1樓：
你現在這個角色應該是履行公司的PMO智慧型，也就是公司專案管理辦公室，統一監控協調旗下正在實施期的專案。
根據我的理解，PMO核心功能主要是提出公司對各個專案實施管控要求，在專案啟動初期實現公司總部對專案實施的賦能作用、並對專案實施過程中，整體管控和跟蹤監控專案狀態。
所謂賦能，是說PMO可以為專案團隊打造（或者叫研發）標準化的專案管理流程和專案實施流程，可通過現在流行的專案資訊化系統實現這一賦能。
資訊化系統須結合公司的專案管理思想、管理制度、管理流程和管理要求，以資訊化管理系統為引擎驅動和引導專案實施過程、驅動和引導專案管理工作的規範化、標準化和趨同化。
根本目的是降低專案實施風險。有風險發生時及時發現、及時預警、從而為更高管理層贏得解決問題的時間視窗。
PMO還可以是公司在專案業務開發階段的決策支援和資訊管理平台；在專案實施期，PMO將專案實施的綜合資訊及時傳遞到公司領導、總部職能部門等各級管理層，幫助各級領導全面掌控專案實施情況。
PGPM，中文翻譯成「專案集」的定義是「經過協調管理以便獲取單獨管理這些專案時無法取得的收益和控制的一組相關聯的專案」。跟你所描述的職能有部分重疊，但是有差異。PMO的定義更符合你的情況。
能講PGPM的機構還真是不多，講得好的更少。神州巨龍這家公司你可自己聊聊，試試。風險自擔哈。
2樓：段博原
同意cher的回答，pgmp認證本身的價值無從考證，身邊的pm高手沒有乙個考過此證，意義何在不得而知。
能同時管理20多個專案，至少pm經驗比較豐富了。要麼是pmo的pm專家或主管，管理專案組合，要麼就是專案集經理。
關於專案集管理的特點cher說得很多了(簡單更正一下，關於資源、優先順序的管理應屬於專案組合管理範疇)，只補充一點就是收益管理。專案集中各個專案間存在關聯關係，這些專案統籌管理比單個分別管理可以帶來額外收益。因此，收益實現計畫及review和不斷改進非常重要。
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