1樓：朝財貓
管理是一門科學，一種系統化的並到處適用的知識；同時，管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於，成果。德魯克
2樓：lsp425953528
管理就是用最少的資源，以最高的效率完成更多工。完成任務是管理的目的，而諸如規章制度、統籌規劃、人才培訓等只是達成目的的手段。
3樓：Ali
管理是在特定的環境下，由管理者利用相關的知識、技術、方法對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導、控制，以便完成既定的組織目標的過程。
4樓：唐小蠻
何謂管理？您了解的管理是什麼樣的？
管理，就是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
我了解的管理：
從管理的目的上來講，我認為管理最核心的目的就是將團隊效率最大化。一方面，向上對接資源，一方面，向下協調監督。管理最重要的是管人，發揮人最大的效率將事情做好，利用他人完成自己的目標。
從管理的思維方式上來講，我認為管理就是在做任何事情的時候，先考慮目的。我的目的是什麼，我要拿什麼樣的手段去實現這個目的。
從管理的重要性上來講，我認為管理在乙個企業中，真正發揮的作用是使1+1大於二，重點承擔的是動腦的工作。管理的總體水平對企業發展的層次具有及其重要的影響。
5樓：考研老韓
管理其實就是「管人和管物」，我們在管理的時候也只會碰到這兩樣。
有人會說人也是物啊，但是在企業上來講人是構成企業必不可少的「成份」。管理另一方面也是為了拘束和約束。
我們在管理的時候是為了對事物產生影響。
6樓：梵楚
管理一詞中的「管」。就是管轄，主管，就要講職務的隸屬，權力的結構，責任的界限。管理一詞中的「理」，就是治理，處理，調理。
就是講秩序井然，方法得當，效益明顯，一旦管理成為一門學科，一種有著自己獨特執行概念的理論體系時，對管理的定義就從不同角度出發，各說各的，到目前對管理的定義，不下幾十種。我就列舉10種具有代表性的定義：
①安排說：管理就是管理者使所有資源（人，財物，時間，資訊等），得得其所，各盡其用，追求最大的效益。這是泰勒的思想。
這個定義中，指出管理分為管理主體和客體，並以效益為管理追逐的目標。
②組織說：管理就是經由他人的努力和成就把事情辦好。這是法約爾的思想，這個定義重要意義在於指出，管理是乙個組織他們的活動。這就要求管理者要認識人，使用人，調動人，組織人。
③指揮說：這是馬克思以樂隊指揮做比喻，說指揮是一種與整體有關的管理活動。指揮本人既不唱歌，又不演奏，但他卻是最重要的活動。
④協調說：這是孔茨的觀點，他說管理的核心就在於協調，管理就是要認識，調節，處理好人與人，人與組織，部門與部門，局總目標與整體目標間的關係。協調不是一般的職能，而是貫穿整個管理過程的。
這個學說的邏輯起點，就是著眼於管理中的各種關係。
⑤決策說：這是西蒙的觀點，他認為管理就是決策，管理者總是面臨著兩難境地地和多種方案進行決策，從目標的制定，方案的選擇，人員的配備，組織的構建，資源的分配，都需要決策。決策中，就需要權衡利弊，承擔風險。
決策是管理者與被管理者最大區別之所在。
⑥目標說：管理就是管理者使所有的人趨向同一目標的活動。這個定義，強調了目標在整個管理中的極其重要的作用。
確實在一定意義上，管理者和被管理者的目標總是有矛盾的，管理者關注的是整體的，長遠的目標，而被管者所關注的是區域性的，眼前的目標，如何使二者的目標統一起來，就是管理者的最重要的職責。
⑦有序說：管就是使管的物件在合理結構中有序的運作。管理就是使組織從無序到有序，低序到高序的過程。這是注重了管理的動態的過程。
⑧控制說：管理就是按系統的預定目標及數學模型進行有效控制的一種行為。這是以控制論思想對管理的一種概括，確實用控制論的基本理論建立了管理中的戴明環理論，目標管理論等。
⑨整體說：這是從系統論的角度來解釋管理，認為管理是促使系統整體產生放大效應，實現整體優化的乙個過程。空虛定義特別強調了管理是有關整體的一種活動，而這種活動的本身是可以創造效益的。
也可是說管理是可以增值的，於是就出現了「向管理要效益」的口號，也就形成了管理是軟科學的一種理論。
⑩責任說：審從政治有的角度出發，把管理定義一定的人對一定的事完全負責。這種定義有極強的實用價值，它所強調的管理中的權力和責任，用「責任」這樣乙個法律、道德可界定和約束的概念，把管事和管人這兩個方面緊密地結合在一起了。
以上10種對管理的定義，可是說是以不同的學派的理論為基礎，從不同的角度來透視管理，在不同的濃度上概括出管理的真諦，可是說哪一種都沒有錯，大家都在向真理逼近。
7樓：權俞利
1、管理者，就必須卓有成效。
2、除非有不同見解，否則就不可能有決策。
3、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
4、組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。
5、管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
6、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
7、組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。
8、把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看做是一種結果。
9、管理被人們稱之為一門綜合藝術——「綜合」是因為管理設計基本原理、自我認知、智慧型和領導力；「藝術」是因為管理是實踐和應用。
10、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人
-彼得·德魯克
8樓：羅意
我曾經聽乙個大師說：管理本身不是乙個實際的東西，世面上對管理的解釋也縱說紛云，其實總結起來管理就是「歸納」，物盡其用，人盡其才。
9樓：梅亦墨
一般上認為「人類共同勞動產生管理」。
而究其根本原因是：人的慾望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。
而出現矛盾，必然會有人想辦法去解決，從古到今實際上就有四種解決方案，總結下就是以下八個字：
（1）生產（極大地提高生產力，就是「共產主義」實現過程中的目標之一）；
（2）戰爭（掠奪他人的資源，但往往是戰爭消耗了巨大資源）；
（3）道德（東方傳統思想，如孔子的名言「存天理、滅人性」）；
（4）管理（西方的思想）。
學術一點，簡而言之，管理就是「管理者整體或區域性資源，有效地實現某些具體目標的活動過程」。淺見。
什麼是管理實踐？
薔石 管理就是實踐，是解決問題的實踐 從20世紀初的泰勒的科學管理開始，引發了人們對管理學的研究和實踐。泰勒科學管理主要研究工作和任務完成的過程和效率，在此基礎上，法約爾從其自身作為企業管理者的需要，將其企業運作分為六大職能，即技術活動 商業活動 財務活動 安全活動 會計活動和管理活動，開創了 計畫...
什麼是阿公尺巴管理？阿公尺巴管理有啥優勢？
道成諮詢懶羊羊 每一種管理模式都有優勢和缺點，關鍵看對你的企業好不好用 企業是靠人的運營來完成目標，而背後核心就是效率之爭，如何用阿公尺巴啟用對員工的好處，可以從以下幾個維度來講講 從員工的需求來說，正常乙個員工他在企業裡邊經常需要被滿足的需求分為三個點 包括成就 自主 及利益歸屬。第乙個是成就，過...
什麼是目標計畫管理？
培訓師胡一夫 計畫管理是大家最容易忽略其管理價值的乙個職能。對於很多管理者而言，計畫只是乙個紙面文字，是年初上交的提案 年底總結的參照，在管理過程中用計畫管理職能工作的人並不多。大家記住，計畫是管理中最基礎的職能，管理是依靠計畫管理來展開的，管理者不會計畫管理，就無法展開管理的活動。 南航小剛炮 例...