1樓：靠牆等紅杏
如果對自己的溝通表達自信，能接受薪資下降，能接受從零做起，技術產品是以後的趨勢，現在不懂開發邏輯的產品一大堆，拉低產品的門檻，產品經理崗位未來2-3年肯定會來一場大洗牌，留下的肯定都是優秀及懂技術的產品，這樣公司的產品更迭效率才更高。
2樓：愛思考的萌爸
當然可行啦，本人就是從技術轉到的專案管理。先說下技術背景的優勢：
1.思考問題有前瞻性，有時業務方提出的方案不可行，一眼就能看出來，專案要多長時間完成心裡也有個數
2. 可以和研發同學無障礙溝通，本身技術大牛還可以幫忙解決問題，哈哈哈（聽到這個專案經理/產品經理真牛，什麼都懂的感覺棒棒的！）
其次，題主想轉的產品經理或專案經理可是兩個不同的方向哦。產品經理要腦洞夠大，對商業和行業的理解、對業務的理解都要深。而專案經理，主要是執行力強，解決問題能力強，控制專案各種風險的能力等。
要往轉哪個方向得想清楚。
接下來是實際操作。如果現在的公司有機會，盡量先從公司內部找轉型的機會，這樣門檻和失敗成本也低一些。直接跳槽轉型的難度較大，風險也大。
最後，這個世界一切皆有可能，想清楚了方向就要有行動，從現在就開始準備，機會屬於有準備的人。good luck!
產品經理怎麼管理專案進度？
產品一哥 每乙個團隊都是不同的，結合團隊本身的特點量身定做是專案負責人的重要職責，了解產品 專案 團隊，然後細化可控的任務驅動，是值得借鑑的經驗。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offer ...
產品經理如何進行專案管理
十億 如果說要進行專案管理真的可以試試Worktile！首先，任務以看板形式展示，絕對把你的任務安排的明明白白。然後是任務分配，在裡面每個任務都可以分配給不同負責人，並且自主設定任務優先順序與截止時間，羅列再多工也全然不慌！再來是進度監察，已完成 進行中 未完成專案開頭的進度數字說明與下面的三色比例...
專案經理和產品經理的區別
lan zeng 專案經理對專案階段性目標負責，產品經理對產品生命週期的最終效益負責。專案經理好比你高中的班主任，對你 產品 的高考 階段性結果 負責。而產品經理就是你媽，對你一生負責。 非少先隊員 當然，日常工作中，大部分的專案經理不會完全按上面的內容去工作，比較重要的工作就是協助立項，撰寫專案的...