的職責是通過優化產品的手段保證公司業務目標的達成 1 需求分析 根據業務目標提出合理的解決方案 2 產品規劃 將解決方案細化為需求，並輸出互動圖和產品說明文件 3 資...