1樓：華埔白領課堂
管理者在日常管理當中，一定都遇到過這樣的情況——下屬拿著工作前來請示：
「經理，你看這個方案怎麼樣？」
「老闆，這事該怎麼辦？」
「老大，這三個方案，你選選！」
最終的結果是，當管理者接受了下屬「交代」的任務後，自己就成為了「下屬」的角色。
而下屬則變成了監督者，還會三不五時跑來催促：「那件事辦得怎樣了？」如果上司的解決方式下屬不滿意，上司甚至會被迫去解決這件本不應自己解決的事。
這就是典型的反授權：
為什麼會出現這樣的情況呢？反授權一般可分為3個型別：
下屬在工作中，會經常問上司很多問題。
其中有些問題，看似是下屬在虛心求教，事實上卻是下屬腦子懶，不願意思考。
有的下屬會做出了幾個方案，提請上司作出選擇。
但有的時候他們的心態其實是：「反正就是領導決定就行了，出了問題，跟我一點責任都沒有。」
當下屬進行逃避型反授權時，他們經常拖拉，逃避工作責任。
等事情不得不緊急處理的時候，再丟給上司，因為這時只有領導能夠解決。
對於「反授權」，管理學中有乙個經典的理論：
「猴子」就是每個人要處理的問題，當下屬找到上司的時候，他需要解決的那只「猴子」就會慢慢爬到管理者的背上，最後甩都甩不掉。
當下屬找到你的時候，首先認真傾聽，讓下屬直切要點。
幾分鐘後，你對他說這是乙個非常不錯的問題，很想先聽聽他的意見，並問：「你覺得該怎麼辦？」
「老闆，我就是因為想不出辦法，才不得不向你求援的呀。」
告別前，你沒有忘記補充一句：「實在想不出，找幾個搭檔來一次『頭腦風暴』，明天我等你們的答案。」
於是，「猴子」便會悄悄收回了搭在你身上的那只腳，繼續留在此下屬的肩膀上。
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