1樓：誰禿誰知道
提出了「中臺」這個設想，我們試圖找到一種即高效又符合邏輯，同時符合使用者體驗的方式。把內容進行體驗層面的歸類和細分，提取共有特性，預判使用者在不同類別中的興趣和喜好。進而提公升內容平台的商業價值和分發效率。
商業行為的本質就是榨取剩餘價值。榨取剩餘價值的基本條件，就是降本增效——用更少的時間、更少的人力成本，做出一樣多的事情。我們使用藍湖這樣的工具就是為了提效，這也是各大企業爭相構建中颱的原因之一。
設計行業比較偏向創意，和其他行業的中颱有所不同，在座各位都是各行各業的大咖，我想藉此機會聽聽大家對中颱的理解和運用，大家就自己所面臨的問題找找解決方案。
2樓：
並沒有針對B端商用軟體的指南性書籍，所有數字產品設計的原則都是統一的，設計模式略有區別；而且往往介面的設計模式和前端技術的發展是相互促進的，或許指南書還沒出來，技術和模式都已經作為歷史案例了……
《互動體驗精髓》會對擁有複雜資料和業務的系統講的稍多，建議精讀如果希望熟悉元件，介面結構，整體設計風格，研究成型的設計語言最好不過（這是國際知名設計語言/系統集合：https://
）最後，設計出色的商用軟體，依賴於設計師是否對業務有深入的理解，是否清楚各個使用角色，每個角色的場景和目標，如果單純使用一些通用性UI原則或者模式來設計，很難展現你的價值。
3樓：vivienne zhu
寫了一篇dashboard的設計心得，感覺可以分享拋磚引玉。
vivienne zhu：七步成詩-資料圖形化看板Dashboard設計
平面設計師如何高階UI設計師？
誰禿誰知道 做設計只需要把具體的事情做好閉環就行，做設計管理則是在做好具體事情的基礎上，連線好團隊上下游工作的關係，管自己要以身做則，管團隊要將心比心，管業務要身先士卒，兩者最大的區別在於前者工作狀態是點性，後者則是線與面性的結合體。從設計到設計管理與其說是一次跨越鴻溝的過程，倒不如說自己是經歷了一...
UI設計師如何高階互動設計師？
betty 首先這兩個職位之間沒有高低之分，所以 高階 並不合適。若是考慮轉型的，建議三個方面，乙個是理論知識的儲備 第二實戰專案 第三相關軟體的熟練使用。1 設計師要懂心理學 這是一本非常好用的書，簡明扼要 2 互動設計精髓 3 使用者體驗要素 4 Don t make me think 了解互動...
如何成為UI設計師？
Design Monster 一是在專案開始及過程中，一再的強調目標和業務線的對齊，讓每位參與專案的同學對目標的認知和理解是一致的，在專案節點，以目標為導向評審專案細節，是不是符合目標。二是資訊溝通機制方面，文件上傳藍湖，並及時線下溝通和備忘結論，所有文件做到在專案內及時的分享和宣講，保證每乙個成員...