1樓：GXA好體驗獎
好產品就是說其使用者價值比較優質，所以問題的本質就是說商業價值和使用者價值如何如何，其實商業價值和使用者價值是相輔相成的。
拿微博會員舉個栗子。你要了解微博會員的商業價值是什麼?會員又是如何為公司帶來收益?
會員產品特權與同類競品相比是否具有優勢並吸納新使用者轉化?使用者在會員體系下不同的操作行為又意味著什麼?設計中的細節是否會對現有資料造成影響?
就是說設計師不能把重點只放在微博會員的使用者群體與核心使用場景中去(通過用究著重了解使用者行為習慣與心理模型)更要兼顧商業價值。隨著網際網路的高速發展，設計師的思考能力和多領域知識積累就顯得尤為重要。
而兩者都能夠兼顧的設計才是成熟可發展的。體驗提公升的同時帶來更多的商業價值，幫助公司持續發展地賺錢的同時幫助使用者提公升他們的生活品質。兩者相輔相成，並非對立。
GXA好體驗大賽通過發現社會中使用者體驗優秀標桿產品或服務，採用獎項的方式，促進使用者體驗在各行各業的質量提公升，實現百花齊放，助力國家產業公升級，構建符合行業導向的評審標準，多角度的評審維度，高水準的評審方式，有影響力的評審專家團，甄別優秀的體驗作品。
無論什麼行業，無論什麼產品形態，我們比的是一段體驗，讓使用者滿意是我們唯一的準繩。彼此分享，共同較量，既是比賽又是交流和啟發。
2樓：老王聊創業
產品是商業模式中最重要的要素，沒有產品，商業模式無從談起，沒有產品再好的模式也落不了地。這裡的產品包括有形產品、數位化產品、服務（技術服務、知識服務等）。
沒有好的產品，再炫酷的商業模式都終將曇花一現；
有好的產品，沒有好的商業模式配合，你付出同樣的資源、財力、人力賺1塊錢，別人可能能賺2塊錢甚至更多；沒有好的商業模式配合，可能你只能到1000萬規模，好的商業模式，可能做到2000萬甚至更多的規模。
3樓：海哥
商業模式解決起步…好產品解決續航…
沒有好產品的商業模式好比沒有輪子的飛機，不能落地
沒有商業模式的好產品好比徒步爬樓梯，可能能到終點但會很累
4樓：Weilliam
好問題，值得深究。
首先，一定不是非此即彼
然後，我認為商業模式已經包含了產品
最後，乙個完整的商業模式，應該考慮清楚4點：市場、產品、渠道、模式，只有達成了4者之間的匹配，才會有健康的增長；而且，這4者之間的匹配還需要不斷監控，不斷調整，才能從容應對變化。
5樓：
不正經但很認真地回答個 (￣▽￣)~*
首先這個不是個非此即彼的答案。
就好像天賦樹一樣，堆法堆戰堆平衡，都有活的好的。
產品好比物理攻擊，多多少少有點，別太寒磣，免得一碰就死。
但極端點，要是模式（法系）逆天，像12306似的壟斷級制霸了，其它玩家想近個身都很難。
反過來。如果一點法傷都沒有，你殺傷力再高對方人家有可能根本不進入你攻擊範圍呀。
但法怪可以遠端欺負你呀（參見知乎名題，有哪些經典的降維打擊的案例），一下轟不死你也可以耗死你呀。
但如果也極端點，物理系逆天，有極高的技術門檻或者專利加持，也可以直接剛，能打到的就碾壓，打不到至少你血還厚呀。（例如前幾年的科大訊飛，再比如，老乾媽……）
然而，現在這情況下（尤其是純商業角度考慮）沒有誰敢偏科偏得那麼邪門吧，而且如果沒有大號帶、沒有傳家寶，通常都是前期先點點物理以保障最基本的生存能力，中後期能點些法系就點些吧，開到了某些天賦樹上還可以地圖炮和帶寶寶……如果太純法，乙個是前期生存困難，再乙個是藍掉光後一碰就死，還是風險太大（想想就連滿是槽點的12306也在不斷奮鬥改善產品呢對不對吖！ヾ(=ω=)o）
預祝各位無論怎麼加天賦，都能游刃有餘~
注：例子舉得不見得那麼嚴絲合縫，思路意會 ヽ()()
6樓：時光之塵
商業模式是賺錢的邏輯框架，產品是消費的具體內容，都重要。但是有了好的商業模式，產品不要太差，競爭對手不要太多太強，路就好走多了
7樓：凡者浩天
這個問題本來就是二者相輔相成的。
除非特別頂級的產品，或者優秀但是必須品，不需要模式，只需要產品！
有些產品很高，模式不好，完蛋了！
有些產品很好，模式不好，後來居上成功了！
有些產品不好，模式很好，也完蛋了！
有些產品不好，模式很好，但成功了！
8樓：老肥牛
這得看你的好產品好到什麼程度了啊
你能30WRMB造出法拉利麼。
你能40WRMB造出勞斯萊斯麼
你能100W造出J20麼
你能1000W把衛星安全地送上太空麼
SO，其實絕大部分情況下你是沒啥好產品的，所謂的好產品一般是在特定的情況下有相對優勢。
還是老老實實靠營銷吧
9樓：
有啥可比性，商業模式模式相同的情況下，看產品、看運營，看資源整合……。
商業模式不同，大概率意味著產品也不同。在社會生活中，每個商業模式都有自己的定位，並在自己定位上具有優勢。也沒啥可說的。
10樓：職場幫
沒有好產品，商業模式做的好，你賣的是什麼？
只有好產品，商業模式做不好，你怎麼賣？
產品什麼時候都是基礎，不依靠好的商業模式，只悶頭做產品太傳統。
商業模式和產品是支撐關係沒有可比性。
11樓：
產品優劣是使用者的最關注的，商業模式高下是商家關注的，那個更有優勢取決於從那個角度看待這個問題，從長遠的發展，良好的商業模式可能推動產品不斷的發展，從而加速產品迭代來彌補產品的不足，任何好的產品都有其自身的侷限性，如果當今網際網路沒有融資的模式，又有多少產品能個走下去，當然，這樣講也不等於產品不重要，而是要理解，產品是動態發展的，相對產品的變化，商業模式可能是乙個相對不太會輕易改變的。這也就是為什麼產品做到一定程度後，要想辦法上市，融更多人的錢。
但從另外乙個角度，好的產品其實本質上就是在創造價值，當這種產品不是被某個人、某個公司所掌控，而是可以被廣泛推廣、廣泛使用時，產品自身的優勢變得更為凸顯，所有人都會通過產品得到其價值的實現，拋開了商業因素的束縛，反而會讓產品更多元的更新，如同早期的Linux，就是乙個很典型的成功案例，儘管今天個人電腦市場已經很少見，但在服務系統中，Linux由於其安全性較高還是佔據了一席之地。
當然這都是我個人的廢話，僅供參考。
如何做好商業模式？
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另眼相看 我們就先來看看 什麼是免費？天上不會掉餡餅，這是我們腦子裡根深蒂固的觀念，我們知道商場裡各種打著 免費 旗號的東西其實並沒有真的免費，比如所謂 買一贈一 其實就是打五折的另一種說法，所謂 內含贈品 已經把贈品的成本計算在總價裡了，網上購物常見的包郵也是如此。有的 免費試用 可能確實不需要你...
商業模式有那麼重要嗎
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