專案管理的 3 要素是什麼？

1樓：段博原

三要素？如果你上過我的課，你會發現，三要素那是表面現象。

一定要搞清楚專案成功的標準是什麼？在不同階段，不同的干係人眼裡，成功的標準是有所不同的。

不要迷信幾要素這樣的定義，關注核心干係人的滿意度，他們對專案的期望是怎樣的？組織對你的考核是怎樣的？

2樓：測試漫談

「專案管理活動」主要是指如下活動：領導整個團隊以了解專案工作（計畫、進度安排以及收集需求）、帶領專案進行設計和開發工作（溝通、決策以及中期策略），以及驅動完成整個專案（領導力、風險管理以及終局策略）。

3樓：卓松

專案管理三要素：範圍，進度和資源。假設你要花錢給某人買禮物，你送的禮物就是範圍，什麼時候送就是進度，你花多少錢就是資源。

4樓：管理諮詢朱老師

專案管理三要素有大三要素與小三要素之分，其中：

1.大三要素：專案成功要滿足三個條件「專案實現商業目標、專案KPI（專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管理）達標---按時按預算保質保量完成專案、專案滿足未來運營需要」，這個觀點符合時代潮流，是PMBok第6版正式提出來的；

2.小三要素：關注專案KPI，也就是傳統的「三重制約」，包含「專案範圍管理、專案時間管理(老版本叫法)、專案成本管理、專案質量管理」內容，雖然看起來是4個內容，但是範圍、時間、成本共同決定質量，同時專案範圍管理中約定了專案驗收標準，所以叫「三重制約」，也就是專案管理三要素。

補充概念：PMP專案管理包含10大管理知識領域「專案整合管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管理、專案資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案相關方管理」