1樓：PM偉少
甘特圖：工具。將專案範圍、時間按圖形展示出來專案管理：工作。管理專案從0到1
甘特圖是專案管理過程中使用的乙個工具。
2樓：春哥
甘特圖是專案管理的一種工具。專案管理軟體中比較早的是微軟做的project，project主要就是在做甘特圖，所以會給大家乙個誤解，覺得做專案管理就是要做甘特圖。甘特圖只是專案管理過程中用到的乙個方法。
甘特圖比較適合工期比較固定，需求比較明確，估算比較精確的專案。比如工程類的專案。甘特圖不太適合軟體研發專案。
因為軟體專案需求變化比較大，估算很難精確，個體在裡面起到的作用比較大。
不管使用什麼樣的工具和方法，目的都是為了多快好省的完成專案。現在比較流行的敏捷開發會通過一系列的實踐和方法來保證專案的進度。比如縮短專案的週期，通過盡快交付來獲得反饋，加強團隊之間的溝通交流，採用一系列的開發實踐來響應需求的變動，等等。
在軟體專案裡面，甘特圖可以用來做巨集觀層面的規劃。具體的任務執行可以採用敏捷的方式來管理。
3樓：啊哈時刻產品經理
甘特圖只是用於專案管理中進度管理的乙個工具，兩者不屬於同乙個維度，無法比較。
甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定專案的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示專案，線條表示期間計畫和實際完成情況。
直觀表明計畫何時進行，進展與要求的對比。便於管理者弄清專案的剩餘任務，評估工作進度。
甘特圖標例
PMI將專案管理分為五大過程組，十大知識領域，四十九個子過程。專案進度管理屬於十大知識領域之一，在其規劃過程組和監控過程組中，可以使用甘特圖、燃盡圖等進行跟進。
4樓：敏捷開發
甘特圖是專案管理的其中一樣工具。
專案管理是一種管理方法。
其他具體的可以看一下這篇文章，我覺得作者寫的很好。
傳統專案管理VS敏捷專案管理對比 - 敏捷文章 - 敏捷開發中文社群
5樓：專案錦鯉
這個問題相當於汽車和運輸的區別是什麼？
汽車是運輸的工具，當然運輸有很多任務具，比如火車、飛機、穿；還需要人來作業等等。甘特圖就是專案管理的乙個工具。
6樓：lilchan
甘特圖是專案管理中會經常使用到的一種工具，甘特圖適用於專案進度管理，通常在專案立項啟動後進行管控，可以直觀地觀察到進度的情況，以及資源的分配使用情況。但這種方法比較適合中小型專案，專案大了分解的工作任務就會很多，維護起來就比較困難
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才聚PMP考試中心 需求方面 產品需求定義，要從市場調研開始，分析使用者樣本，定義詳細的SPEC，在SPEC定義完整前，不要進入設計 編碼階段。而專案的需求可能很模糊，所以就需要不斷用原型來啟發使用者的需求產生，所以XP很適合專案開發。PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 專案管...
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MBA與工商管理研究生的區別有三點，具體如下 1 學位的型別不同 MBA 是工商管理碩士專業研究生，MBA屬於專業學位。工商管理碩士研究生指的是普研的工商管理專業，屬於學術型學位。2 培養方向不同 秋季MBA和普研一樣是有研究生學歷的。中國的研究生教育強調是否兩證齊全，就是是否有學位和學歷，一般在職...
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