1樓：銷派
商業模式，顧明思義，指企業與企業之間、企業的部門之間、顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式，想清楚公司通過什麼途徑或方式來賺錢，公司所能為客戶提供什麼價值？公司的內部結構怎麼管理？合作夥伴網路和關係資本怎麼做？
那怎麼落地我的商業模式呢?做不同的行業產品，落地的方法肯定不同，「籌人籌錢籌資源」很難？我看不一定，我們可以通過一群人，連線一幫人，成就一番事業，做到商業溫和，連線自然，成交於了無痕跡之間，那新零售模式，爆品模式，現金流模式等該如何做呢？
建議你了解下銷派，一家有很多可以落地的商業模式案例，全面解析。
2樓：猶太商學院
要想盡一切辦法，把公司最重成本的那一部分，用一種模式革命性地把成本降低。猶太商學院潘偉成導師認為：任何商業模式都是開始於某個使用者痛點，然後不斷打磨，解決市場的需求，創造最大價值。
商業模式的本質在於企業實現價值的核心邏輯。商業模式的六因素、定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式都非常重要。潘老師建議企業家要樹立信念：
一定有乙個更好的方式來做你現在的企業，不是不行，是還沒想出來。
3樓：路西法de悲傷
好與壞無非在於怎麼用，看再多也只能是一些理論。反而在某種程度上限制了創新，看太多別人說的運營方式會限定某些思維方式。合不合適只有試過才知道。而且不可複製
4樓：投機份子
我一般比較喜歡說實話，如果你願意相信我的話，以後不要問這些毫無價值的問題，所有人的回答對你來說大部分是毫無價值的，相信我，他們說的可能自己都不知道在執行的時候會是多麼的痛苦，好的商業模式是你在多次的失敗積累和經營中不斷的發現和改進中完善出來的，再好的商業模式沒有苦心經營也是無用的，與其迷信好的商業模式，不如去耐心經營你的生意，去發現不足之處慢慢改進，如果真的不適合或者沒有感覺建議趁早轉行！
5樓：邱棟
商業模式的本質在於立勢，要「先勝而後求戰」。
商業模式不是「網際網路+」，不是「長尾模式」，不是「免費」，不是「平台化」……，這些都只是實現商業模式的策略。
商業模式是BPS策略組合，是企業在運營、產品/服務、客戶體驗等方面一系列選擇和實踐的組合。
BPS策略組合：根策略（B），起根本作用；主策略（P），起關鍵作用；次策略（S），起輔助作用。
構建商業模式的一般步驟如下：（詳情可參見企業管理出版社的《商業模式革新》）
6樓：梵音
商業模式就是用智力不斷的壓縮成本。提高利潤。然後壓縮了成本過後，加大投入。
就是提高投入產出比，用智力換效益。當今社會，乙個人不改變自己的頭腦，不改變自己的思維，不改變自己的商業模式，不會利用網路來賺錢的人，這個人就是沒機會賺錢。新時代，有新時代的營銷套路，我們必須學習新時代賺錢手法的商業模式。
商人，幹專案的人，瞄準使用者的剛性需求，藉此來賺錢。要賺錢，一定要懂得最簡單的商業模式。比如你能夠把同行「複製」，這兩個字能夠研究透徹，那麼你就能夠擁有取之不盡，用之不竭的財富。
關鍵是複製，關鍵是學習，也就是能找到乙個非常厲害的人，一直向他學習，他是如何做的，你也如何做。當然要盯著乙個或者兩個最厲害的同行，不要太多。如果你學習的同行太多，你自己會眼花繚亂，腦袋也會非常混亂，你就不知道如何幹了，最後就會不賺錢。
老闆要學好國學，對中國文化深入了解，對商業模式深入了解，讀透徹人性，賺錢就容易了。乙個人為什麼有錢？就是因為他的心一直在發現價值，發現可以換成金錢的東西，因為老闆的心智模式一直都集中在發現有用的價值上面。
心智模式就是指向賺錢，指向商業模式事業。
父母的那個賺錢時代，已經是落伍了， 已經是過去式的了。如果你再去幹的話，只能會虧本 。實體行業沒有前途了，你沒資金燒的時候建議大家、尤其是80後、90后們趕快放棄就行了。
賺錢的商業模式和方法也非常簡單，我們看一下有錢人家的孩子在用什麼賺錢，用什麼模式去賺錢，你就知道了。比如說首富的兒子，他們在用什麼樣的方式去賺錢，你去學習，你也能夠喝湯。這些大富豪的女兒們，他們在幹什麼專案賺錢，你也去做，你也能夠懂得什麼是最新的商業模式，你也能夠快速盈利。
什麼是免費商業模式？
另眼相看 我們就先來看看 什麼是免費？天上不會掉餡餅，這是我們腦子裡根深蒂固的觀念，我們知道商場裡各種打著 免費 旗號的東西其實並沒有真的免費，比如所謂 買一贈一 其實就是打五折的另一種說法，所謂 內含贈品 已經把贈品的成本計算在總價裡了，網上購物常見的包郵也是如此。有的 免費試用 可能確實不需要你...
商業模式有那麼重要嗎
9v黃偉欣 能選擇妥協。即便如此，他也有自己堅持的地方。他即位不久後，不顧霍光與其黨羽的威逼，頂著巨大的壓力，冊立相濡以沫的妻子許平君為皇后，譜寫了古代帝后之間一段浪漫的愛情故事。從這件事上，足可看出劉詢的情深義重。年少時的苦難歲月，沒有讓他墮落，反而讓他成為了好人。歷史無數次告訴我們，身為皇帝，還...
類似bottle dream等「公益 商業」模式的企業，會有哪些劣勢以及困難或者阻礙抑或弱點？
謝大大 我個人認為商業加公益這種企業模式，普遍來講其存在的弱點或劣勢在於 股東利益分配比例和自我澄清。這導致其在融資利益分配再生產等諸多環節將產生倫理困境而遭受質疑。 汪劍超 我隨便說說，各位隨便看看，真正的答案，還是要自己做了，才知道。首先要邁過的坎是 心 要重視錢。很多做公益的轉不過這個彎，覺得...