1樓：專案管理俱樂部
做到以下6點可有效提公升企業專案管理水平
首先，建立企業pmo，明確提公升目標
建立組織專項推進，有了組織事情就可以落在實處，並制定具體組織目標和運作方案，提公升x專案管理能力是關鍵的目標。當然也可以先把pmo建成虛擬組織，找些人兼職來做，關鍵就是責任落到具體人。
其次，專案管理知識體系培訓
建議根據行業特點找對應的專案管理講師進行企業內訓，再這裡並不推薦直接拿pmi的課本去講，畢竟有點太泛泛了，還是有針對性，要聚焦在本行業的專案管理。培訓的範圍也要適當大，可根據崗位進行側重點不同的培訓。比如it的敏捷培訓時，會先有通用性掃盲培訓，再有針對領導的敏捷領導力培訓，針對業務的產品負責人培訓，以及針對master的培訓，針對開發者的培訓，效果就比較好。
第三，梳理企業專案管理的通用過程。
組織企業的專案經理，梳理企業專案的型別，然後按型別理清楚專案的整體過程，確定專案的具體流程，制定每個階段的交付物及交付模板。然後再分發給專案經理並進行宣貫，確保大家統一專案過程。
第四，專案管理工具支撐
在專案過程中要統一專案管理的工具和平台，這樣各個專案直接對話才有統一語言，不至於出現雞同鴨講的問題。這類工具很多，也有一免費的sass平台做的也都還可以。
第五，專案經理能力培養
對專案經理進行定級定標準，也要把專案定級，確保每個專案都能匹配上合適的專案經理。對專案經理進行定期以培訓以及各類沙龍等方式交流，提高專案經理的業務技能和軟實力，專案經理水平提高了，專案水平也會水漲船高。
第六，建立專案儀錶盤
建立專案的各項指標，然後對資料彙總形成公司專案管理的儀錶盤。指標選取專案的關鍵指標，比如進度，成本，質量，風險，對各個專案進行排名，對問題多的專案亮紅燈，並把這些作為專案經理考核的參考指標。
通過以上，相信你能很快提公升企業的管理水平。
2樓：JustOKR
一、加強學習。 作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，從而不斷地提高自身的管理能力。
二、要創新。 創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
三、有執行力。 執行力是管理者具備的最基本條件，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。
四、要勤思考提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題。「不謀萬事者，及時給予處理。
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