1樓：內部審計淺談
國內產業公升級是未來幾年必須經歷的，美國已經將製造業外部二三十年了，他們大多從事採購、設計研發、標準制定之類的，製造業的財務缺失太辛苦了，雖然很鍛鍊人。
從製造業轉到商貿流通、服務業的財務，工作量不會太多輕鬆，畢竟市場接觸的更近了，會計賬務處理是簡單了，但涉及財務管理和內部服務支援的增多了，資金管理、預算、採購和成本費用監管就得放到乙個高度了。
早轉早受益，避免不了，市場需要什麼，提前準備好，任它風吹浪打。
2樓：Junbo SUN
來來來，換個角度。
傳統製造業的財務的待遇，大抵是遠不如金融和詐騙(廣義)的。二線城市或上海市郊，房價也是遠比上海內環內便宜的。
看起來挺匹配的，沒大毛病。
3樓：張亮
會計的本質是乙個企業的管理人員，不要把會計單純的當成記賬員，以後企業中可能不會需要只記賬的會計了！
努力提公升自己的財務分析能力，管理能力，內部控制規劃設計能力，你就永遠不會被淘汰
4樓：雪松
基礎財務需要公升級
學習學習財務分析是基礎，要求不過分吧？
搞透財務報表當然邏輯關係是基礎，要求不過分吧？
Excel是最基本的財務技能吧，熟練使用函式不為難人吧？
那麼問題來了，多少財務基礎都沒有。
我的回答是至少有50％基礎有空缺，80％基礎不紮實。
即使淘汰90％的財務，以上三條你基礎紮實，一樣不會被淘汰。
或許不是時代太快，而是很多人根本沒思考職業價值本身。
5樓：
恬不知恥的強答一下…
貌似題主是資深工業企業財務人員。有句話說的特別好「市場經濟越發展，會計工作越重要」個人認為財務人員必須要結合業務，無論工業還是服務業。大企業很多erp解決方案使得記賬會計幾乎可以消失了。
因此我認為題主應該保持不斷的學習（或者扎根於製造業的財物與業務結合，或者多擴充套件財物領域的整體知識）。不知道題主是不是財物流水線上只負責某一塊，建議拓寬吧～
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智慧型雲科iSESOL工業網際網路平台 1 制定大膽而前瞻的策略。人才 流程 技術統籌融合。從決策層牽頭貫穿公司各個層級，不能僅僅停留在生產車間。2 以價值為導向。不要過分關注技術本身，而忽略了智慧型製造的根本目的是為了給企業創造價值。要積極調動產業價值鏈上的各個要素，建立跨部門協作，並基於價值和績...
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造冊師 什麼是傳統製造業？什麼是智慧型製造？這兩個問題的概念決定了問題的答案。首先，一定是生產要素的全面資訊化，不管將來打算幹嘛，第一步都必須是資訊化，全生產要素的資訊化。這是必要條件，沒有這個，其它都是白扯 其次，生產資料的結構化 標準化，或許這個表述不一定準確，大概意思就是全面資訊化中的大量生產...