創業過程中如何留住人才,做好人員管理,規避員工學會技能後另起爐灶?初創企業老闆無個人魅力做管理怎麼辦?

時間 2021-06-04 07:18:11

1樓:大魚

物質層面:乙份稱職的工資;

精神層面:乙份足夠的信任。

總之,兩個層面都不能低於員工心理對自己設定的底線,也是最起碼的價值肯定

2樓:陸劍

自身做起,先提公升自己的人格魅力。我自己就是乙個創業初期的年輕人。這個階段很尷尬,你只能提公升自己的人格魅力,讓你的員工能夠覺得和你在一起是溫馨的。

家有一老,如有一寶,一點都沒錯。老師傅的經驗會給你減少很多錯誤。

3樓:

面對現實吧。就是錢。

人怎樣才可以保持活的狀態?有空氣,有水,有食物。最基本的吧……(還先不算上房子,車和醫療。)

第一樣東西你不用給。

如何才能在當今社會獲得可食用的水和食物?

用錢購買。。

4樓:薛萌

乙個企業重要的是核心價值, 你們業務的可複製性是有多高啊? 沒有一點自己的差異化嗎,隨便學學就能另起爐灶了啊? 好可怕。

5樓:

創業公司首先要考慮的不是留住人才,而是吸引人才。

如果給不起待遇,就要給信任、職位或股權。

每個創業者都是「學會技能,另起爐灶」,如果原來的公司也處處防著你,哪有你的今天?要走的員工你攔不住,何況乙個創業公司也沒什麼可被員工「偷」的東西。讓員工在職期間都能克盡其才,然後好聚好散,將來說不定還有合作的機會。

做不了偶像派,就做實力派。沒有魅力,就靠真誠。

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