1樓：wwwwxxxlllll
（1）基於產品現有資料進行分析，看哪一方面是現產品做的不好，使用者流失較高的；
（2）行業研究報告，看一些行研報告中相關資料的變化和分布，並從中抽取關鍵的變化點；
（3）競品分析，看一些熱門經典產品同型別功能是怎麼做的，做得好的產品都有他們值得學習的地方；
（4）政策研究，在國內政策和大環境的研究還是很重要的。
（5）還有就是訪談、焦點小組、問卷調查、全網相關論壇的（微博、小紅書、知乎一大堆巴拉巴拉）相關資訊檢索抽取和分類處理（但是這種方法取決於樣本的可靠性和有效性，需要大量的前期準備工作）
2樓：Running苑
產品經理基本功啊，就是如何調研唄，這裡就簡單列一下調研途徑：
1、競品、benchmark調研：看看其他同類產品都做了什麼，行業內領先的產品都做了什麼，為什麼這麼做
3、公司內部可用的資料資訊：通過工單、使用者反饋、業務資料、流量資料、問卷調研等方式來分析使用者需求
4、人員走訪：使用者調研、訪談，業務方/運營溝通
3樓：PMFACE
C端產品和2C產品是兩個概念。如果只是2C產品，你需要調研B端和C端兩個方面，要單獨進行調研，因為方法不一樣。所以我猜你說的是C端產品（解釋一下C端指的是使用者應用端產品，也就是使用者能個看得到，使用到的產品，2B的客戶端也是C端）
C端產品獲得需求有很多種途徑，但是通用的只有三種，教科書中很明確了。
第一、沉浸，即產品到把自己扔使用者群裡去實際體驗，但是很多公司根本不給產品經理這個機會，實在是周期長，成本高，也是最直接的方法。
第二、觀察、這個很簡單，就是別人怎麼做，你怎麼看，別去干擾。這也是大部分公司願意接受的方法，因為發現問題是人性之本，誰都會批評，何況站在產品經理的知識層面去批評客戶小白。這種方法的缺點就是，很容易帶個人偏見，而且產品經理往往看出來的問題，都是偏技術的。
第三、調研、書本中也很多了，什麼一對一訪談啊，使用者小組訪談啊，問卷調查，專家訪談啊，不一一枚舉了。這種方法是很多不明就裡還很愛得瑟的公司常用的方法。因為這種方法在書本中出現的最多，而且自帶BGM音效，不管對錯都喊好。
但是這種方法的偏差性太大，主觀性也很隨意，對於調研者的要求過高，甚至很多公司做了好幾年的調研問卷，都沒有找到正確的需求，然後用研部門就會發現，今天的使用者和明天的使用者說的都不一樣。唉！可悲啊，企業就是願意把錢花在這些無意義的地方。
最後、根據你們公司的具體情況和目的來進行選擇吧。因為大部分產品經理的需求其實就是來自於調研，而且不是外部調研，是內部的運營、銷售的調研，更有甚者就是連運營和銷售提出的需求都滿足不過來，都是不靠譜的需求。而需要產品經理解決的需求往往都是視而不見的，這也是同質化嚴重的原因之一，能發現需求就沒同質問題了，只不過是好幾年好不容易發現乙個，還沒拉開差距又同質了。
4樓：產品科學家
最主要的方式：
1.使用者訪談，每週和不同使用者聊天
2.行為資料分析，通過使用者行為資料判斷新、老使用者在產品中的流量分布，分析，等出結論後再通過訪談、溝通佐證
以上，成本最低，最有效。
ToB產品重業務，ToC重使用者。如何在ToB產品工作背景下，培養對使用者的分析能力，以及對需求的敏感性？
小白 做to b 運營，大部分使用者都需要培養使用者習慣，我們要先開拓市場 培養市場 之後才能占有市場，其實可以嘗試建立乙個社群，幫助使用者去體驗產品，並認同產品的驅動，用夥伴的方式共同成長，扶持非商業使用者的成功。這個時代，贏得客戶需要付出更多的產品之外的東西，那就是使用者成功，我們需要的是站在使...
作為產品經理，如何給使用者需求排序？
GXA好體驗獎 拿餐飲行業舉例 餐飲屬於剛性消費，消費預期的不確定性較低。根據對人們需求滿足的層次劃分，消費結構可分為生存型消費 發展型消費和享受型消費。日常飲食消費屬於生存型消費，可樂等飲品屬於發展型消費，高階品牌店 牛排 甜品 等屬於享受型消費。 浪裡大肥蟲 作為產品經理基本上都會遇到各種需求堆...
產品經理如何驗證所想到的是真正的使用者需求的
資料萬有引力 這個問題不可證明，但可證偽 1 使用者證偽 多問使用者，可以證偽 2 同行證偽 多問同行，可以證偽 3 事實證偽 做好上線，可以證偽 PS 90 的網際網路專案都會失敗，所以證偽容易，證明很難！ 冠一 就比如在滴滴未上線之前，使用者打車難的需求解決方法只能是提前等車 114預約，不知道...