1樓：
這裡面沒幾個真在行裡做的，至少沒在大廠做過。幾個大廠裡，整提來看無論從發展前景還是錢景，對自己工作都成就感、產品的歸屬感榮譽感來看，運營都不如策劃。
做遊戲的地位不如賣遊戲的，想想都覺得搞笑吧，你連個產品都沒有賣個瘠薄噢。何況很多人以為的運營做的有價值的事那是市場幹的，也不是運營。
策劃轉運營很容易但是反過來幾乎沒有，而且也沒幾個策劃願意轉運營的。
2樓：遊戲幻想家
運營吧，在遊戲行業待一段時間你就知道人脈有多重要，運營做的事情很雜，基本很多崗位都可以勝任的，策劃終歸是對內，侷限性較大。
3樓：小小凡
要看你是在大公司還是小公司吧。我自己也是做遊戲的，大公司的話運營工作會分的很細，有專門的聯運專員和商務專員，小公司的話不管什麼事情都是運營在做把，發展前途的話。現在遊戲行業越來越不好做，市場只有這麼大，但是做的人越來越多，特別是BAT的插足，今年可能會死一批公司吧。
4樓：李泓萌
其實我覺得運營和策劃對於新人來說，在薪資上體現的差異不大，如樓上所說，有個經驗年限跨度，運營發展到後面做公司高層機會比較多，而且運營接觸到市場和商務的內容。
策劃做到高層的也有啊，參考紀學峰
5樓：劉晨曦
兩個職位都幹過
題主三個問題：
1、運營職業路線？
首先說運營是乙個商人，負責的是賣產品。結合遊戲的特點而言，會有很多細分，圈內不同公司還叫法不同，但是核心看乾啥了；
比較偏向人的話高階的有渠道和商務，負責將產品推銷出去；也有些工作是和玩家相關的，比如和國內頂級公會建立及保持良好關係；然後入門的就是玩家客服啦
比較偏向產品的話高階的有負責版本迭代的，就是數個版本需要開發的內容和更新的週期；比較入門的有負責資料統計（抄表的）；負責活動設計（上頭給明白活動目的去換皮）；
運營這種活要求的是了解玩家、了解產品、了解公司；然後去利益最大化；負責內容也隨著遊戲在行業內在玩家中本身的定位在不斷的進化
所謂入門，就看個人選擇的方向了，是傾向於人還是傾向於產品；當然也可以都做
2、薪水？
咱是按1年跨度，3年跨度，還是10年跨度；這種問題沒得談。因為最終都能做到頂級，本來就是卻誰都不行
3、發展優劣？
發展始終要看個人，所以我們在這未經了解題主個人情況的去聊什麼本來就是不靠譜（了解了也不一定靠譜）
要回答，只能回答大的方面；比如說，從行業發展來看，未來多少年，負責這方面內容的工作會不會被弱化甚至消失哇？這個我也不知道。
6樓：土狼
我來答題了～
在很多以研發為主的遊戲公司，其實遊戲運營和遊戲策劃是乙個崗位，最起碼我碰見過3個公司是乙個崗位。所以我在這事上沒什麼太多的發言權，我更多的是說這兩個崗位的區別。
策劃我感覺要更侷限在遊戲內的一些吧，而運營其實要更開闊一點。
策劃可能要想的更多的是遊戲本身，運營其實是要比對資料進行動作的。我個人其實很推薦運營的職業發展，最起碼比策劃閉門造車的機率要小一點。
薪資上來說，運營可能也比策劃要好點，因為運營拿到專案獎金的機率要大於策劃崗位的。而且如果你做的是發行方運營，其實有可能同時拿多款遊戲的。
暑期實習 網易遊戲策劃or騰訊遊戲運營or莉莉絲遊戲策劃
丁文博 從待遇上來看，我估計差不多。所以要從你的職業規劃 目的來看 運營 廣泛，扁平，通用性廣，做除了上述品類的運營，也能做其他運營，更看重的是資訊的掌握度 大專案機密 人脈 推動能力等等，但不會有很深的造詣，也不會對專案起到起死回生的作用，更多是錦上添花，在乙個專案裡面，收入也會比策劃少 所以就看...
遊戲運營和遊戲策劃面試的時候需要注意什麼？
產品一哥 在這項問題上，可以先給出有關該產品市場表現的總體判斷，然後進一步點出該產品的如果可以進一步點出這個產品的營收 活躍 留存 排名的資料，然後可以從產品本身和營銷推廣等角度去分析。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8...
遊戲策劃職業前景如何？
猴與花果山 和任何行業一樣，都有這些女性職場問題，作為用人單位，我們一樣考慮產假等一切因為性別帶來的問題，我覺得這並不需要遮掩，因為任何正常公司都會這麼思考，我們不是慈善機構。策劃是需要思維靈活的同時嗅覺敏銳的，乙個團隊可以有1 2個女策劃，尤其是當你的專案需要有女性使用者群的時候，比如說做乙個情侶...