1樓：產品一哥
其他這兩個崗位是有著不同的崗位要求，但是這個要根據各個公司企業的規模、情況去定，是否分開或者合為一人。
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2樓：三意
看行業看專案大小和專案週期的，如果專案跨多條產品線而且專案比較大的話是不能同一人擔任的需要專門的專案經理。如果單產品的話產品經理可以承擔專案經理職責的，而且產品經理需要具備一定的專案管理能力的，另外專案經理不能擔任產品經理職責的。
3樓：鄭義
產品經理是技術職位，不是管理職位，在很多大廠都是P系列（技術崗位）的。
而專案經理是管理層級，屬於M系列。
兩者的晉公升通道不一樣，工作是不能互相替代的。
在大廠我們軟體專案團隊的成員包括了
專案經理：
抓專案進度，負責和客戶的一般性溝通，負責團隊的對外介面工作，負責專案質量把控，負責專案組人員情緒、工作狀態的管理；
產品經理：
也有些企業叫BA，商業分析師。二者的區別簡單來說就是「產品經理」更「網際網路」一點兒，BA更傳統。相應的，產品經理的工作範圍更加廣和模糊，同時也就具備了進一步細分的可能，比如BAT就分出了「資料產品經理「，」策略產品經理「，」運營產品經理「等等多個細分；
開發人員、測試人員：
這個下次再細展開；
UX和設計：
UX + 產品經理：即做互動也要做產品設計
運營 + 產品經理：這個組合在更小的公司裡面會看到，乙個10人小作負責一條產品線的運營和設計、開發；大公司中，也經常用這種模式做「試點」
專案經理 + 產品經理：網際網路公司的專案組中經常沒有「專案經理」這個崗位，尤其是To C業務的公司，原因很簡單，不需要做複雜的客戶溝通，不需要處理複雜的人際關係，加上專案組目標單純清晰，專案經理的工作變得無關輕重。這時候比較傾向於產品經理或者技術經理完成這部分工作。
4樓：非凡夢想
你所說的行業應該是指IT行業吧，在企業級軟體公司，一般是專案經理說了算;但是如果是使用者端軟體，感覺產品經理說了算好。
導致這樣的原因，是因為不同的業務物件，企業級軟體，不就關注功能的實現，更關注功能能否更好的匯入給企業使用;但是客戶端軟體，主要是產品經理是否更好的把握使用者心理與需求。
5樓：後勤部長
產品一定要會專案管理，但是不建議在專案管理上投入太多的精力（研發階段不算），我認為產品經理在專案管理上更多的是把握產品迭代的節奏，其他經理更多的放在產品功能和體驗的打磨上
6樓：睡前一丁
這和公司（專案）的發展階段以及成本控制有關。
比如在初初初始階段，製作人+專案經理+產品經理可能都是同一人擔任。
在有了一定發展後，就會出現專案經理、產品經理、用研等多個角色多人擔當。
當專案成長為公司重點專案後，又會出現專案經理、產品經理、用研、市場、商務等等更細的角色分工。
詳細可見下面的文章。
睡前一丁：【一分鐘懂互動】No1.快速判斷你所在的專案是否為重點專案的標準就是.......
7樓：PM網事
這個問題需要具體情況具體分析，但總體上認同一部分知友所言，PM（專案經理）和PD（產品經理）完全是兩個不同的專業類別。
如果我們還認同斯密的分工學說，我們就會發現，PM和PD不存在相互替代的可能，那為什麼在一些組織裡會出現PM、PD由乙個人來擔任的情況呢，大致的原因有下面幾個：
商業模式的需要。
組織所處發展階段的需要。
組織內部管理結構和業務規劃的需要。
對於PM錯誤的認知和定位。
成本的需要。
跟風和汙名化的需要。
以上內容不便展開，懂行的人自然知道我在說什麼。
到底應該是PD兼PM，還是分開，何時PD主PM副，何時PM主PD副，還是那句話，需要具體情況具體分析。但隨著網際網路時代的到來，組織專案化運作將是未來的重要方向。
以上，僅供參考。
8樓：來飲四杯
根據本人經驗，可以一人同擔，不過這種情況對崗位的要求極高，千萬不要輕易嘗試，分分鐘體會到什麼叫「操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢」。對公司來說，乙個人做兩個人的活，領導肯定很開心，逮著乙個人使勁兒造，效果也可能不錯，畢竟能勝任兩個崗位的人能力不會太差。
幹活的人會身心俱疲，產品上限不會太高，專案下限可能很低，完全取決於崗位上這個人的心情、責任心以及需求是否得到滿足。
家長可以成為老師嗎？
老師會變成父母嗎？
這兩個問題的答案顯而易見。家庭教育是教育的關鍵環節，乙個產品經理如果想靠個人力量帶領團隊完成某個階段性目標是可行的；可是反過來，老師不會掌管乙個孩子的衣食住行，專案經理想要承擔產品經理角色是相當困難的。這與兩個職位的工作職責、思路、個人目標等因素息息相關。
如果你此刻是個產品經理，有精力又願意承擔專案工作，可以嘗試考個PMP或者其他專案管理證書，主要在過程中了解什麼是專案管理以及如何進行專案管理工作。但如果你以為這樣就可以在每天的工作當中頻繁切換兩種工作思路，我只能說這個想法很美好，操作起來很困難，畢竟在實操當中專案工作會遇到各種各樣的困難，解決大大小小的問題，實在沒有精力思考競品、使用者、功能、模組、邏輯等等等等。
領導是發自內心的希望我們可以在畫功能結構的同時寫乙份出色的專案管理計畫；發自肺腑的認為我們能夠在設計使用者付費流程的同時管理相關方期望。他們真的會告訴你「你能行的」，「你沒問題」，只有你自己知道自己是不是真的沒問題。當他要求你做個超人的時候，可能無法兌現之前的承諾，可他們依然希望你能抱懷熱情衝在工作第一線，畢竟理想你還是要有的。
最後，幸虧在我兼任二者的時候有乙個優秀的互動設計師可以幫助我設計很多，幸虧有乙個扛得住事的領導幫助我打理各方關係，我才能在這個複雜的專案中倖存。感恩~
9樓：ZJICMHAHAH
可以兼任，但是資源足夠的話最好不要 。
產品經理代表著需求方的利益 = 狼 、專案經理 = 牧羊犬 、開發團隊 = 羊群。立場其實不同，最好不要是同乙個人來擔任，造成左右手互搏。
另外，產品還有許多重要的事情，其實比專案管理更重要。
10樓：莫敏
現在很多公司小公司都沒有專案經理了，只有產品經理，產品經理兼任的專案經理的活。所以如果你在小公司那就是做產品經理就好了，如果在大公司的話，他分工比較細就有專門的專案經理，但是現在專案經理已經變成了乙個奢侈品，也就是說很多公司請不來，覺得是種浪費。
11樓：拓荒者
個人理解，產品經理更多的是需求管理，屬於做什麼的設計層面，專案經理是把產品經理的idea落地的人，是怎麼做的執行層面，這兩個合一固然最好，只是實際情況恐怕很難達到吧？
12樓：野魚
不同的團隊是不一樣的，可以是同乙個人兼任，也可以是兩個人。
產品型團隊以產品為主，專案型團隊以專案為主。兩個角色屬於分工合作的。
13樓：
看公司的需要。
嚴格意義上講，專案經理和產品經理各一位，各司其職，專案經理負責任務分解，進度跟蹤。產品經理負責產品規劃，需求拆解，設計等。
但很多公司特別是中小公司為了成本，會讓產品經理兼專案經理。
14樓：我還沒有女朋友
專案經理是把大的事情一步步的細分，是一名工程師，主要負責專案的過程細節。產品經理把小的事情做大，商業化、用最小的價值獲得最大的利益，是乙個設計師。在網際網路公司裡產品經理是需要具備一定專案管理能力的。
15樓：不餘
最關鍵的問題應該是什麼情況下，產品經理和專案經理可以由同一人擔任，什麼情況下分兩個人擔任。這應該是很多老闆要考慮的問題，現實可能在你沒來得及做出改變的時候就打垮了公司。所以保證能在從小企向大企轉型中做到人力等基本需求跟得上才是最重要的。
16樓：小猛張
專案經理主管專案的交付情況、產品經理主管產品的質量以及運營情況；個人建議由不同的人員擔任這兩個職位。但是在推進工作的時候必須要保障溝通的順暢性以及及時性。
17樓：Bonaparte Chan
合理的情況是一人負責乙個
一般情況下，會有產品、專案、技術三個...但是專案經理通常會被產品或專案兼任...
技術人員轉專案的，應該是比較多的；而產品人員去兼職專案經理是一般情況下，常有的情況。
通俗意義下，產品是決定做什麼？專案是決定做多久？技術則決定如何做？
專人專職是最好的，看公司體量。對於小公司，創業公司來說，剛剛開始的時候，boss就是產品、專案，而新照進來的產品，肯定是要去兼顧專案的。而技術，通常情況下，會先把架構師，核心開發拿出來。
PMP是專案的乙個認證考試，還有乙個NDPD是認證產品人員的，當然PMI還有乙個PBA，也是和產品類似的認證。
專案和產品生命週期，都有專案開始、組織與準備、執行專案工作及結束專案的過程。
專案生命週期包括了啟動專案、規劃專案、執行專案、監控專案及收尾專案，包含了10大知識領域，專案整合管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管理、專案資源管理、專案風險管理、專案採購管理、專案相關方管理。
近期PMI會對考試進行一些調整，大概會分為三個部分人、資源和商業...
產品是針對需求進行管理，包括了需求評估、需求啟發與分析、需求跟蹤和監督、解決方案分析規劃、商業分析規劃，以及各種相關技能...
18樓：
不基於企業實際體量談結論都是耍流氓。
崗位職責上來說專案經理和產品經理是兩個不同的崗位，專案經理對結果負責，產品經理對過程負責。
但是，事情永遠都不是絕對的，對一家小型創企來說創始人/合夥人可以是專案經理同時還是產品經理，資源排程、成本把控、產品設計一手抓。
對於企業體量達到一定層級，則需要把兩個崗位分開，各自專心崗位職責內的事務。
大廠就那麼多，更多的依然是在創業路上掙扎的企業，根據企業自身所處階段靈活管理才是正道。
19樓：
高階產品經理基本都要具備專案管理的能力。
從個人角度來說，當然產品經理和專案經理分為2人任職比較好，專業的人做專業的事。
而就公司而言，要分公司研發規模大小，大的公司會分為2人任職，規模小的話公司一般會讓產品經理兼專案管理的活。
20樓：阿嚏
應該是一人負責乙個，但是國內目前的很多公司壓根就沒有明確這兩個職位，或者是乙個人兼任兩個角色。大型公司一般才會分的比較清楚。
專案經理和產品經理的區別
lan zeng 專案經理對專案階段性目標負責，產品經理對產品生命週期的最終效益負責。專案經理好比你高中的班主任，對你 產品 的高考 階段性結果 負責。而產品經理就是你媽，對你一生負責。 非少先隊員 當然，日常工作中，大部分的專案經理不會完全按上面的內容去工作，比較重要的工作就是協助立項，撰寫專案的...
專案經理和產品經理的關係是怎樣的？
薛老闆 產品經理跟專案經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，注定了兩者能很愉快的玩耍。總體來說，產品經理的職責是通過優化產品的手段保證公司業務目標的達成 1 需求分析 根據業務目標提出合理的解決方案 2 產品規劃 將解決方案細化為需求，並輸出互動圖和產品說明文件 3 資...
從專案經理轉型到產品經理，是否有必要參加一些職業的產品經理培訓班？如果有價值的話請推薦一兩家這樣的機構
產品一哥 專案經理不是產品經理，不具備產品經理的某些專業知識，所以想轉專業或去提高自己，參加培訓是個很好的建議，不但可以增強自己的專業技能，還可以彌補自己的不足。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品...