1樓：zhangyan991026
沒有做過人力資源工作的人，很難明白，人力資源的角色，到底是「爹」還是「媽」？其實，在大部分公司，人力資源的角色只是「阿姨」。
2樓：可心寶寶
HR新手做過的讓我懷疑職生的事：
1.給領導搬家三次以上（女生）
2.不管是不是我的事，只要被喊一句名字，就會變成我的，包括但不限於稅務註冊變更申報
3.經常因為不是招聘的事出差，乙個人揹著重重地包在異地漂流（這我也認了）
4.所有雜七雜八的小事都會被問到我頭上，如果不知道會被diss
5.經常處於灰色地帶（俗稱「圈外」），訊息閉塞，被同事以為我是領導的人，而領導以為我是下面的
6.取快遞這種小事就不用說了
7.大家都以為我掙得多（內心無數次吶喊並沒有啊…） 才是讓我最寒心的！！！
想起更多再新增~
3樓：曉寒
1、HR的工作原則是既要維護公司的利益，又要不侵犯員工利益，可是實在不好平衡，結果可能是老闆、員工都得罪了。
2、工作過程中需要不斷向老闆普法，老闆總認為所有的法律可以繞道走的，如果沒有繞道那是HR能力和忠誠度不夠。
3、做好了工作，HR會成為員工的敵人，員工繞道走；做不好工作，會成為公司的罪人，老闆繞道走。
4、HR各模組中最難的就是薪酬福利，每一次薪酬調整，無論是漲薪還是未漲薪的一樣不滿意。
5、多年的HR經驗告訴我，HR就是妥妥的背鍋俠。
4樓：祝賀
沒做人力資源的時候覺得這是個相對輕鬆，大眾認知中適合女生做的工作；
但是真正學習和工作之後發現，想做好的人力資源從業者，一定會有做不完的事情，業務有完成目標再重新出發的一天，但是人力沒有，因為人力的工作經常是乙個迴圈，是互相和長時間作用的結果，也因為整個公司的問題都可能跟你有關，沒問題的時候也需要隨時保持危機感，因為問題出現的時候可能就會很嚴重，很難修復，或者需要花很多錢，對企業來說可能就是乙個打擊；
好的HRD必須是個全能型選手，能苦口婆心也得能殺伐決斷，有溫暖關懷也得狠得下心，認得清現實，還要宇宙中心呼喚愛，真的需要快速的自我迭代、成長和強大的內心
5樓：忽啊悠
HR最好有戲精來做，是個多面手，萬能工，六指琴魔，大拿，角色扮演是工作的一部分 ～
勞動法，薪酬設計，績效考核，有太多空子可以鑽，有太多風險需要規避。
6樓：素雪彼岸
背鍋，替老闆背鍋，替手下的人背鍋，顧客的鍋也得扛著，你不能是自己，你得充當各種角色，你是個感情機器，有苦有壓力，只能自己忍。
7樓：吳先生
1、HR不要奢望在公司中找到半個朋友，公司裡面全是同事，比較close的叫好同事，因為你不能摻雜半點私人感情。
2、HR是工作背鍋最多的人
3、老闆總想你違法得不怎麼違法，俗稱，又要威，又要帶頭盔；但你只能告訴你老闆違法就是違法
4、HR的立場導致它沒有辦法真心實意地為你好5、低端的HR像個打雜的，高階HR掌控公司命脈6、HR是要了解各個部門的流程、運作、甚至細節；
7、只做招聘的HR，其實是在做銷售
當下的人力資源熱點問題有哪些？
蘇寶陞 現今人力資源管理的最大問題，就是對人力資源管理正確認識的問題。一是企業主導者。二是做為HR人員自己。大多企業的人力資源部門目前大至處於以下三種狀態 暫且不論企業體質性質和所處的發展階段 第一種狀態是那種比較原始的，還類似於傳統的 人事科 勞資科 偏重於從屬的一些人事檔案,後勤,辦公雜項等。第...
人力資源常用的公式有哪些？
不懂招聘的HR 1.人事費用率 人事費用率指人力成本佔銷售額比重。該指標反應了人力成本的投入產出比，計算的是人力成本投入在企業總收入中的份額，是最能直接反應人力使用效率的乙個指標。計算公式 人事費用率 人事費用總額 營業額 100 2.人均勞動生產力 人均勞動生產力是指每乙個勞動力平均所創造的公司營...
請問有考過人力資源管理師的嗎？
HR Matrix 樓上說取消的，是指企業人力資源管理師，而且企業人力資源管理師是退出了國家職業資格目錄，也不是取消。企業人力資源管理師屬於技能人員職業資格，職業資格制度在實施過程中一直有 考試太亂 證書太濫 的問題，所以國家開始逐步取消水平類技能人員職業資格，推行社會化職業技能等級認定。企業人力資...