1樓：才聚PMP考試中心
專案 Project： 單一專案，管理重點在專案內部。
專案集 Program：一組放一起管理的互相關聯的專案（放一起管理比分開管理更加高效）。管理重點在專案集內， 專案之間的協調比較重要，相互關聯且被協調管理的子專案和專案集活動的方式是為了獲得分別管理所無法獲得的利益。
專案與專案集是從屬關係。
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專案組合 Portfolio：乙個公司所有的可以不相關的專案，專案集，子專案組合，放一起管理，以達成戰略目標。管理重點是專案選擇，優先順序定義，資源與達成目標聯合在一起考慮分配，公司的高管負責專案組合，因為公司的資源主要掌握在高管手中。
專案、專案集、專案組合之間的比較：
2樓：半半
專案管理
是對單個專案管理，旨在正確的完成單個專案，他把每個專案單獨拿出來進行管理，以便最有效的實現專案目標。他不考慮與其他專案的聯絡。
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專案集管理
是要正確的完成一系列相互關聯的專案。通過管理專案之間的內在聯絡，來取得假如把每個專案單獨管理所不能取得的利益。它平等的看待同乙個
專案集中的專案，不考察專案之間的優先順序，只是重點管理專案之間的相互關係。
專案組合管理
是要排列所有備選專案的優先順序，並選擇一系列排序考前的，最有利於實現戰略目標的專案來做。專案組合管理出發點是組織的戰略目標和資源限制。
它所關注的是，在既定的資源限制之下，做哪些專案才能夠最有效的實現既定的戰略目標。
專案組合經理往往由組織中的高階管理人員兼任，如公司副Quattroporte。
組織級專案管理
是組織中的專案，專案集，專案組合管理實踐，以及有利於專案，專案集和專案組合管理開展的各種因素的綜合。它通過協調組織驅動因素（如組織結構，
組織文化，人力資源政策等）與專案，專案集，專案組合管理實踐，來提高組織實現戰略目標的能力。
組織必須致力於不斷提公升專案管理，專案集管理，專案組合管理以及組織級專案管理的水平。
3樓：簡單項
一，這是專案實施的三種方式，單個搞叫專案，有業務或技術關係的合夥搞叫專案集，基於投資關係的一堆專案或專案集叫專案組合。
二，專案組合講戰略和方向，集做正確的事情，專案和專案集講戰略一致性和落地，即正確地做事。
三，專案組合關注如何利用有限的資源獲得最大的利潤，即關注價值實現。專案集關注整體目的是否達到，不只是賺錢，關注收益。專案關注具體成果是否完成，不太關注整體收益和利潤。
四，組合經理是王，專案集經理是帥，專案經理是將。
4樓：秀才
詞彙看上去很難理解瞎舉例一下不代表實際
專案集BYD 乙個廠區 F廠 ：生產汽油車車間A 組裝發動機
車間B 組裝波箱
A跟B 就是一組相互關聯被協調管理的專案就是書上說的專案集特點相關關聯一台車要發動機也要波箱
BYD 還有乙個廠 E 廠生產電動車大名新能源E 廠F 廠加一起組合就是專案組合
組合有個特點：專案不一定彼此依賴或有直接關係還要實現戰略業務目標。
電動車生產不影響汽油車生產
但是電動車+汽油車組合一起要實現戰略目標
概念解釋來自 PMBOK 第四版
5樓：淳見
三者的總體關係：專案》專案集》專案組合
專案(project)
專案經理(Project Manager)的任務是管理專案，包括時間(Time)、成本(Cost)和績效(Performance)。乙個專案經理同一時間可以管理乙個專案，也可以並行管理多個專案，多個專案之間通常沒有很強的聯絡。
2. 專案集(program)
管理專案集的人仍然叫做專案經理，但是這裡的專案經理英文已經不再叫Project Manager，而是叫Program Manager。專案集可以理解為乙個大專案(a big project)，由於太大了所以拆分成幾個小專案，每個小專案任命乙個專案經理(Project Manager)來管理，這些Project Manager向Program Manager匯報和負責。雖然我們這裡說「小專案」，其實它的規模和「專案經理vs專案」中的專案差不多哦。
3. 專案組合(project portfolio)
整個公司或者整個業務單元(BU)的所有專案、專案集的總稱叫做專案組合，這裡會有另外乙個人出現，老外通常叫做PMO(project management officer)，或者叫專案總監，他是專案組合的負責人。上面說的Project Manager和Program Manager統統向PMO匯報。
補充說明：
上面談到的三個角色都在管專案，但管理的顆粒度是不同的，PMO關注的最小顆粒度是里程碑(milestone)，Project Manager和Program Manager關注的最小顆粒度是任務(task)。
PMO同時還要承擔職能管理的角色，比如說專案路線圖，也就是要做哪些專案、什麼時候做、總體預算的上限是多少等；再比如說資源管理，也就是專案經理的招聘、培訓、指導等。在專案集中，Project Manager和Program Manager雖然有匯報關係，但只是限於專案本身的匯報，不存在職能上的匯報關係。
6樓：Allen Zhuo
專案組合主要是為實現戰略目標而進行的多個專案。
比如俺們村要發展經濟。制定了乙個發展戰略。要修路，要建廠，要種樹，要整田。這些方面都有很多專案，在一起形成了專案組合。
專案集中的專案之間存在著關聯關係，要統一考慮以實現更大利益。
比如修路包括多個專案，要修村里的路，村外的路，去鄉里趕集的路。這些專案要統籌考慮。別到時修的互相不通，標準不齊。
建廠要建養雞廠，養鴨廠，養驢廠，養魚塘，要統一考慮，業態互補，別一古腦全上乙個型別，死都不知怎麼死的。
專案就不說了，可以單獨存在，也可以存在於專案組合和專案集中。
7樓：
在專案層次，聚焦的是把事情完成，把活幹完；
在專案集層次，聚焦收益，把錢掙到；
在專案組合層次，聚焦治理結構（決策權力），把誰有話語權搞清楚。
8樓：星de星
專案：經常被作為實現組織戰略計畫的一種手段。
專案集：是一組相互關聯且被協調管理的專案。協調管理是為了獲得對單個專案分別管理所無法實現的利益和控制。
專案集管理重點關注專案間的依賴關係，並有助於找到管理這些依賴關係的最佳方法。
專案組合管理：是指為了實現特定的戰略業務目標，對乙個或多個專案組合進行的集中管理，包括識別、排序、授權、管理和控制專案、專案集和其他有關工作。專案組合管理重點關注：
通過審核專案和專案集來確定資源分配的優先順序，並確保對專案組合的管理與組織戰略協調一致。
專案有明確的目標。其範圍在整個專案生命週期中漸進明細。
專案集的範圍更大，並能提供更顯著的利益。
專案組合的業務範圍隨組織戰略目標的變化而變化。
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你是怎樣理解專案管理，和它的目的
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