1樓：PM言語
B端的產品偏向於理性，C端的產品偏向於感性。
B端更多實現的是系統的流程，將一些線下的流程翻譯為線上的系統，如CRM系統，審批系統等等
C端的更偏向於作為乙個工具解決使用者的需求，對使用者的體驗考慮非常重要。一切以使用者為中心，以使用者的價值為依歸，需要充分考使用者。
B端轉C端時，考慮需要的角度需要變化，從理性偏向於感性，更加注重使用者
2樓：有料liao電影
無論你是做什麼型別的工作，產品經理的通用能力是相同的，了解分析使用者需求，給出適合的解決方案，轉化為產品功能，提供給使用者使用。
而B端和G端太過於寬泛，首先G端的產品的話，決定權在於甲方，他們說要什麼，你就要給什麼，很難產品經理做決策，而B端的話，如果是saas這種，會更多的由產品經理做決定，因為你做的是服務。
C端產品更加注重的是使用者體驗，工作中思考的側重點是使用者在什麼場景下需要產品上的什麼功能，和B端最大的不同就是產品上的使用者會有個各種的需求，使用產品的流程也各不相同，有的時候，你都想象不到他怎麼會這麼用！
我覺得想轉C端主要是思考的側重點的轉變，再去面試的時候，只要把你對於C端和B端產品的不同想清楚，向面試官表述出去就好了，還要說出為了轉C端，你都仔細了解了市面上一些很火的產品，它們的底層邏輯，盡量挑你要去面試公司的競品。
3樓：東垚
B端產品這麼香，幹嘛轉C端？如果真有興趣轉C端，其實可以多學習一些C端產品的運營知識，從使用者體驗和運營資料分析入手，C端更注重互動體驗。
非IT人員如何轉行做B端產品經理？
Running苑 先說結論 當然先從基礎的學起了，你還沒做過產品經理，也不清楚產品經理的工作到底是什麼樣的，那就先入門，然後再細分，了解了產品經理基本的技能和工作職責後，再去體驗細分的場景 我把學習產品經理的過程分為兩部分 一部分是學習基礎內容，比如如何調研分析需求，如何畫原型寫prd，再比如怎麼進...
C端產品經理，轉向B端產品會有哪些挑戰，可否給一些建議提前做準備？
vigorzh 本人做B端產品多年，工作中也遇到過從C端轉型過來的產品經理，情況各不一樣，結合我遇到的情況可以給些建議。1.個人認為B端產品經理入門門檻要更高一些。C端產品一般面向普通網民，只要有小白思維，把自己變成使用者，很容易就能入手了解需求，從而可以逐步摸索進入產品經理的行列。但B端產品不一樣...
C端產品和B端產品在未來職業發展怎樣
高瑋的產品思維 企業服務很有可能成為近5到10年非常熱點的賽道。為什麼這樣說呢？原因有三。第二，現在七零後 八零後開始站上歷史舞台，九零後也正在冉冉公升起，他們更加願意接受網際網路的方法，做企業管理和培訓，使使用者接受度變高。第三，數位化轉型，大趨勢。用數字做決策，用數字做生產，用資料分析來做決定。...