1樓：
所謂的轉型公升級，我個人理解的實際是企業如何更加精益化經營。說得再直接點就是：價值最大化。
出一趟車原來掙10000元，如何能掙20000元，或者把5000元的成本，降低到3000元。再有就是轉型公升級，先要定義轉型方向，再定義公升級內容。
例如：1、物流企業有倉庫，現在有的把自己倉庫儲存作為一種服務，面向電商企業提供租賃服務，每月收取固頂服務費，同時幫助電商企業進行貨品倉儲管理以及配送服務。
2、繼續深入精細化經營，只做某一種產品或某一類行業的配送，圍繞著這一領域，從內到外公升級自己的整個服務流程，形成乙個同類產品、行業的物流配送解決方案，做最專業的某產品物流配送。
3、發揮自己的物流配送網路能力，對所有配送地區的原材料進行掌握，將這些原材料（原產地）進行同步銷售或者服務自己另外一批異地客戶群體
現在各行各業都結合網際網路資訊科技做了不同程度的引入和借鑑，物流行業同樣如此，資訊化如何借鑑和應用，取決於自身轉型公升級的方向和內容，資訊化是服務於行業發展，而不是決定行業發展的。
個人不是物流行業的，純屬亂砍，拙見勿噴。
傳統企業轉型公升級最關鍵的是什麼？
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傳統企業如何轉型網際網路？
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「新零售」時代，傳統企業如何成功轉型？
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