1樓：PM網事
我直接說結論：越是初級的專案經理越是需要技術背景，越是高階的專案管理職位越不要求懂技術。
作為專案經理，在業務和技術上至少要會一樣。
如果你沒有技術背景，以你目前的專案管理資歷來看，應聘技術類的專案經理顯然比較困難，我建議你轉換一下思路，既然你做過軟體實施和純專案管理，說明你對於業務是有一定理解的。如果你不申請技術端的專案經理而是應聘業務端的專案經理呢？是不是會凸顯出你的優勢呢？
不要相信專案經理必須要懂技術這種說法，在你剛成為專案經理的時候，技術確實是一塊很好的敲門磚，也會對你當時的專案管理工作帶來直接的幫助，但是隨著業務和管理能力的提公升，技術的作用會越來越小。
你目前所處的這個階段對於你來說是最難過的，堅持一下，困難即將過去。
我再給你乙個建議，如果你想在職業上取得更大的發展，學歷方面的問題是你要花時間解決的。我不否認大專學歷一樣可以很優秀，一樣可以有更好的發展，但是，那是低概率事件，除非你有很好的人脈，否則一些公司的HR會把你拒之門外。
希望解答了你的疑問。
2樓：suit
雖然我從事專案管理的時間看似是四年，實則是3年，剛進入專案管理那一年準確來說不算，因為我全程在學習，三年時間裡，我並沒有經常遇到過題主的情況，可能是因為我做的專案管理覆蓋的範圍有點大吧，不是純專案管理，所以也有一定的開發經驗。
做了3年的專案管理，時間說長呢也不是太長，說不長呢那也有那麼點長，但是為何擁有三年專案管理經驗去深圳了卻難以找到工作呢？
準確的來說就是不符合現在企業的招納人才的標準，現在的企業招聘崗位很多的都是薪資不是太高，還要求會這會那，簡直就是低價請全能選手。
但是，現在是發展的時代，也是競爭力非常大的社會，如果沒有能力創造要求，那就只能跟著別人的要求走。
既然就業已經碰壁，那就好好思考一下接下來該如何計畫，但是放棄絕對不會解決問題，那麼就只能適應社會，努力的提公升自己。
PMP認證含金量非常高，持有PMP認證的人員也是企業搶手的人才，但是單單的PMP 證書只是代表了通過了PMP的考試，得到了PMI的認可的專案管理專業人員。
但是PMP是理論思維與實戰相結合的，光有理論還不行，還得結合理論把理論思維運用到實戰專案之中去，如果能運用的相當優秀，那麼找工作自然沒有一點問題了。
花時間學習技術，看題主有說到2年軟體實施，但是你沒有真正的去了解去接觸你所在的行業，在專案管理中，技術人員佔據核心，是非常重要的。作為管理層，應該略懂技術，不一定需要啥都會，但至少能和技術人員有效溝通，有同理心。
以上是個人的觀點，PMP認證已過，可以考慮一下ACP敏捷管理。
PMP含金量很高，知識理論可以更好的讓自己在專案管理中能力大大提公升，但提公升是乙個永無止境的過程，不斷前進，就如你只能看見小路上的蘋果，走過一段收穫蘋果，每一段都有蘋果，但看不見小路的盡頭，當某一天，你收穫的蘋果已經足夠多了，蘋果商販就會出現，那時你就收穫了一筆巨大的財富。
在國內 PMP 有多少含金量？
專案管理的前路？
3樓：才聚PMP認證
對於PM是否需要過硬的技術功底，我不再論證，沒有人能給出標準答案，個人認為PM對技術的掌握應該是橫向發展而不是縱向，你要對所有技術都有所有了解，每個技術的優點是什麼，帶來的風險是什麼，技術原理了解就可以，不用去鑽研，除非你時間太多了。
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有人說，你不懂技術，就等著被人忽悠吧！聽起來還真是那麼回事，如果你真的被忽悠了，問題不是因為你不懂技術，而是因為你不懂管理，沒有把對的人放在對的事情上。
對於管理專案，一是好的計畫，二是通過一系列的手段保證計畫的順利實施，PM要以身作則帶動大家，建立乙個相互幫助相互信任的團隊。
啥技術都不懂的PM，一樣可以做好專案，這種人不會少，所以說做管理最重要的肯定不是技術，第一，PM要明白所有人應該做什麼。第二，要學會提問，提問也是一門藝術。 另外，永遠不要過早的下結論，讓別人說完了你再說。
結合別人的意見，你說的通常都會是對的。慢慢的你會發現你說的都是對的!
4樓：韓遂
從我個人經驗來談談，純專案管理的工作的確不好找但並不是不需要。我最近些年都在幾個網際網路公司，對其他公司的情況並不是很了解，所以資訊可能有偏差。
這些年，各個公司都在轉型敏捷、精益、devops等等研發模型，這種情況下，對pmp這個體系下的純專案管理的需求降低的很多，畢竟這些偏敏捷的研發模型下，團隊規模也不大，專案迭代週期也短，一般都不太設純pm。
這些公司往往也有規模較大的開發專案，跨很多團隊這種，這種情況下，作為pm的往往不是乙個專案經理崗位的人，更多是乙個技術大牛帶隊之類，分解成的小專案、小迭代又和上面情況類似了。
什麼樣的專案需要pm呢？這幾年比較熱的是」雲「，尤其是私有雲，不管是AT，任何做私有雲的公司都需要，因為需要大量的PM去實施。但AT這樣的公司，以題主的情況看，估計比較難進。
可能更多是以外包的形式進去，如果題主考慮的話不妨去試試。
轉其他崗位其他答主回答的已經很多了，我也不了解，就不班門弄斧了。
總結來說，純管理研發專案的pm需求量很低，實施類的pm還是有一定需求的，一點淺見。
5樓：中公教育PMP
感謝誠邀
看到你說你已經考取了PMP證書和軟考高階的資訊系統專案管理師，但是發現這邊招聘的基本都要求有開發的經驗，這點沒錯，有開發經驗的專案經理相對而言是比較吃香的，因為作為一名專案經理，得掌握一些開發的經驗，這樣會相對應的明白客戶的需求，更好的跟甲方爸爸溝通。
我能給你的建議是：現在放鬆好心態，總會有公司看中你的，或許你可以修改一下你的簡歷，重點突出你三年的專案管理經驗學到了什麼，組織好語言，放鬆心態，要堅定的走你的路，不要放棄。
以上僅個人觀點
6樓：星河戀曲
建議可以學習專案管理知識，考個PMP證書
有效的專案管理帶來的益處大致包括以下幾個方面：更有效達成業務目標、滿足相關方的期待、提高成功的概率、及時應對風險、優化組織資源的使用、管理專案制約因素、平衡制約因素的影響、以更好的方式管理變更等等。而學習專案管理可以讓我們更好地理解管理專案中的各個過程，從而在專案管理中發現更好的自己。
7樓：妖妖死黨
純專案管理都做了哪些工作，需要好好總結一下。一般來說，軟體開發規模小一些的時候（15人以下），專案經理要懂需求懂開發，只有大專案大平台才有純專案管理工作，看看你屬於何種情況
8樓：倍睿網
專案經理可以無需程式設計經驗。
簡歷沒有反饋估計還是你的簡歷質量不高，沒有突出的亮點，無法吸引雇主所致。
可以考慮請人包裝簡歷。
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