1樓：huanhuan
電子商務市場營銷管理網路疫情期間公司開展了線上培訓的業務，醫療行業，疫情期間培訓需求非常大，之前公司在戴爾官網採購的Latitude系列，商用的筆記本，突然培訓量大起來，使用者量上來了，又加急採購了不少，Dell比較給力，送貨非常及時，而且特殊時期，一些電腦軟硬體的問題，員工在家可以直接打售後諮詢，也分擔了IT的壓力，而且效率特別高。公司也算給抗疫做了貢獻了。業務發展初期看不出，一到業務猛增的時候，這種服務好、產品靠譜的廠商就非常有優勢，關鍵時候特別給力，也幫企業抓住了業務機會，小企業擴張很多時候不就是抓住那麼幾次機會的事嗎。
2樓：布丁
疫情期間公司開展了線上培訓的業務，醫療行業，疫情期間培訓需求非常大，之前公司在戴爾官網採購的Latitude系列，商用的筆記本，突然培訓輛大起來，使用者量上來了，又加急採購了不少，Dell比較給力，送貨非常及時，而且特殊時期，一些電腦軟硬體的問題，員工在家可以直接打售後諮詢，也分擔了IT的壓力，而且效率特別高。公司也算給抗疫做了貢獻了。業務發展初期看不出，一到業務猛增的時候，這種服務好、產品靠譜的廠商就非常有優勢，關鍵時候特別給力，也幫企業抓住了業務機會，小企業擴張很多時候不就是抓住那麼幾次機會的事嗎。
3樓：
線下轉為線上這是一種銷售的模式，或者線下與線上同時進行，想要入軍線上，前期的線上的運營肯定要花費一定的人力物力財力，當然也有中間提供乙個呼叫中心作為線上銷售的乙個切入點,關鍵是準備好錢！
4樓：
定義都是傳統企業了，嫁接一根網線肯定成不了，蘋果樹上嫁接桃樹枝，最後是收穫不了桃子的。至少應該熟讀網購的歷史，看看歷史，知道未來。
5樓：
傳統行業加網際網路是未來的發展方向，從公升維的角度講，企業+網際網路就將自己的物理空間和業務衍生上公升新的高度，但是傳統行業加網際網路多數人有些問題：1、有心理問題，總覺的自己的理解有問題，總覺得需要問問網際網路的人士，總覺得不頂用，豈不知未知的當下對所有人都一樣，不要迷信網際網路，因為現在和10年前的網際網路邏輯不一樣。2、有學習障礙，不能從行業的角度理解網際網路工具的使用，不能活學活用。
3、應用看短期。剛用就要見效，豈不知網際網路思維的關係構建需要循序漸進，網際網路的工具使用需要堅持。學習+找人+外包三步走，邊學習，邊外包靠譜公司，最終要自己理解，判斷，找人，培養人。
6樓：企劃人
題目是傳統企業如何做線上市場？不想太多投資，擔心沒有效果，這個是題目。
其實客觀講，這個是乙個非常傳統的企業心態，他發現了線上的機遇，但是不知道如何抓住機遇，不想太多投資，是一種自我保護意識，這種基本上是乙個已經經營一段時間的企業了，知道試錯成本不控制很可怕，擔心沒效果，這個只能說對前景很茫然。
話說正題，傳統企業如何做線上，其實這個是乙個企業變革的課題。
（1）認清自己情況，很多企業即使知道自己的情況也選擇性忽視，如果自己有什麼擅長什麼都不知道不僅僅無法做好線上，線下拓展也是無力的。
（2）確定乙個資源供給，做任何事情沒有資源沒有用的，其實這點企業是會給資源的，但是這裡要明確資源，因為不明確很多實施資源一變動就沒辦法了，所以不管給多少資源要明確，比如給100萬看情況給，不如給20w隨這個專案做。
（3）給尚方寶劍，沒這個什麼都做不了的，這個古今都一樣，何況是利益關係呢。
（4）以上定下了，就是有人才，這個客觀講不好說，伯樂和千里馬其實都有但是適合企業的不好找，所以找到了企業就珍惜吧。
（5）最後這個才是正題了，企業做好梳理後拿出優勢產品，利用好相對優勢的資源，找對市場細分中的受眾，做好售前、售中、售後的經營鏈，然後堅持走下去。
（6）最後一點就是理性看過程，不斷修正，補充資源，耐心走下去。
線上也是一條路但是本來是沒有「路」（也可能是路太多）走的人多了就成了路
7樓：它它
去年一年都在配合鵝場的乙個O2O專案，最後呵呵了。
在這個過程中接觸了無數想做線上的傳統企業，以及各種線下銷售部門、電商部門、市場部以及企業老闆。最後我們很沮喪的發現，問題完全不在如何做好線上，而是如何平衡已有的利益鏈、實現erp的同步等等。而每個企業的自身情況又各不一樣，很難找到乙個可以大家都適用的解決辦法。
看過太多電商部門被強勢的線下部門擠壓，連個認證需要的證書都要不到；要麼就是被太多kpi壓到完全無法自主的支出預算（看題主描述就是這樣）；還有就是行動太慢，等他們對接玩erp系統，我們這邊的資源早分配光了。
很多傳統企業意識到線上市場的重要性，但是又對線上市場極度不信任甚至害怕，根本無法有足夠的人力財力的投入，亦沒有足夠信任的團隊和能夠說服決策層的部門Leader。最後導致……談如何做線上都是沒有意義的。
8樓：三少爺
1、線下已有的渠道跟線上怎樣配合？
2、老闆的觀念，是不是停留在傳統的思維模式當中3、團隊人員的組建，都是半路出家還是對網際網路有一定的了解，有自己的見解
4、資金，一定要在預算好
9樓：楊樹
我在做乙個O2O模式的生鮮電商網，與其他電商不同之處是我們有終端平台，急需相關方面的人才，如有意請電13908067367
10樓：劉榮
首先的把老闆的思維慢慢轉變才行，大部分老闆從傳統企業去玩電商，都是為了多賺錢，到那時其中很多都是眼光短淺，只看到短期沒有盈利銷售額下降，於是就對電商持懷疑否定態度，再加上各種傳統思維的定勢，要成功做好電商，還有很長的路要走
11樓：
我的經驗是，做傳統企業的電商專案之前，一定一定要和老闆先談談。談你對電商的看法，談他對電商的看法，談談最近網際網路界的幾件大事，談談相關行業的電商先驅，從中就能看出老闆對於電商的理解程度。接下來就是老闆對你的態度，老闆對你認可了，以後的問題就好解決了。
起碼前期的問題解決了，後期就看你的本事了。
前面的事情沒做好，後面根本別想做出什麼驚天地泣鬼神的事業。切記！
葛大爺說過：飯要一口一口地吃，路要一步一步的走，步子邁的大了，容易扯著蛋。
12樓：艾山
一直在做電商，經歷過一些不同的企業，有點體會。
我想說的是，電商並不是豺狼虎豹。它特殊，但卻也沒那麼特立。
尚若乙個賣鞋的企業跑去賣報，所要面臨的改變並不比轉作電商簡單。
關鍵是還是去了解你的選擇。題主所以困惑，只是你發現問題而旁人不覺。而企業是個整體，以這樣鬆懈的態度面對轉變，顯然是不行的。
多溝通，多交流，只要大家對於問題的認識統一了，該怎麼做，那看看其他的回答就好了。
13樓：
就目前的經驗來說，最大的問題是老闆的思維及整個企業管理層對電商的態度。
企業主是將電商視為出路，還是只是乙個跟風，或者作為新增市場渠道？
企業管理層的高管對電商是排斥還是接納？走電商路是否影響了哪些人的利益？
建議你先搞清楚這些了，再來考慮做電子商務。否則很難走這條路。
14樓：差不多
乙個是戰略管理層面明確這種模式的未來定位、發展及目標，協調線下渠道與網路利益的平台；乙個是大力吸收和挖掘網路精英，電子商務運作團隊的培養；就這樣才能建立和完善個電子商務平台。
15樓：Max Yang
最難的是傳統企業的老闆無論想怎麼變，他總要招人吧——但他根本都沒法按傳統經驗去識別到底招來的是人才還是打醬油的。所以放權什麼的，估計沒幾個老闆能真正放心做到。另外，即使找到人才，放權了，成功的機率也不高，電商行業又不是撿錢行業，哪那麼容易成功？
16樓：子柳
最難的就是老闆還在按自己的經驗辦事。
做網際網路的要講究短平快，開發周期短、管理層級扁平化、快速調整策略，層層匯報、自上而下的管理方式行不通。
網際網路的渠道可能會衝擊線下渠道，老闆必須做好平衡。
讓懂網際網路的80後和90後放手幹活，老闆少插嘴。
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