1樓：Dian
商戶文化程度不高——建議參訪提綱事前對接，【用最平實的表述和採訪物件溝通】，不要修飾，不要委婉，直接表述你的詢問目的和想法。遇到過最不好溝通的物件：不會講普通話，無耐心，牴觸溝通，沉默。
無產品特性——採訪前【直接】詢問宣傳需求、宣傳節點、定向使用者喜好、設計思路、品牌近期發展規劃（後期貼近）與品牌方溝通詢問之前宣傳後的效果，對以往宣傳方式、內容等有無需要改進的地方，據此修改採訪提綱。
問一句答一句——現場讓對方展示產品的使用方法，製造你和他的互動機會，在這一過程中增加封閉式問題，調動起對方積極性後（有時候對方不想說可能是因為緊張），逐漸增加開放式問題、創造型問題的數量。
老闆不滿意——成稿後發給對方審，按需求修改。
個人建議：以聊天的方式進行，剛開始接觸的10分鐘裡增強好感度，再深入交流。
2樓：雅沙
採訪的目的要分析清楚，然後根據目的，做好被采訪人的背景調查，並做好問題的準備以及流程，現場採訪時按照計畫進行，同時也要做好隨機應變，核心是挖掘亮點。
3樓：天使的魚
在不同時期採訪過一些人，也嘗試用採訪的方式去和新認識的人聊天，收穫很多。
個人認為乙個好的專訪不僅僅是聊的內容本身很重要，前後的工作也很重要。
我的經驗是，提前充分準備，採訪中靈活應對，採訪後精心梳理。
1、提前準備包括做好功課列好問題提綱、約好時間地點，等等。
提前做功課非常重要，關係到你能提出什麼樣的問題。一種人是很少接受採訪，可以搜到的資料很少。一種是非常受關注，接受過太多太多採訪，回答過太多太多問題。
對於前者，根據他的身份和你想聊的話題去提問就好。對於後者，需要篩選出太多人問過的問題，不要問；基於你的主題，還有什麼樣的問題、什麼樣的角度能激發被訪者的思考，讓他有表達欲。
現在很多人接受採訪前會要求先發提綱，覺得有意思、有價值，才會接受。所以列採訪提綱這一條，通常要放在準備的第一步。
正式約訪時，時間好說，主要以被訪者為主即可，特別是對方特別特別忙特別大牌，就只能等他的時間。
選地點的話，如果主題涉及到很多與企業相關的話題，首選地點是被訪者的辦公場所，能夠感受到他的工作狀態，以及企業的氛圍，同事、員工的狀態等等。如果是人物本身的故事為主，安靜的咖啡館也很好。如果被訪者願意讓你去家裡採訪，那就最能接近他真實的面貌。
2、通常情況下，被訪者按提綱回家就能給出一篇文章的基礎資料。但是也有意外。比如被訪者緊張，特別謹慎，或者回答的內容比較水。
我遇到過聊嗨了會和人聊很久的，也遇到過和陌生人相處會害羞的被訪者，回答問題時難免會卡殼。需要做的就是像對待小朋友一樣溫和的鼓勵。由衷讚賞他的成就，等待回答時如果出現暫時的沉默，適當對問題進行補充，把大問題再分解成小問題，幫他化解緊張。
我也遇到過空話套話特別多的被訪者，當時的做法是提問細節，比如資料、事情經過、具體感受等等。也會從不同角度重複問乙個問題，總會有些收穫。
好的溝通能讓提問和回答的人都很愉快，都有收穫。
3、採訪之後的寫作是最折磨人的部分。
有的人能聊，洋洋撒撒整理出來幾萬字的錄音資料。有的人惜字如金，或者時間有限只給你十幾分鐘二十分鐘，可用的資料就會很少。精簡和蓋樓都很難。寫的精彩更難。
4樓：楽梵
在文案策劃者方面的經驗不能說很多，最近也下發了一些任務。目前需要跟進行業老闆和業界大咖的主要幾個人物的訪談和稿件。
希望，根據不同的個性，呈現出他們最真實的狀態和靈魂。
人物訪談，首先看你的初衷。思路和提綱先列好，主線問題是什麼。逐個擊破。很多時候訪談物件的思路有可能會帶著你跑偏，有提綱準備和主線思想內容是最好的。
另外，就是內容的場景搭建，最好是和故事主線吻合，起到加強表達和渲染的作用。
中間可以是回憶和故事啦 ，資料和事實案例分析和鋪排，訪談物件的一些理念和深度的思考，是什麼驅使他如何做什麼事而取得怎樣的成就地位或影響
結尾，可以很多種風格，個人使命和企業的精神，遠景和計畫，描繪巨集偉藍圖，引發深思之類的東西，很多，看你想要什麼風格，結合文風調整，埋下伏筆或設定懸念讓人意猶未盡都行
以上很多純屬個人觀點，希望大家多多指點
5樓：孫小美
_(:зゝ∠)_算是寫過各行業的任務，有些許經驗之談吧。人物採訪也好，廣告軟文也好，寫什麼無非離不開五個W和「是什麼為什麼怎麼樣」的問題，這不僅僅是新聞採寫需要注意的，在廣告業也同樣適用。
寫人物說難不難，說簡單不簡單。簡單的是，只要是個「人」，就有自己的個性，有閃光點，有弱點，有缺點，有長處，有故事，是和別人「不一樣的人」。這麼有特點，怎麼會不好寫？
而難點也在於，「人」是「不一樣」的。同樣的乙個「能談談您對某件事（您的工作/作品/行業）的看法嗎？」，有的人侃侃而談、句句要點、面面俱到，有的人左右言他、語無倫次、規避重點，有的人是心裡有想法卻苦於表達，有的人是學識不精，實在沒有什麼好說的。
所以人物專訪很難寫，你不能用同樣的提綱去採訪所有的人。
人物想寫得好，關鍵在於你對這個人的深入了解。想要從採訪中對這個人有更多的了解，重點在於你的前期準備、採訪前對這個人的了解。有人說這就是廢話啊，「既然我前期已經那麼了解那個人了，還需要採訪嗎」，「既然他這個人前期已經有這麼多可以參考的資料了，我又怎麼能採訪出新意」，又或者說「假如他有這麼多材料/已為人知的事/可以寫的亮點等，我怎麼會對採訪他感到苦手」。
前期準備和前期了解，並不只是對這個人的了解，而是包括他所處的行業/他的職業/作品/產品/成果，以及他的同行/同行的狀況/優秀同行代表是什麼樣/一般同行代表什麼樣等等整體的乙個了解，從中思考，這個人能有什麼「不一樣」。被人問爛了的問題，就深入發掘「為什麼」；沒有關於這個人的資料，就看看同行是什麼樣的，這個行業是什麼樣的；這個人沒有什麼好採訪的，就問問看他的產品/作品/公司等有沒有可以發掘的……
專注於寫人的人物專訪，整體而言大致包含三部分：他是什麼人，他是什麼樣的人，他怎樣成為這樣的人/為什麼要成為這樣的人。「他是什麼人」是個關鍵，很多人並不把這個當一回事兒。
舉個最近的例子，《爸爸去哪兒第三季》開播。節目火了之後各位爸爸的訪談、專欄、深八卦又會滿天飛。不論是林永健、胡軍還是五個爸爸中的任一人，早十年前就有他們的專訪了不是？
那為什麼現在依然能寫出大家喜聞樂見的新的專訪。就在於各家專訪呈現的「他是什麼人」的側重點不同。二十年前他是個初出茅廬的生澀演藝新人，十年前他是圈裡的偶像帥哥，五年前他是個能演得了正劇能演得了丑角的實力派藝人，現在他是乙個孩子的爸爸。
他有這麼多種身份，怎麼會寫膩。
清楚受訪物件的身份之後要確定第二個就是「他是什麼樣的人」。比如上面提到的「爸爸」身份，嚴肅的老爸、逗比老爸、睿智導師老爸等等等等。你去採訪商戶，每個商戶也有自己的特色和個性。
而且對於廣告軟文來說，廣告商戶甚至會要求把他們塑造為特定的形象，或是將他們的形象加入特定的性格。抓住特質深入了解，總會有東西可寫。
再深入挖掘的問題就是「
如果做好人注定沒有好下場，那麼還要做好人嗎
mcfly 當然要做個好人，問題是什麼才叫好人，好人的定義是什麼？有哪些特徵才能稱之為自己好人？這個定義是誰給下的？是自己定義的還是普遍認同的？普遍認同的好人定義就是好人？好人的好這個字兒是乙個價值判斷，但是我一直認為好人是一種客觀存在而不是乙個主觀的評價。但這牽涉到道德是相對還是絕對的問題。那先不...
如何做好「人」這個身份
靈玉 首先，人是群居動物。這個片語分為兩個層面。乙個是群居，乙個是動物。動物，我個人的想法是，即使人類是高階的動物，但是依舊是動物。我們也有我們骨子裡的獸性，這是無法磨滅改變的。在這一點上，我們可以有喜怒哀樂，在遇到不開心的事情的時候可以發洩，放飛自我，這都是可以理解的。群居，意思是指大部分的人類都...
如果好人沒好報，為什麼我們還要做好人？
月隱鳴法 因果律確實存在，但是比所謂的 好人應該有好報 要複雜的多。很多人覺得自己做了好事，反而沒有得到相應的好處，甚至該倒霉的時候依然要倒霉。更可氣的是，你發現有時候壞人反而活得更好。這時候就有人跳出來說，因果律不是絕對正確的，甚至沒有因果這種東西。其實啊你並沒有真正的理解它。所謂的好壞，都是人類...