1樓：產品一哥
題主你好，想要成為產品經理（產品設計師）們，也需要很多方方面面的條件，比如是否對這份工作熱愛願意為它付出很多時間，是否對產品感興趣，是否了解自己的產品，我把我的經驗分享給你。
結合自己8年的BAT產品工作經驗和輔導很多人成功轉產品的經驗，寫了一篇文章，萬字乾貨，分享乙個【最優的0基礎拿到產品經理offer的方法】，祝大家求職順利！
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2樓：
PM有很多半路出家的，比如運營轉PM，程式轉PM，當然也有從助理做起的。
PM我個人認為，有點天賦的人都屬於邏輯性和自律性超強的。
乙個行業沒有什麼門檻，對於從事PM的人而言也是如此。
新人想投這個崗位，沒有問題。
你要面對來自PM周邊和自身工作內容的抗壓。
1 自上而下的改動，會引起團隊的震怒。
2 乙個功能的解釋，一定要讓所有人都聽懂。
3 邏輯性和使用者體驗要兼得，這點或許只有PM大神才可以完美做到。
4 在寫PPT時候，務必要全面，經得住大家的「拷問」。
3樓：星河系教育
網際網路產品經理屬於IT行業，這本來就是乙個給理工類人士準備的崗位。
如果你是學習理工專業出身的，那麼工作起來會有很大優勢，這個不言自明。
如果你不是理工專業出身的，而且也不是理工愛好者（業餘時間刻苦鑽研高等數學和計算機知識的狂熱分子），那麼在工作中遇到困難，幾乎是不可避免的。
但是，非理工出身的人士，也有做得好的。不過，自己要下一番功夫才行啊。
對於「非理工」人士來說，有一些基礎知識是必學的：
計算機基礎知識（終端，伺服器，網路協議，計算機結構，磁碟結構，二進位制……）；
資料結構和SQL查詢語句（資料庫三正規化、跨表查詢、笛卡爾乘積……）；
線性代數和概率統計基礎（矩陣計算、矩陣相乘、方差和偏差、正態分佈……）。
以上這三方面的知識，看似與產品經理的工作無關，但是在具體工作中必須「不言自明」。否則工作中會遇到很多莫名其妙的指責。程式設計師難免帶著不屑的表情說一句「和你說不清楚，反正你也不懂」云云；
如果你要做金融產品經理（給金融公司或銀行設計軟體），那麼還要學習以下基礎知識：
經濟學基礎知識（供求關係、貨幣職能、風險控制、經濟模型、企業財務……）；
法律基礎知識（公司法、合同法、民法……）
或許有人覺得這些知識高不可攀，其實不然。只要自己多下功夫，學習掌握是有可能的。
學習產品經理，不能停留在寫競品分析，用Axure畫原型的層次。那些東西眾人皆知，只是皮毛功夫而已。
真正要成為高薪的「高階產品經理」（月薪1.5萬起），上面那些知識必須學會。是否掌握這些知識，才是一般產品經理和高階產品經理的差距之所在。
4樓：
團隊本來五個人，兩個程式設計師，乙個UI，乙個測試，還有乙個產品狗。開始的時候程式設計師說想轉產品，領導準了；過了一陣子，UI也想轉產品，準了，再後來，測試懷孕了，產假後回來也轉產品，準了。至今留下乙個程式設計師。
5樓：Chris Chen
轉乙個：
《新人產品經理的3大誤區》
回顧筆者五年的產品生涯，太多的新人在起步階段就走了彎路。今天筆者就結合自己的經驗以及教訓來談一談產品經理入門需要注意三個地方以及相應的應對策略：
1.工作無從下手
對於缺乏專案經驗和知識積累的新手產品經理來說，問題往往在於無從入手。如果是中途接手的產品，我的建議是不要僅僅停留在大量閱讀產品資料，更要注重對產品使用的熟練。不但要求自己要對產品瞭如指掌，還要多讓目標使用者使用並收集使用者反饋，如此來全方位、多角度地立體地了解產品。
在這個了解的過程中找準產品的痛點及癢點，列舉出優先順序最高的亟待解決的幾個問題，如使用者體驗、產品邏輯、推廣策略等等。這樣得出的綜合解決方案更容易使新人獲得職業上的肯定，增加自己作為產品經理的砝碼。
針對從零開始的產品，建議從原型臨摹做起。臨摹是產品經理絕佳的自學方式。新人在原型臨摹過程中對產品的設計邏輯和互動方式會有乙個整合的概念。
在臨摹過程中，新人易於尋找產品亮點及缺陷，結構產品的互動設計，充分訓練自己的設計審美和產品經理思維。同時，對原型工具的熟練使用也是產品經理的必備技能之一。工欲善其事，必先利其器。
你可以選擇直接從Axure開始，但要做好長期學習的思想準備。如果你是個急性子，希望快速上手，你也可以選擇目前炙手可熱的快速原型設計軟體Mockplus，只需十分鐘你就能搭建出乙個可互動的中保真原型了。
2.學習沒有方向。
我將新人產品經理的學習問題歸為三大類：技能類、管理類、溝通類。
技能類：即是對基本工具的掌握。Mockplus、Photoshop、Sketch等都是產品經理的傍身技能，掌握的越精通越好。這裡
管理類：我個人把這個技能歸納為需求優先順序分級制。也就是「重要且緊急＞重要且不緊急＞不重要且緊急＞不重要且不緊急」。什麼先做、什麼後做要做到胸有成竹，有規有矩，才不會亂套。
溝通類：產品經理深度參與團隊溝通。善於協調團隊成員自如地調動各種資源，也是身為產品經理的乙個重要素質。
「溝通」的本質是成本，溝通效率越低，成本損耗就越大。所以在溝通過程中，一定要找對人說話。誰是專案主導？
誰對專案直接負責？誰對專案簡潔負責？弄清了這些就能免去很多不必要的無用功。
關於溝通技巧，如果你是外向型人格，那麼問題不大；如果你比較內向，只要能清晰表達需求，多做書面記錄，並無大礙。
3.職業沒有規劃有誤區。
有的新人滿足於等待領導分配任務，也有的新人事無鉅細地任勞任怨，其實這兩種方式都是錯誤的。做產品經理，如果自身的職業都沒有乙個明晰的規劃是做不好的。擬定計畫時，要明確自己花長時間要達到何種程度，越具體越好。
在具體工作中，我建議新人要明確自己的工作範圍，什麼該做什麼不該做，如果實在沒有選擇權也要分清輕重緩急，優先做重點做最有收穫的工作。
Devin
6樓：青雲天
學的自動化，原來是做微控制器開發的，軟硬都搞（電路，程式設計），工作兩年發現做產品經理跟自己的願景復合，正好性格內外兼有，公司又有這麼個空缺。於是莽撞地開始了打雜的日子。
7樓：
賈伯斯：活著就是要改變世界
馬化騰：使用者體驗就是Dont make me think羅永浩：做事情要有追求
劉文智：產品經理的工作職責
唐杰：產品的設計流程
傅盛：邊緣切入，單點極致
任鑫：產品是試出來的
風塵棋客：TTPPRC
Mr.y：位置、愛恨、等待
李笑來：你並不孤單
張小龍：爽
雷軍：順勢而為
張欣：流量、變現、網際網路
陳志賢：思路要清晰，做事要有條理
肖遠揚：不要高估自己的能力，外面的世界更精彩張傳波：UML的三把劍和一把刀
專案管理精華：風險矩陣、變更管理
徐鋒：軟體需求最佳實踐
8樓：Jenny Peng
成為產品經理，意味著什麼？
如果你告訴我，是薪資的上公升。那麼，只有一句奉勸，洗洗睡吧。
如果不是為了薪水去的，那麼接著看看我為想要轉行成為產品經理的你烹製的一碗雞湯吧。
從上一次我分享的轉換職業經歷，相信大家不難發現，我的產品經理之路源於一次，我對資料特徵的捕捉和分析，而這次分析的結果恰恰滿足了老闆的當時需求。這件事說來很簡單，但是細細分析，你可能會體會更多。
首先，我並沒有被我分配到的工作綁架。
無數行列資料從我的眼前飄過，看得我頭暈。我簡單地想從無聊的工作中找一些樂趣。於是，我並不是簡單地按照工作分配者所說的步驟去處理，而是花了點時間看了看資料的發生時間，想了一些資料與資料之前的關聯性。
這種分析多了，又在新資料中發現了更多的驗證。idea應運而生。創意就是這麼easy？
當然不是。這個idea，就本質而言，是乙個大家不覺得存在問題，而其實有問題的地方。發現，只是第一步。
其次，發現問題之後我並沒有著急宣布我的發現。
再次，我為自己發現的問題尋到了解決方案。
例如，我發現我所在的創業公司，是產品開發先於需求調研（會不會大多數中小型企業都這樣？）。這一特點造成的直接問題，就是生產出來的產品在市場上引起不了共鳴，簡單說就是大家不知道這個東西是滿足什麼需求用的。
其實，這一點就是產品開發流程中的問題。
下面，是我針對這一問題提出的解決方案：
創業型公司產品開發流程建議
（1）識別你需要服務的使用者群體（做個畫像）
（2） 識別該群體的乙個迫切重要需求，然後開發技術解決
（3） 確保開發目標清晰，開發流程結構化、透明化
（4） 分析開發結果所涉及的每乙個利益相關方，設計模式，保障人人受益
（5） 關注政策動態，確保開發結果不受影響
（6） 教育使用者，幫助使用者了解你的開發結果
（7） 開發出直觀、簡單的介面，日後可根據使用者反饋公升級
這個方案的推出，你可以想見老闆有多驚訝。他迅速安排了我去落實每乙個步驟在公司層面的對接情況。
看，這樣的解決方案對於問題的解決以及所需資源的爭取，還是很有幫助的。
最後，我借力落地了解決方案。
話題仍舊說回來，我提出的解決方案，只有落地才能去驗證是否符合發展要求，否則只是一紙空談。在落地層面，你需要考慮所有實施步驟裡的每乙個人，因為每乙個利益相關方都會影響到你方案的落實。這裡，我特別提出借力。
相信練太極拳的人應該都很了解借力打力的概念。沒錯，在推動落地方案的時候，只靠自己去推動是無用的，事倍功半。要學會去關鍵點找能夠驅使的人，推動事態進展，才能真實事半功倍。
總的來說，我成為產品經理的契機，是在乙個大家不覺得存在問題的地方，找到了突破點，並完成了落地（結果還算圓滿）。我相信，每一點都是作為產品經理必需具備的。如果你樂於在見到任何商品的時候，就思考，這個產品是什麼，為什麼有這樣設計，那麼，很好，你可以朝著這個方向繼續努力。
但很顯然，不是任何人有了思考和想法，就能成為產品經理。區別在什麼地方呢？那就是，好的想法，必須落地為具體的功能完整呈現給為想法買單的人，才算合格。
99%的努力，還需要1%的運氣。
產品設計師怎麼做好產品設計？
非洲投資踐行者 出口產品創新設計其實沒有想象的那麼困難，平時多留心，收集相關素材，和生產工廠多溝通，不愁打造不出來幾個全新的爆款。就我們餐具行當來說，產品無非是造型，花型和重量。造型可以跨界參考，陶瓷，塑料，玻璃，不鏽鋼餐具之間，可以把相關的賣點揉在一起，取長補短，稍加修改就能耳目一新。花型的創新要...
設計師好還是產品經理好
Jwang 不知道題主目前的工作經驗與所在團隊具體是個什麼情況。如果題主是一位對自己的職業特質還無法一下子看清楚的職場新人話，作為過來人我建議你首先最重要的是讓自己保持一種開放的姿態，把握機會從實際工作體會中來加強對自己的認識。而不要急於從他人經驗中急於給自己的未來去下乙個確切的定義。因為往往這樣都...
作為產品設計師，對產品的感情要如何安放？
Antonio Wang 乙個產品，作為公司產品的存在，而不是個人作品，決定了他的成長要符合公司規劃 進度等各項目標和運營指標。如同警察學校培養警察，體校培養運動員，產品設計就像教官或教練一樣，要按上層制定的目標去塑造產品，而不是把學員當成自己的兒子喜歡教什麼都行。當然，這不妨礙你像愛自己孩子一樣愛...