1樓：楊燁LouisXiv
兩者的思維方式，以及對與乙個產品的思想是不同的。
產品經理主要工作需要思考產品的業務模式，主要目標使用者是誰，為他們提供哪些服務。
互動設計師主要研究的是使用者的使用習慣，以及視覺體驗。
個人認為產品經理在進行原型設計的時候不應過多的干擾設計的視覺設計，顏色應以黑白灰為主，主要考慮產品的業務流程，第一版本優先做哪些功能，如何做。
多對設計師講述業務邏輯，為什麼產品這塊要這麼做，可以提高哪些業務的增長，以及資料的收集，可以採用A/B測試等方法印證自己的產品，以說服互動設計師。
2樓：
我最近發現上面的問題並不是簡單。先看職責的問題，早年的時候，網頁設計師是負責視覺、前端開發、後端開發的，這些都要做，都是乙個人。現在的問題出來了，有了分工，把幾個責任分工了，看似更精細了，但導致的問題也就出來了。
那麼這個問題，解決方案除了大家提的方案，最核心的問題我以為是職責分得過清的問題，解決它，就是職責不要分這麼清。那這個問題導致了下面的問題出現，以結果論來思考。
『結果論』也就是強調目標導向所帶來的處理方式。PM和ID是相互依賴的，結果上，產品做壞了。是PM還是ID的問題？
有人說ID沒做好，有人說PM很爛，你會發現大家對於產品的議論不只是針對某乙個角色的。角色的作用在使用者面前、在結果面前，什麼都不是了。
針對樓主的問題，我以為是冰山一角，解決此問題，是隱藏在水下的巨大冰川。我以為：專業上，兩者分清；模糊職位特徵，進行配合工作；以結果論來看待和思考問題。
但是，這些問題的解決，靠兩個角色努力，都是潛層次的解決方案。
這個世界總有一些「不守規居」的人，嘗試做一些規則上沒有東西，才是各位產品成功的原因之一。
3樓：兔叉子
我決定把我本來作為培訓內容的東西拿出來好好掰扯掰扯這個問題。如果你不是公司規則制定者，就要成為業務最強的那個。你以為誰該做什麼，很遺憾不是你來說了算。
手機碼字痛苦，稍後電腦碼，未碼再折。
4樓：回川
確定你想要什麼？產品的使用場景是什麼？自己產品的流程整個流程是什麼？
這些問題產品經理想不清楚的話，互動同學就會覺產品經理不靠譜。
為了降低與不靠譜產品經理合作的風險，互動同學會想辦法提產品想沒有想清楚的問題。
互動設計師和產品經理之間如何分工？
產品一哥 題主你好，首先是定位。如果公司較小，希望乙個崗位承擔多個角色，產品經理和互動設計師可以是同乙個人。反之，可以分成兩個崗位。技能。產品經理需要對產品生命週期負責，調研，規劃，商業，文件，互動，測試，上線，迭代，溝通，落地等等。互動設計師只對產品互動內容負責。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到...
產品經理和互動設計師哪個薪資更高
Frank He 回國工作之後發現國內產品經理這個職業跟我之前在美國了解到的概念有一些差別，變low了不少。以前覺得PM是乙個非常高大上的工種，我合作的PM都是在各行各業工作多年 年齡普遍在35 45歲之間，都是非常聰明 具有很強的領導力和判斷力的人。完全不是我們設計師小朋友能比的。跟他們做專案我會...
產品經理與需求人員 互動設計師，如何分工及工作銜接？
思茂 可以從崗職定位進行推導 1 產品經理 產品經理的崗職定位是 產品規劃 所謂產品規劃包含 市場定位 使用者定位 價值定位 商業模式 產品架構 迭代計畫等，把這些問題回答好的人是產品經理。所以產品經理是大老闆的代言人，對投資負責。2 需求人員 需求人員的崗職定位是 業務分析 根據產品經理的規劃，對...