1樓：謝大大
我個人認為商業加公益這種企業模式，普遍來講其存在的弱點或劣勢在於：股東利益分配比例和自我澄清。 這導致其在融資利益分配再生產等諸多環節將產生倫理困境而遭受質疑。
2樓：汪劍超
我隨便說說，各位隨便看看，真正的答案，還是要自己做了，才知道。
首先要邁過的坎是「心」，要重視錢。很多做公益的轉不過這個彎，覺得做公益哪能像那些商人一樣唯利是圖，甚至本來應該收費的時候，也不好意思開口。然而，既然是把自己做的事情歸入商業範疇，那麼首先就應該符合商業邏輯本身，沒有收入，談何可持續發展？
其次，有了對收入的關注，就要努力提公升賺錢的能力。即使是公益的事情，但是不能僅僅靠賣情懷賺同情錢，那樣和街頭乞討的沒什麼本質差別。思考你所做的這件事，給社會與他人帶來了什麼價值？
把價值形成具體的產品或服務，然後考慮去掉其中的公益屬性後，有沒有人純粹為了這個服務或者產品而買單？
在此基礎上，還要關注整體效率，收入能否覆蓋所有成本？團隊小夥伴能否得到符合市場水平的收入（包括你自己！），沒有有競爭力的薪資，也沒辦法吸引最棒的人才，沒有最棒的人才，你所做的事情就很難做到最好。
這裡就需要去系統學習與實踐商業領域的方法，例如財務管理、運營管理、資訊化、市場營銷等。
「公益＋商業」比單純商業或者單純公益都要難做，因為要兩方面都能做的好，但如果上面三方面都做到了，加上公益屬性，就能夠無往不利。
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