1樓：小明
這裡面有個最核心的邏輯，必須要明確。
財務經理，在審批部門的預算申請的時候，到底是對預算申請流程本身是否符合財務預算申請流程規範負責，還是對預算申請本身的合理性負責。
到底是對申請本身的流程和材料是否符合規範做判斷，還是要對預算本身是否有必要，是否符合公司利益做判斷。
我認為，是前者。反過來說，你乙個財務經理，當你接到乙個專案預算申請，要你去判斷這個專案預算申請符不符合公司戰略，你怎麼判斷，你有能力判斷嗎？這是你的能力和許可權能判斷的事嗎？
你只能保證申請本身是否符合流程規範，自己的審核工作本身是否符合流程規範，別的責任不屬於你，你也負不起這個責，別給自己加戲。
想清楚這個邏輯，問題的答案就顯而易見。
2樓：老劉
你這案例裡面有幾個問題：
1.COO有無職權過問這兩件事？
2.既然有COO，那有無平級負責財務的CFO和平級負責IT的CIO或CTO？
3.IT經理提交的預算申請是否經過合規的審批？誰對審批負責？財務在預算申請的審批流程裡面是什麼角色，審核點是什麼？
我想如果搞清楚這些問題，可能更有助於你這個案例的分析。
3樓：秀外會中
首先，複核自己審批是否按照公司規定執行。
其次，根據你的描述，需要再深入了解此事件是否存在COO 描述的問題。現在明顯證據不足。需要補充證據資料。
最後，所以得都了解後，需要再次和COO 溝通，說明問題結論。
總之，一般如果有財務領導，也會有可能面臨非財務領導責問。面對責問，需要多溝通解決問題，不要激化問題。
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