1樓：薛老闆
產品經理跟專案經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，注定了兩者能很愉快的玩耍。
總體來說，產品經理的職責是通過優化產品的手段保證公司業務目標的達成
1）需求分析：根據業務目標提出合理的解決方案
2）產品規劃：將解決方案細化為需求，並輸出互動圖和產品說明文件
3）資料分析：產品上線後，通過資料分析不斷地發現問題並進一步優化
4）跨部門溝通：當某乙個產品需求需要跨部門協作時，產品經理需要找到雙方的利益共同點，說服別人按照自己的方案來配合。
1）目標拆解能力，需要將乙個業務目標拆解為幾個關鍵要素，然後從每個要素出發看能提公升點在哪？提公升的幅度有多大
2）邏輯思維能力，通過縝密的思維形成產品方案，所有可能出現的情況都要考慮到並且給出具體的產品解決方案
3）資料分析能力，有自己的一套資料分析方法，通過資料表現發現問題
4）同理心，能站在對方的角度思考問題，找到對方對關心的點，對待公司同事需要這樣，對待使用者更需要這樣。
總體來說，專案經理的職責是保障產品需求按時、保質保量的順利落地
1）資源協調：當產品需求緊急，但是缺少研發、測試、UI等資源支援時，專案負責協調
2）專案排期：針對產品需求，專案經理要把控每乙個需求的工作量大小，並敲定每個人的交付時間，輸出專案排期表
4）跨部門溝通：涉及到外部依賴的專案，需要專案經理解決各方合作過程中存在的問題
1）協調能力，外在表現為說服能力。在任何一家公司資源都是稀缺的，如何成功的說服對方領導並爭取到資源是專案經理的基本素養。
2）技術能力，專案經理最重要的職責保障專案按時上線，當研發評估工作量過長導致專案存在延期風險時，專案經理最好通過一定的手段保障技術評估的合理性，最好的辦法就是專案經理懂技術。
3）專案管理能力，通過合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最開始約定的時間點準時交付，中間出現緊急事件能快速排除掉。
4）溝通能力，這是對內和對外都最基本的能力。
所以產品經理和專案經理到底啥關係呢？
我認為是戰友的關係，大家同出乙個戰壕中，都是為了業務目標的達成，但是分工協作。當然在部分大公司會存在兩個角色，並如我上面寫的那樣分工明確。
但是在絕大多數網際網路公司裡，是沒有專案經理的，需要產品經理兼任專案經理，所以作為產品經理一定要學習部分專案管理相關的知識。
以下知乎高讚答案也許同樣對你有幫助：
產品經理可能用到的專業術語有哪些？
2020 年校招，最值得加入的網際網路公司有哪些？
為什麼這麼多人想轉行做產品經理？
通過BAT、網易、京東產品經理的簡歷大概什麼樣？
產品經理需要懂技術嗎？懂到什麼程度？
產品經理不想做產品了能去做什麼？
產品經理面試用的筆試部分問題和答案有哪些？
如何在群面中表現自己？
薛老闆：產品經理面試必備常見10道題及解析
薛老闆：2023年，寫給想轉行做產品經理的你
看完這篇內容之後如果對你有幫助，我想請您幫我兩個忙：
2樓：產品一哥
題主你好，產品經理的工作性質是能夠帶領乙個產品的團隊做出決定，開發出使用者想要的產品， 這包含了產品的策略、功能設定以及執行。專案經理的工作性質是能夠組織團隊在有限的時間內，按期完成乙個非常複雜的專案。
專案經理負責產品開發。在整個開發階段，此人確保專案符合預算和時間框架。專案經理的主要職責是跟蹤進度和組織工作流，以便按時完成專案。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
3樓：已登出
要分析產品經理和專案經理的關係
首先就需要分析產品和專案的關係，產品中可以分為無數個大小專案，而正是每乙個大小專案完成後成就了產品！所以產品經理縱觀全域性，專案經理各個專案辛苦勞作，相輔相成
我把自己的經驗總結出來，取其精華去其糟粕希望幫助到你產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
4樓：才聚PMP考試中心
專案經理和產品經理是乙個相輔相成的關係，你中有我，我中有你，然後著重點區分明顯。
專案經理，就是要把這塊專案負責好，而產品經理就是要對這個產品負責。
下面我們看一下兩種經理的具體定義：
專案經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。
專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
PMP專案管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。 由此顯而易見，兩個經理其實負責的重點不一樣，乙個產品可以劃分為多個專案版塊，每個專案版塊有專案經理負責，整體由產品經理負責，乙個專案又可以劃分為多個產品模組，每個產品版塊有產品經理負責，整體由專案經理負責。
產品主要就是對這個產品負責，從無到有，到今後的運營，都需要產品經理，而專案經理把整個專案完成就可以結束自己的任務了，主要決定專案的完成情況。
5樓：張三爹
從敏捷開發來說，專案經理和產品經理是從不同的方面來驅動專案。
專案經理的驅動方式是從外向內的（outside in），即控制時間，成本和專案範圍。而產品經理的驅動方式是自內而外的（inside out），即引導專案團隊一直在做高優先順序，給使用者帶來最大價值的工作。
舉個例子，使用者說，我有乙個夢想。。。。
專案經理的回答是：
有多少錢？
有多少時間？
我們把要完成的目標分解一下，預估每項任務所需的資源產品經理的回答是：
實現這個夢想，能給你帶來什麼價值
這些價值裡面，重要程度是如何排序的
實現這個夢想的最低標準是什麼
6樓：已登出
製造業：產品工程師負責乙個工序，專案經理負責整個過程，專案經理是產品工程師的匯報物件，上下屬的關係。
傳統IT：產品經理接觸客戶，分析需求，進行功能規劃，把握產品方向；專案經理協調開發，制定開發計畫，保證專案進度。合作關係
現在有些網際網路公司，尤其是toC的，只有產品經理沒有沒有專案經理這一職位
7樓：欣旋諮詢
產品經理負責產品的生命週期，需求調研--研發完成--上市--退市
而專案經理負責專案的生命週期，啟動-規劃-執行-控制-收尾
在日常的工作中，乙個優秀的團隊，產品經理與專案經理一定是頻繁溝通，共同配合，一起打造出乙個優秀的產品的。
專案經理在做專案的時候，產品經理一定要頻繁的去看看產品的進度，去提前試用一下，真切的去感受一下產品。有任何不滿足條件的及時跟專案經理溝通，提出變更。
而專案經理也要基於時間、成本、質量、範圍、風險等領域跟產品經理溝通，如何能夠更快更好的交出高質量的產品
公司的任何乙個專案都一定是滿足公司的戰略目標的
產品經理從使用者角度考慮、專案經理從時間成本角度考慮，頻繁溝通、才能創造好的產品，才能為公司創造價值。
8樓：
不廢話，簡要概括一下。
產品經理負責出產品設計方案，說明需求的定義、背景、業務流程、實現細節（包含資料邏輯、互動層面等東西）
當產品經理跟開發評審過後，專案經理就參與進來。
專案經理負責將需求按照規定的時間跟質量完成，具體的問題有：
產品經理希望上線的時間
跟UI、研發、測試多方確認各流程的完成時間日常開站會、週會，需求實現有問題，或者開發資源不夠等問題，都需要專案經理協助解決等等
9樓：唐古傲拉
聊聊製造業的不同點
產品經理的最主要發生在專案前期階段，如使用者需求調研分析，產品企劃，與技術團隊的溝通，最後產品的確認。其主要貢獻在於要了解使用者和市場，了解競品情況，大企業的呢，要了解現有產品平台。其最後的輸出一般為產品規劃文件。
當然在設計階段也要參與產品的確認，尤其以外觀和功能點確認為主。產品經理可以略懂技術,不要求精通，當然精通技術最好，這樣就少了前期溝通成本。但想法以及和使用者的溝通，產品需求的挖掘能力需要突出。
而專案經理則側重於技術團隊的協同領導，與規劃好的產品設計生產息息相關。專案經理不僅要懂技術，懂成本，懂採購，還要善於團隊內人員的調動，以及不同部門間的合作。
製造業重資產裝置，溝通運作能力尤為重要。作為專案經理，如果對於技術有獨特喜好，那樣更好。
專案經理若能力足夠，完全可以替代產品經理，只不過技術背景和個人精力都要求很高
10樓：可聿
產品經理要決定做什麼，並且一定程度上保證可行性。難點：沒什麼可靠的理論基礎，基本靠經驗，悟性。不確定性大。
專案經理：有嚴格的輸入，也有嚴格的輸出。難點：協調一大群技術人員去做事。不確定性中。
技術人員：研究使用的都是確定的東西，想對簡單，不確定性小。難點：話語權偏低，地位偏低。
普通工人：不確定性最小。
這樣也就看出來了，職位越高的人，管理的不確定性越大，風險越高。
所以不要羨慕私營企業的老總，人家真是有兩把刷子的，沒刷子，人家運氣也比你好。
承受的壓力，風險，遠遠超過普通人。
11樓：
無論作為產品經理還是專案經理，可能都會認識到產品管理與專案管理的不同之處。儘管兩者有著相近的管理職務稱呼，但仍然還是有許多的不同點。很多人對兩者之間的區別不是很清楚，是很正常的事情。
要清楚的區分這兩者之間的關係，首先要對產品和專案有乙個清晰的認識，做產品的過程可以分成若干個專案來做，也可以是乙個專案，注意這裡說的是做產品的過程，當然做產品並不是做出來就結束了，還有運營、維護、公升級等等，這樣說可能會稍微明白一點了吧。
專案經理負責專案的成功交付。專案常常是一次性奮鬥目的，包括規模、期限、預算以及其他方面的制約因素。乙個專案經理將會努力調配資源， 把控管理問題和風險，需要集中所有必須的力量來完成該項專案。
如果專案被看成是產品，專案則會被理解為開發乙個產品，需要新增產品新功能，或者創造產品的新版本，或者產品新擴充套件。當乙個專案完成時，專案經理將常會換乙個新的專案，很有可能是乙個新的與原來絲毫不相關的「產品」。
產品經理則不同，他們必須對產品全權負責以及對產品的整個程序負責。一旦專案被完全理解成產品來看待，專案經理則消失了，取而代之的是產品經理，產品經理將繼續經營著產品的整個生命過程。專案一旦成為了產品，產品經理則貫穿於整個過程的始終，確定產品目標，引導團隊完成制定的商業目標。
這兩種角色面臨的同乙個挑戰是，他們看起來可能是有分歧的對立方。產品可能需要不斷地增加產品新功能來滿足顧客的需求，而專案經理可能要求在最小的成本內，完成某個專案，以減少交付時間和預算。常常錯誤地把專案經理看成乙個簡單的按時、按預算地完成專案的人，幾乎從來不考慮是否滿足市場或使用者的需求。
優秀的產品經理和優秀的專案經理能夠平衡這種對立。優秀的專案經理，不僅明白如何在既定的時間和預算內成功完成某乙個專案，而且還清楚專案是否符合原定的宗旨和目標。優秀的產品經理則明白，如果產品功能不斷地被推遲開發而未被推向市場，或者，如果產品功能大大超出原來的預算才完成，所有的產品功能在市場上幾乎都變得不那麼重要了。
特別是以網路和資訊科技為基礎的時代，對專案管理與產品管理難以區別的現象，相當地普遍，那些對兩者定義不太清楚的公司或組織，這種情況的存在可能會帶來潛在的利益損耗。
現在很多網際網路產品仍然被當作成乙個專案來運營管理，這已成為的乙個突出問題：如何達成制定的商業目標，如何明確優先次序，如何使用正確的方式來加以管理。如果產品已經成為了核心業務職能，則有可能會比專案管理產生更多的需求，將會有一系列的專案由其驅動，以求獲得商業目標。
下面有一些重要的關鍵點需要銘記在心，用來區分專案管理和產品管理：
1、正如每乙個產品都需要有乙個產品經理，每乙個專案也同樣需要乙個專案經理；
2、因為產品經理認為他們可以管理自己的專案，但並不意味著他們應當去這樣做；
3、包括所涉及到的技能，天賦以及特點，專案管理都與產品管理有著非常多的不一樣；
4、正如很難找到乙個人能夠填補產品管理的角色以及產品市場的角色，同樣也很難找到乙個既能成功完成產品管理，又能成功完成專案管理的角色；
5、專案管理並不是通往產品管理的墊腳石，反之亦然；
6、好的專案經理和好的產品經理一樣重要；
7、尋找一名優秀的專案經理來管理你的專案，將會幫助你成為一名更好的產品經理；
8、產品經理花越少的時間在專案管理上，則意味著將會有更多的時間，他們將可以用於產品管理上；
9、為避免產品管理和專案管理上形成的衝突，產品經理、專案經理以及專案團隊應當盡可能多地分享共同目標和戰略。
回答來自網際網路
專案經理和產品經理的區別
lan zeng 專案經理對專案階段性目標負責，產品經理對產品生命週期的最終效益負責。專案經理好比你高中的班主任，對你 產品 的高考 階段性結果 負責。而產品經理就是你媽，對你一生負責。 非少先隊員 當然，日常工作中，大部分的專案經理不會完全按上面的內容去工作，比較重要的工作就是協助立項，撰寫專案的...
專案總監 專案經理 產品經理 技術經理 技術總監 專案主管 專案組長各自工作是什麼？有什麼不同？
子凡 職位好多，我們還是做個分類吧 以下只代表我的愚見，我們簡單的就把你所說的職位氛圍三種，管理職位 協調職位和技術職位。在我所知的網際網路企業中，一般會分兩條線，即管理發展線和專業發展線 你所說的職位按照名稱例如專案總監 技術總監 專案主管都應該屬於管理線 問題來了，管理線做什麼呢，定戰略和定方向...
怎樣做好專案經理？
程興勇 從專案經理和專案管理的定義中就可以看出來。在P2中對專案經理的定義是按照乙個被批准的商業論證，為了交付乙個或多個商業產品而建立的乙個臨時性組織。對專案管理的定義是對專案的各個方面和利益相關方的動機進行計畫 授權 監督和控制。從而在預期的時間 成本 質量 範圍 收益與風險等各項績效指標範圍內實...