1樓：宇哥玩Access
一看到「資料包表」四個大字，我這個Office重度使用者就像是打了雞血般興奮，竟然全然不顧自己人微言輕、技術超爛的事實，產生了不可阻止的創作衝動。
在這個問題上，我必須把壓箱底的絕招貼上。通常來說說到報表，必須請出Excel哥親自上陣才能壓住場子：
首先要搞個目錄
然後是各家各戶的月度
季度劃分季節
看看哪家漲的多
看看哪家買的多
看看全年的情況
看看誰家佔比多
要用各種姿勢，滿足上級的需要
這張好像重了～
看看和去年比較咋樣：
要想糊弄知乎各位資料大神，肯定是班門弄斧了。請大家多批評多指導。
2樓：陳大黑
乙份優秀的資料包表，必須要講乙個好故事！
故事要繪聲繪色（視覺化），引人入勝（KPI循序漸進），發人深思（KPI要深入業務核心並觸發業務決策）
3樓：Greg LI
產品運營，要想做乙份資料包表，按這裡其他人說的去做就可以了。
想做乙份優秀的資料包表？
首先要明白 「乙份」是不對的，優秀的資料包表至少是每天夜裡自動更新的。
然後你就可以去找資料倉儲經理啦，先講一下你想展示的指標，涉及到計算公式就寫給他，期間他會讓你對一些定義給些具體的條件/邏輯，這一步你只要客氣一點就不會出現大問題，因為他會讓你意識到你的某些邏輯是混亂的或者不現實的或者沒意義的，所以客氣很重要，有些人一上來就跟人說請教乙個小問題，那是假客氣，請人幫忙的時候你沒權利說那只是幫個小忙，搞不好會給你一張需求單讓你回去填好還要找領導簽字。搞得好你會看到一些圖表樣例並給出你的選擇，搞得再好一點你會明白鑽取分為上鑽和下鑽，體會到資料驅動的分析。。。。。。
然後到了約定的時間，你就可以和資料倉儲經理一起看第一版資料包表啦，當你看到真實資料的時候，你會發現有些東西不想要啦，也可能受到啟發想要另外一些東西，資料驅動的報表設計讓你很開心。。。。。。
然後又到了約定的時間，你知道了這叫螺旋式的開發，期待著下乙個約定。
直到有一天，當資料倉儲經理問你要每天幾點更新報表的時候，優秀的資料包表就做好啦，當然你還要告訴他誰有許可權看，誰有許可權改。然後每個有許可權看的人都會收到乙個鏈結，點開後就看到了，就看到了，看到：
每根柱子甚至每個資料點，只要她引起了你的興趣，你都可以在上面點一下，穿越到另乙個江湖，瀰漫的都是關於這個資料點的傳說。
4樓：小士多啤梨
作為運營，拿一次活動來說，乙份比較完整的資料報告應該包括活動背景、活動回顧總結和未來活動計畫（預期）。活動回顧總結是最多的部分，需要用資料圖表來展示直觀的活動資料，然後得出什麼結論，好的吸取，不好的改進，每次報告就是這樣不斷優化進步的。比如，某次我們的活動資料總結是這樣的：
從PV/UV、頁面訪問、註冊、訂單成交額等情況去了解活動進行的情況，是否達到預期，是否完成KPI......圖表方面，有指標卡、計量圖（看完成進度）、折線圖（看走勢）、漏斗圖（看轉化情況）、柱狀圖（看資料對比情況）......平均值等輔助線可作為資料參考。
如何做乙份優秀的簡歷？
蕊希 看的舒服，沒有廢話，排版整齊，設計正式簡潔。過往經驗放在著眼位置，重點分析概括，描述有邏輯條理，能讓hr輕鬆get到自己想要的內容 簡歷內容標題層次分明，例子展開來說，可以參考喬布簡歷 喬布簡歷 蘇熙 濃縮資訊 最有趣的軼事不一定是相關的。比如，程式設計師簡介應該提及他參與過的專案並做了某個具...
如何做出乙份好吃的 家常豆腐 ？
查理的夢工廠 別去搜 賽小肉 了 你只能搜到 賽螃蟹 這是我自己起的菜名 意思是 味道比肉還好！真的 原料 絹豆腐 雞蛋 生抽 蠔油 醋 糖 雞精 一塊絹豆腐 豆腐 我很自信的選擇了絹豆腐而不是老豆腐 絹豆腐更嫩，但是製作的時候要很小心 老豆腐口感更有韌勁 改刀 焯水 改刀 焯水 改刀成小塊，一定是...
這樣乙份簡歷，能否得到乙份產品運營工作？
從你反饋的一些內容可以推斷出你做的還是不錯的 對比一般畢業生 但是我們不僅僅要做的不錯，更要把做的怎麼不錯展現出來。先說一下簡歷本身 1 設計不行就不要強行裝高階了，走正規路線吧。首先整體美感不行，其次還有幾個細節特別醜。還有你這個是黑體？還是加粗？能不要配灰色麼 我們一般使用黑色跟灰色搭配是為了突...