C端產品和B端產品在未來職業發展怎樣

1樓：高瑋的產品思維

企業服務很有可能成為近5到10年非常熱點的賽道。為什麼這樣說呢？原因有三。

第二，現在七零後、八零後開始站上歷史舞台，九零後也正在冉冉公升起，他們更加願意接受網際網路的方法，做企業管理和培訓，使使用者接受度變高。

第三，數位化轉型，大趨勢。用數字做決策，用數字做生產，用資料分析來做決定。這件事兒已經成為了大勢所趨，也是應該去做一件的事兒，它切實能夠幫助企業降低運營成本，同時提高了工作效率。

而且數位化的底層，一定需要把企業服務的功能邏輯模組產品做好。

所以，我認為企業服務在未來的5到10年，一定會是巨大的機會，所有的同學都可以考慮一下此賽道。

2樓：凌紫宸

C端現在發展成什麼樣，有目共睹，我也不多說了。我就說說B端，也是我現在做得產品。

C端和B端根本的不一樣是因為使用者的不一樣。

C端的使用者是消費者，原子級別的個人。B端的使用者是企業，分子級別的公司。

相較於C端產品，B端產品最大的特點是：面向特定領域使用者，且數量少得多，但更注重對使用者專業領域操作流程的深度挖掘——也就是專業性更強，與業務的結合更緊密。

現在，我們可以看到C端有很多優秀的產品，但是B端還沒有出現很優秀的產品。這就是機會，這也是我為什麼會覺得B端沒那麼卷，大有可為的原因。

但是同樣的，由於B端產品在國內還處於MVP的階段，所以並沒有湧現很多優秀的產品經理，這也就直接導致了，很多產品經理不能像C端那樣有十分優秀的前輩給借鑑。B端的產品經理很少能夠找到巨人，自然也沒法站在巨人的肩膀上，他們必須自己成為巨人。

在工作中，B端產品經理重點關注：如何解決業務痛點？在業務邏輯的基礎上，如何排程各類角色，提公升各角色的工作效率、以及互相配合的流暢度？

正因為如此，做好B端產品經理的基礎是：需要極其熟悉所屬業務，否則工作容易浮於表面，甚至無從下手。

B端產品經理工作：

B端產品經理技能樹：

要掌握的技能雖多，但不是每一種都需精通，可借鑑「二八原則」：真正重要的知識，或者在實踐中被反覆使用的知識，只佔全部知識的20%。也就是說，20%的知識是需要反覆修煉形成骨架的，剩下的80%在此基礎上不斷更新迭代。

總的來講，在我看來，產品的核心能力是：能抓住問題本質，可提出合理解決方案，並將之執行落地的能力。

B端產品經理職業生涯：

一般產品經理的職業發展路徑這張表可以作為產品對自己當前階段的參照比對，也可以作為邁向下一階段的方向指引。

B端產品經理的終局：

產品經理的職業成功之路，是成為某個領域的產品專家，而做B端產品經理是一條成功率極高的路。

因為進入某一領域做B端產品經理，需要具備某一領域的行業知識——即有入門檻。因此，B端產經理的職業發展容易形成護城河，更易成為某一行業的B端產品專家。

因此總得來說，B端產品在未來的發展要更為的迅猛。是增量市場，而不是內捲的存量市場。