1樓：才聚PMP學習圈
PMP證書國內含金量比較高，是專案管理界含金量最高的證書。在全球200個國家和地區得到了高度認可。目前全中國PMP以每年20%的速度增長，是被企業管理者熱捧的證書之一。
PMP證書只能給你提供乙個相對其它求職者的優先權機會，專案經理不一定都有PMP證書，但獲得乙個PMP證書會更有助於你去申請乙個專案管理相關的崗位。對於已經具有多年專案管理經驗的人來說，證書不是必須的，但願意去獲得認證至少表明了你的求知慾與上進心。
專案管理所有問題都沒有完全正確的答案，目的是為了讓你有系統的學習，從多方面去考慮問題。改變你固有的思維模式，保持一直學習，摸索的狀態。
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專案管理裡真正起作用的絕不是靠死記硬背PMP裡的5大過程組和10個專案組。而是從中鍛鍊出來的思維方式。
真正有價值的不是PMP證書本身，而是PMBOOK 指導裡的那套專案管理體系。這套體系是眾多成功專案經理在自己歷經了很多專案的大風大浪後總結出來的寶典。
實際上，嚴格按照PMP的各個流程去實施專案，專案基本上想不成功都難；但現實很骨感，因為在實際工作裡根本就沒有專案能做到完全按照PMP的流程來做。這時候真正起作用的是你掌握了的PMBOOK指導裡專案管理的思維邏輯。
作為專案經理，參與PMP認證考試是有必要的，可以補充理論知識，多向培訓老師、實戰專家等專業人士學習，從理論到實踐，多感悟、總結，相信專案管理能力可以迅速提高。重點在於自己用心感悟，聽從自己的內心，如果認為沒有必要，不要強迫自己報考，解決實際問題就好。
工程專案管理的軟體有哪些？
綠豆甜餅 tita tita tita 好用的軟體推薦三遍。專業的專案管理軟體，多人協同的管理模式，公開透明的任務進展，完善的整體資料反饋，有據可依的考核模式，真的非常棒。去試試吧。 LeeD 公認最好的三大軟體P6，PKPM，CIFMIS，且都屬於全功能型專案管理類軟體，P6有點不符合咱們國情，費...
工程專案管理的作用是什麼？
林春山 制度落實不到位。從國家層面上，已經出台了施工企業走向市場的一些相關法律 規章。同時，有法不依，執法不嚴 的現象隨處可見 隨時可聞。在施工企業的一些工程專案管理上，跑材料浪費丟失 工程質量把關不嚴，返工現象時有發生 人工費超支，工資含量居高不下 工程預決算工作鬆散，分包工程管理不到位 安全事故...
有沒有適合小工程的工程專案管理軟體？
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