產品研發管理和研發專案管理的區別是什麼？

1樓：才聚PMP考試中心

需求方面：產品需求定義，要從市場調研開始，分析使用者樣本，定義詳細的SPEC，在SPEC定義完整前，不要進入設計/編碼階段。

而專案的需求可能很模糊，所以就需要不斷用原型來啟發使用者的需求產生，所以XP很適合專案開發。

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專案管理方面：產品開發要求產品定義/開發/測試的流程必須完整，所以時間一般會比較長，需要建立嚴格的預算控制體系，還有人力資源/員工培訓方面，都要有一定的提前量。

而專案開發，強調的是快速、靈活，而且國內現狀如此，所以使用XP的方式，進行迭代開發，有助於和客戶建立良好的互動，減輕來自管理層的壓力，使專案經理獲得更多授權，從而在資金/時間等方面獲得更大的靈活度。這對專案成敗相當關鍵。國內許多專案失敗並不是因為技術問題，而是因為客戶和開發方之間失去了應有的信任。

說到兩者的交集，專案可以轉化成產品，而產品有時候需要一些二次開發的工作，但是兩者之間的轉換卻相當複雜，不是一兩句能說明白的。不說了。

2樓：lingolee

產品研發管理是管理整個產品生命週期，從市場需求，調研，預研，設計開發，發布，銷售，售後到產品退市；研發專案管理是產品設計開發的專案生命週期，完成產品研發專案目標，一般是產品設計完成，轉產成功或正式發布就結束。

3樓：xtt

通過兩個職位，我想就能分清楚產品研發管理和研發專案管理。乙個是研發部經理或者技術總監。另乙個是專案經理，有些公司可能還叫專案負責人。

這兩種人，思考的範疇不一樣。乙個挖空心思想著如何提高部門以致公司的整體績效。這裡就要設計分工、架構、制度以及流程。

另乙個千方百計達成專案目標。遇人說人話，遇鬼說鬼話。挨個山頭拜拜。

最後總算是把專案結掉了。長舒一口氣，繼續下乙個。

4樓：海闊and天空

對於專案性組織架構來做產品研發的團隊來說：

產品研發管理和研發專案管理都簡稱PM，前者是產品經理，後者是專案經理。大的團隊往往是分別由乙個不同的人來承擔職責，中小團隊這兩個角色經常是由乙個人來承擔的，即通常所說的專案經理。下面我們分別來說下兩者的基本工作職責：

專案經理：主要管理開發和測試等專案成員（團隊建設，人員績效考核等），專案過程中涉及到開發、測試技術和過程的相關管控，比如開發相關工作，測試相關工作，當然也涉及到專案流程和規範的一些管控等。

一句話簡單記憶：產品研發管理工作職責主要圍繞產品需求來展開；研發專案管理工作職責主要圍繞人員技術來展開。

5樓：Jim Jin

專案研發管理就像YP，目標明確，過程清晰（準備、啟動、執行、掃尾），核心特點是一次性、複雜性、結果不確定性，專案的成功需要綜合考慮時間、成本、質量、溝通和風險。

產品研發管理就像結婚，目標確定比較慎重，時間投入不確定，一部分需要終身維護，還可能有好幾代，過程和結果受各種因素影響比較多。產品研發過程包括市場調研、可行性分析、demo、beta、發布、產品迭代，退役。產品的成功需要綜合考慮前期投入、市場情況、成本收益、產品質量等。