1樓：默蒼離
這篇可能能讓有些人少走5年彎路。
跟領導溝通，要講究策略，要以柔克剛。
領導的要求和決策，如果是不可行的，先答應，然後去摸魚做一做，一定要表演很努力的去做。做不到，是能力問題，領導說了不做，是態度和忠誠度問題。
後者是很嚴重的。
如果表演完了肯定做不到，中間遇到的問題，去跟領導訴訴苦，太難了，但太難了之後不管領導是否給意見，都繼續做，領導不說停下來就不停。來回幾次，領導的印象是，這個小夥子幹勁可以的，這個事兒是太難了，一般來說，完不成領導也不會太較真。
但是連表演都不做，上來跑去跟領導說，這事巴拉巴拉不可能。這就是作死行為。
第一，領導定了目標，證明領導考慮過了，你說這個目標不可行，這就是明擺著暗示領導不懂，瞎指揮嗎？當然現在瞎指揮的領導非常多這是事實，但事實你也不能直說啊，領導的威信和自尊心不要了？威信和自尊心對多數人來講，比做對事重要多了。
第二，你連做都沒做，光「深思熟慮」了半天就覺得做不到，這不證明你這個人畏難嗎，畏難的人，領導將來敢給你重任嗎？
第三，還有種可能性就是你鑽牛角尖了，其實這事能做，至少能做到一部分，你確實沒有領導專業，你這樣跑過去一說巴拉巴拉沒法做，領導會給你打個標籤：這小夥子很輕佻，不穩重。
第四，你跑去跟領導說這事兒我辦不了，領導您得給解決一下，這不是將軍嗎？你乙份力都沒出，讓領導先出力？如果是你幹了做到一半卡住了，要求下戰術指導，有情可原，你啥也沒幹讓領導出力，你是領導還是人家是領導呢？
在很多企業和事業單位中，你覺得自己很客觀很專業，很可能是一種錯覺。
有可能是你真的不行。
至少在向上管理上，太不專業了。
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