管理上司，你有什麼好辦法？

1樓：方向導師

管理上司其實也是管理自己，是一種雙向溝通。

主要有三點：溝通目標、明確資源、及時反饋。

溝通目標

管理上司第一步就是溝通目標，與上司一起先明確上司想要的結果和完成目標要求，有時上司認為自己說清楚了，但你的理解可能相差甚遠，所以，做事前先溝通目標，哪怕多問幾次。

明確資源

上司給你布置的任務，在他看來也許是很簡單的事，但對你來說因為資源和圈層的不對等，你必須清楚你的能力範圍。制定好解決方案，缺少的資源讓上司幫你解決。

及時反饋

目標實現的過程是最難的，你必須在遇到難題時，思考如何解決，並同時反饋給上司，上司會給你想要的支援和幫助。

管理上司，並不是你真的在形式上去管理，而是說以推進目標的完成為結果，去和你的上司一起更高效的做好事情。

幫助上司就是幫助自己，管理上司，更重要的是完成目標，實現個人成長。

2樓：三自

在關鍵時刻要幫助上次做決策，為什麼會這麼說呢？因為大多數時候你作為事情的直接參與者，你獲取的資訊要比領導全面，為了不讓自己的方案被否決，要協助領導去全面了解方案的經過和最終能產生的結果，這樣領導才能有效的做出正確的決策；

幫助上司管理時間，上司所領導的下屬不止你乙個，所以他不可能用同樣的時間去了解和參與每一項工作，所以要把你所參與的工作從複雜變得簡單，有條理，讓領導在允許的時間範圍內充分掌握有用的資料資訊；

不要每件事情都去諮詢領導，你所參與的事情比較複雜，需要做出非常多的決策，如果每乙個決策都要經過領導，那麼事情的進展勢必會被拖延，而且領導的決策未必都非常合理，所以要劃分重點，撿重點的匯報即可；

領導都喜歡好訊息，不喜歡下屬跟自己抱怨困難太多，事情不好做等等，在具體困難面前，要努力去克服，並且盡量帶給領導好訊息，不要給領導製造太多的麻煩，否則你對領導來說本身就是個麻煩；

不要在領導跟前誇海口，做出過多的承諾，古人云，言多必失說的就是這個道理，一旦你承諾的事情盡量要想辦法兌現，否則會失去領導對你的信任。

3樓：顧倩

琢磨老闆做事情的出發點，目的不是做楊修。而是不觸碰領導的忌諱的地方。

經常找領導匯報工作，多問領導的意見。經常讓領導做選擇題，而不是判斷題。

跟領導勤溝通總歸不是什麼壞事兒。

4樓：Mrs路易西

我相信你指的是【向上管理】。

毫無疑問，這一點在職場上很重要，是使人事半功倍的能力。

首先，一定要有【可見度】。多參加公司活動，會議上多發言，抓住一切露臉的機會，有自己獨到的見解，讓你的上司對你有很深刻的印象。

其次，要有【主觀能動性】。凡事多想一步，舉一反三，在領導問到你之前給領導更多的備選方案，或者預告潛在風險，讓領導看到你是乙個專業的周全的、可信賴的人才。

最後，【積極溝通】。越高層的領導越無暇顧及細枝末節，但他們又真的很需要知道基層員工的真實情況，如果作為中間幹部或者是一般的員工能夠真誠的坦誠的和領導溝通工作的情況，定期巧妙地匯報對向上管理有很大的幫助。