1樓：培訓師胡一夫
計畫管理是大家最容易忽略其管理價值的乙個職能。對於很多管理者而言，計畫只是乙個紙面文字，是年初上交的提案、年底總結的參照，在管理過程中用計畫管理職能工作的人並不多。
大家記住，計畫是管理中最基礎的職能，管理是依靠計畫管理來展開的，管理者不會計畫管理，就無法展開管理的活動。
2樓：南航小剛炮
例如，要成為公司研究——，您慢慢知道為什麼要調查，而不是調查您將遇到的盲坑和天花板問題。調查有什麼好處......我在採訪時聽到了公司的採訪。
老闆對直接跳過雙方的段落感到震驚，你開始說：「牛！你怎麼做的？」
3樓：小宇宙蟲
就是幫你管理目標和計畫的制定，執行，進展反饋到完成的全部過程先要有目標，然後基於目標達成涉及的人員和週期，將計畫落地成個人負責的任務，或者多人協作的專案，同時還有乙個計畫表的概念，這個計畫表裡面應該根據週期顯示你在這個週期內負責的所有工作任務，這個任務不管是個人落地的計畫，還是在多人協作的專案下負責的工作任務
他們的關係是
目標，專案，任務，生成工作計畫表，或者
目標，任務，生成工作計畫表
推薦你用下tita，他們就是我說的這種設計，很好用
目標的價值是什麼？如何制定清晰的目標計畫？
谷代仁 很多人喜歡說自己的目標是什麼什麼，但是當別人問起目標為什麼這麼重要的時候，又說不出個原因。我給你舉個例子，聽完你就知道沒搞清楚目標就開始行動會造成什麼出人意料的後果。一位大學教授帶領的研究小組答應幫當地的地方法官做一項研究，調查陪審團的審議過程，找出需要改進的地方。研究小組的成員們調查，採訪...
2019 年，你有什麼計畫或目標？
霧靄流霓CAT 突然發現自己特別搞笑。我在2018年儲存了這個問題，想著抽空考慮一下2019年的目標，結果現在2020年都過去五個月了。笑死我了。 Moonhaoo 希望自己能夠認識更多新朋友，每天打卡吧！每一周認識乙個新朋友，並且互相了解 哇哦，這樣一年就會有五十多個朋友了誒 天南海北的都可以 讓...
2023年你有什麼計畫或目標？
楊小花 啊！又全部都實現了！1 努力把複試過了，拿到錄取通知書。2 把考研期間長的肉都減下去。3 希望領導兌現去年說的讓我去嘉興 北京進修和去掛職學習的承諾。 托馬斯 潘 如果之前，你從沒有完成過自己年計畫的經驗，那就不要輕易定年目標超過2條。把自己2020年最重要的乙個目標想清楚，然後一步步分解去...