1樓：PM網事
這種情況很常見。
對於程式設計師來說，出現了乙個程式設計師認為無法實現的需求，大概率上有下面幾種情況：
需求本身有硬傷，有嚴重的邏輯、完整性等問題，或者需求在程式設計師的角度來看無意義，不想做，所以用無法實現的理由婉拒。
需求本身沒問題，但技術上確實無法實現，比如前幾年很火的乙個例子，換手機殼變主題。
需求沒問題，技術可以實現，但涉及到了太多的變動，可能會連帶著出來很多系統架構、業務上的變更，系統風險大大增加，得不償失。
如果只是想治標，即臨時性解決這個問題，只需要雙方坦誠溝通，各退一步，通常都能解決。如果想治本，那就要注意以下幾點：
為什麼會出現產品經理認為可以實現而程式設計師認為無法實現的情況？一部分原因是不是出在了產品經理不懂技術上？如果產品經理懂技術，這種問題是不是就基本上不會發生了？
為什麼會出現乙個版本裡重要的功能都提出需求了，技術才發現不能實現？是不是工作過程有問題？產品有沒有提前做好規劃？對於技術的要求有沒有提前明確出來？
專案管理是不是有問題？產品啟動這個專案前有沒有仔細分析這個專案？關鍵成功因素和假設分析有沒有做？
專案是怎麼立項的？是不是沒有後備的方案？一些必要的評審是不是沒有做或者是流於形式？
這裡面一部分問題出在產品經理和程式設計師身上，一部分原因出在組織身上，如果只想頭疼醫頭腳疼醫腳，那就加強日常溝通，雙方多包容，但這只能解決問題而不能預防類似問題的發生，如果要徹底解決，還需要讓管理層介入，從結構、流程、制度、文化等方面下手，方能長治久安。
2樓：伊勢丹-買買提
坦白說，工作十年了，還沒有遇到真正技術上無法解決的問題我拒絕需求，要麼覺得價效比太低，要麼就是想讓產品再想想，有時候產品覺得重要，也只是覺得而已
有時候也會從產品的角度，說服不願意接需求的技術，一起分析為什麼重要，有沒有可選的解決辦法
所以你看，區別還是是否真的讓對方相信你說的重要性
3樓：
菜鳥程式設計師可能會想，這產品是傻X吧，這根本不可能實現的需求是怎麼想出來的，簡直不可理解，做不了就是做不了。
產品菜鳥可能會想，這開發技術不行啊，這麼簡單的乙個需求都實現不了，老闆招的什麼人啊。
程式設計師老司機可能會想，這產品要達到的目的是什麼，是不是還有什麼變通的技術方案我沒有想到。
產品大牛可能會想，我是不是沒有給開發講清楚這個需求的核心價值，在滿足核心價值的前提下，我們是不是可以進行變通處理，我得拉著開發再溝通一下。
我如何既是程式設計師又是乙個產品經理
皮二 早期 很早期的早期 的產品經理大部分都是coder轉型過來的。包括現有說的產品原型設計的系列工具，都是為軟體工程師準備的。不過現在，行業在發展，分工在細化 所以產品經理的角色越來越重要。從你的角度，程式猿和產品狗是不矛盾的。加油吧 Dumbo張 伊卡洛斯之翼 請溫柔黑，下面的都快把這孩子黑哭了...
乙個搞不定程式設計師的產品經理是個好產品嗎？
求知 樓主你這樣問其實已經說明你搞定不了，從你問問題的方式來看就知道你也搞定不了。問題裡面提現出了你兩點不屑一顧的態度。1.搞定，乙個團隊一起做事沒有什麼搞定不搞定的。2.尊重，程式設計師的稱呼在開發中不受待見，其實做一款產品大家都是工程師，別用程式設計師去看待對你更有力。其實說一下如何搞定，兩點1...
現在來知乎問就差乙個程式設計師，想找程式設計師的題主們怎麼了？
Pluto Hades 創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。現在經濟不景氣，風停了，大家發現，哇，剛剛站在那裡的真的是頭豬！ Yinan Cx 我就是那個差乙個程式設計師的 創業者 找到的人。不過我不管他這東西靠不靠譜啊，反正還在大二整天無所事事，就當自己去學些東西的動力，...